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《教练型管理者》俞清 金慧英【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

大量的研究和数据分析证实了一个有力的结论：“管理者的好坏会对企业的经营成果产生直接、显着的影响，而一名优秀的管理者就是一名好教练!”

如果你是一名希望用较少的学习时间通过提升自身的管理水平进而提升公司业绩的企业经营者和管理者，那么本书就是你很好的选择。

本书综合作者在世界知名企业的教练实践和教学经验，力求用严谨的内容结构、简明的讲解风格、实用的工具方法和生动的情境案例，让读者能够在较短的时间内成为一名优秀的教练型管理者。

更重要的是，本书介绍的技术、方法和工具都来自真实的企业管理实践，是经过检验的并且正在被先进企业系统运用的管理实践。只要你做到，你就会看到效果。

本书也同样适合有志于成为专职企业教练的读者。

作者简介：

俞清

中国注册会计师，拥有美国罗切斯特大学MBA、浙江大学管理学硕士、浙江大学工学学士学位。曾就职于国际知名企业普华永道咨询部门，为世界500强企业提供咨询和培训服务，并担任普华永道员工发展教练，是具备管理、咨询、教练实际经验的企业管理顾问和教练。

金慧英

绩能教练®创始人，绩能教练®研究院院长，国家高级人力资源管理师，NLP(神经语言程序学)心理疗愈教练，NASA(美国宇航局)4D卓越团队认证教练。曾担任某跨国公司中华地区副总裁，拥有8年跨国公司运营管理经验，在教练式企业运营管理、教练式企业文化建设、教练式员工能力培养等方面有着丰富的理论和实战经验，是企业教练领域的成功实践者。

目  录：

推荐序一 / V

推荐序二 / IX

前 言 / XIII

第1 篇 教练原则

第2 篇 教练技能

第3 篇 教练流程

第4 篇 教练实践

附录

附录1 教练实践记录表范例 / 205

附录2 自我教练对话记录表 / 215

附录3 情境领导模式 / 216

参考文献 / 224

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管理者

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摘要：本文主要介绍了《教练型管理者》一书，该书由俞清和金慧英合着，是一本经济管理方面的着作。该书以教练型管理者的概念为中心，通过详细阐述教练型管理者的特点、培养方法、应对挑战等方面，帮助读者提升管理者的能力。本文将从四个方面对该书进行详细阐述。

1、教练型管理者的特点

教练型管理者的特点是以员工为中心，重视员工的成长和发展，注重激发员工的潜力和创造力。教练型管理者能够建立积极的沟通与合作关系，激励员工积极主动地面对挑战，不断提高自己的能力。同时，教练型管理者还具备良好的情商和沟通能力，能够理解员工的需求并给予支持和指导。

教练型管理者还能够建立信任和共享的团队文化，鼓励员工之间的互助和合作，提高团队的凝聚力和效能。他们注重员工的自主性和自律性，鼓励员工主动承担责任和解决问题。通过这些特点，教练型管理者能够有效地提升员工的绩效和工作满意度。

2、培养教练型管理者的方法

培养教练型管理者需要注重培训和学习。通过培训，管理者可以学习和掌握教练型管理的理论和技巧，了解如何与员工建立良好的关系和沟通方式。此外，管理者还可以通过学习案例和实践经验，提升自己的管理能力和解决问题的能力。

培养教练型管理者还需要注重个人成长和反思。管理者应该反思自己的管理方式和行为，发现自己存在的不足并加以改进。同时，管理者还应该不断学习和更新自己的知识和技能，提高自己的专业素养和领导能力。

3、教练型管理者面临的挑战

教练型管理者在实践中也会面临一些挑战。首先，管理者需要面对员工的不同需求和期望，需要根据员工的特点和情况，灵活调整自己的管理方式。此外，管理者还需要面对团队的压力和挑战，协调团队成员之间的关系，推动团队的协作和发展。

另外，教练型管理者还需要克服自身的困难和不足。他们需要不断提升自己的领导能力和管理技巧，学会解决问题和应对变化。同时，教练型管理者还需要保持自己的激情和动力，不断激励自己和团队，不断追求卓越。

4、《教练型管理者》的价值和应用

《教练型管理者》一书通过详细阐述教练型管理者的特点、培养方法和应对挑战，为读者提供了一种全新的管理理念和方法。这本书不仅适用于管理者和领导者，也适用于普通员工和个人发展者。

教练型管理者的理念和方法可以激发个人的潜力和创造力，提升个人的自信和能力。通过培养教练型管理者，组织可以建立一个积极向上的团队文化，提高员工的工作满意度和绩效水平。

总结：《教练型管理者》是一本经济管理方面的着作，由俞清和金慧英合着。该书详细阐述了教练型管理者的特点、培养方法和应对挑战，为读者提供了一种全新的管理理念和方法。通过培养教练型管理者，组织可以实现员工的个人成长和团队的协作发展，提升整体的绩效和竞争力。本文由nayona.cn整理。

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