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《海星式组织》[美]奥瑞·布莱福曼 [美]罗德·贝克斯特朗【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

本书用极富想象力的比喻——海星象征互联网企业的去中心化特征，书中着重探讨了互联网企业去中心化的八大特征。这些特征体现了海星式组织的特点和由这些特点决定了的企业的长久的生命力。

在科学技术的推波助澜下，呈现出海星式组织特性的互联网企业创造了巨大的机会。互联网企业应用的海星式决策、海星式概念不断在工作、生活、商业决策中被应用，海星式组织正迅速而勇猛地改变世界的秩序。

通过本书，读者将了解到互联网企业与传统企业的根本不同，互联网企业那种越挫越勇的力量根源到底是什么，海星式组织如何创造营收，海星式组织的缺陷，去中心化对互联网企业以及传统企业的影响，海星式组织发挥作用的要素以及海星式组织的基本原则。

作者简介：

奥瑞•布莱福曼，管理思想家、作家兼企业家。他曾受邀在微软、斯坦福大学商学院和哈佛大学商学院做过大量的演讲。拥有斯坦福大学商学院的MBA学位，已出版作品《摇摆》等。

罗德•贝克斯特朗，科技公司高管，同时在多家私人机构及非营利组织任职。拥有斯坦福大学的学士学位和工商管理硕士学位。

目  录：

引言

第一章 共享之战：互联网企业 vs传统企业

这场共享之战的交战双方是资金雄厚的唱片公司和音乐分享软件，这场共享之战竟然可以追溯到所向无敌的西班牙军队与古老部落阿帕奇人之间的战斗。两者有什么共同点?输赢似乎显而易见，但是互联网企业那种越挫越勇的力量根源到底是什么?

第二章 海星与蜘蛛：组织的不同形式

乍看之下，蜘蛛与海星外观很像，都是从中央的躯体长出几只脚。但是两者截然不同：砍掉蜘蛛的头，蜘蛛就死了;但如果把海星切成两半，你会看到两只海星。

第三章 海星式组织的崛起

海星式组织的核心特点就是去中心化，在科学技术的推波助澜下，呈现出海星式组织特性的互联网企业创造了前所未有的机会。互联网企业应用的海星式决策、海星式概念不断在工作中、生活中被应用。

第四章 海星式组织发挥作用的五大要素

圈子·触媒式人物·信仰·平台·斗士

第五章 触媒式人物的隐藏力量

海星式组织的触媒式人物与一般企业的管理者都扮演组织的领导者角色，但两者运用的管理方法或工具、发挥作用的机制却截然不同。

第六章 去中心化

海星式组织具有顽强的生命力，但并不是毫无攻克方法。深入掌握海星式组织的核心特性——去中心化，就能掌握战胜海星式组织的方法。

第七章 混合式组织

纯粹的海星式组织非常难创造营收，更遑论获利。但在经济大战中，集去中心化与中心化组织优点于一身的混合式组织，却能获得持续收益。

第八章 去中心化与中心化的最佳平衡点

企业的组织形式达到去中心化与中心化的最佳平衡点，企业就能达到赚取最大利润的平衡点。有些产业的最佳平衡点比较稳定，多数产业的最佳平衡点则不断变动，有时向去中心化偏移，有时向中心化偏移。

第九章 海星式组织的基本原则

规模不经济·网络效应·无序的力量·前沿知识·每个人都愿意做些贡献·警惕九头蛇反应·触媒控制·价值观是组织的核心·量度、监督和管理·主动扁平化或被动扁平化

致谢

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海星

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摘要：《海星式组织》是一本关于经济管理的书籍，由奥瑞·布莱福曼和罗德·贝克斯特朗合着。本书通过分析海星组织的成功案例，探讨了如何构建灵活、高效的组织架构来应对快速变化的市场环境。本文将从四个方面对《海星式组织》进行详细阐述。

1、海星组织的概念

在这一部分，我们将介绍海星组织的概念和特点。海星组织是一种分散权力、去中心化的组织形式，它通过将权力下放给基层员工，使得组织能够更快速地应对市场变化。我们将详细解释海星组织的原理和运作方式。

海星组织概念的产生源于对传统组织形式的批判。传统组织通常存在冗余的管理层级和繁琐的决策流程，导致决策缓慢、创新力不足。而海星组织通过授权和信任的方式，将决策权下放给基层员工，使得组织更加灵活和高效。

海星组织的核心特点是去中心化和弹性结构。它鼓励员工自主创新，减少了层级之间的沟通和审批环节，使得组织能够更加敏捷地适应市场的变化。

2、海星组织的成功案例

在这一部分，我们将介绍一些具有代表性的海星组织成功案例。通过分析这些案例，我们可以更好地理解海星组织的优势和运作方式。

例如，谷歌公司就是一个典型的海星组织。谷歌鼓励员工自主创新，提倡20%的工作时间用于自选项目。这使得谷歌能够不断推出创新产品和服务，保持在竞争激烈的科技行业的领先地位。

另外一个成功案例是亚马逊公司。亚马逊将决策权下放给基层员工，让他们自主决策并承担责任。这使得亚马逊能够快速响应市场需求，提供个性化的服务，赢得了广大消费者的青睐。

3、构建海星组织的步骤

在这一部分，我们将探讨构建海星组织的具体步骤和方法。构建海星组织需要从多个方面进行考虑和改进。

首先，领导者需要有清晰的愿景和战略规划，明确组织的目标和方向。其次，组织需要建立一个有效的沟通和协作机制，以便员工之间能够自由交流和合作。另外，组织还需要提供充分的培训和发展机会，激励员工的创新和自主性。

此外，组织的文化和价值观也是构建海星组织的重要因素。组织应该鼓励员工相互信任和支持，提倡开放和包容的工作环境。

4、海星组织的优势和挑战

在这一部分，我们将探讨海星组织的优势和挑战。海星组织相比传统组织具有很多优势，但也面临一些挑战。

海星组织的优势包括更快速的决策、更高效的执行和更强大的创新能力。它可以更好地适应变化的市场环境，迅速抓住机遇并应对挑战。

然而，构建海星组织也存在一些挑战。例如，组织可能面临领导者授权的问题，员工可能缺乏足够的自主性和创新能力。此外，组织需要建立有效的监控和控制机制，以确保各个部门的协作和协调。

总结：

《海星式组织》通过分析海星组织的成功案例，探讨了构建灵活、高效的组织架构的方法和步骤。海星组织的概念和特点、成功案例、构建步骤以及优势和挑战都是构建海星组织的重要内容。通过阅读本书，读者可以深入了解海星组织的原理和应用，从而在实际工作中运用相关的管理理念和方法。

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