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《精益商业思维》程浩【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

在《精益商业思维》中，程浩将自己18年来在互联网行业踩过的“坑”以及总结的经验和干货进行了逐一总结。书中内容结合了作者在中国互联网行业十几年的从业经历和实操经验，从“三大门户”时代过度到“BAT”时代的完整行业观察，以及丰富的互联网本土实例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何进行有效创新、未来的创新机会在哪里。

作者简介：

程浩，毕业于美国杜克大学(Duke University)，获计算机科学硕士。之后在硅谷工作，于2001年回国加入百度;2003年初和杜克大学同学邹胜龙联合创办迅雷，迅雷于2014年在美国NASDAQ上市。2016年1月28日，程浩正式宣布离职迅雷金。2018年5月2日，程浩宣布与田鸿飞、江平共同成立远望资本，聚焦于人工智能领域的投资。

目  录：

推荐序1

推荐序2

前言

第1章 未来商业即精益商业001

1.1 精益商业思维：回归常识、保持聚焦002

1.2 每个人都是精益主义者008

1.3 精益商业的方法论011

第2章 成功路上的那些“坑”027

2.1 问题找错：刚需不刚、痛点不痛028

2.2 解决方案做错：并不是每一种方案都有效且合理038

2.3 闭门造车、不懂用户039

2.4 过早优化、过早扩张042

2.5 隐性成本：一个无形的杀手043

第3章 找到用户的真实需求051

3.1 需求探索的核心是六件事053

3.2 用常识来排除90%的风险056

3.3 头脑风暴时，当领导就要多听少说059

3.4 用户访谈时的三要和三不要060

3.5 要用户导向，永远不能纯技术导向063

第4章 手把手教你设计MVP067

4.1 用户访谈绝对不可以替代用户验证068

4.2 企业不愿意做MVP验证的四个认知误区071

4.3 设计MVP的四个关键步骤074

4.4 几个精彩的MVP案例076

第5章 如何确认你的商业模式或产品真的可行084

5.1 收集信息：善用数据分析，但别迷信数据086

5.2 数据陷阱：管理一定要避免KPI导向094

5.3 数据只是辅助，绝不能代替亲身体验097

5.4 MVP之后的二次调研：让产品与核心用户的需求链接099

第6章 项目发展受挫，如何转型103

6.1 在哪种情况下必须开启转型104

6.2 企业转型的七种方案108

6.3 警惕精益的六个局限性117

第7章 如何加速获取用户125

7.1 黏着式：SaaS服务和钢柱效应126

7.2 付费式：游戏运营商获客的核心手段127

7.3 病毒式：社交红利是获客的大杀器128

7.4 设立专职的用户增长团队135

第8章 用精益管理推动内部创新，让组织不断生长139

8.1 组建精英敢死队，创新业务要独立运作141

8.2 管理去KPI，引入OKR143

8.3 内部市场化，且要打破内部壁垒146

8.4 鼓励内部竞争，做好团队激励148

8.5 创新业务该走体内管理还是体外循环150

8.6 保持创新的核心是把企业做“小”158

第9章 精益为术，大势为道161

9.1 做企业要懂得利用红利162

9.2 人工智能是下一波大势167

9.3 人工智能领域的六个核心问题170

第10章 精益是手段，创新才是目的195

10.1 有关创新的八个真相196

10.2 中国的技术创新时代已来210

10.3 技术创新的六条规律214

10.4 如何做划时代的创新220

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摘要：《精益商业思维》程浩【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理是一本以精益思维为核心的商业管理书籍。本书通过详细的案例分析和实践经验，为读者提供了一种更加高效和灵活的商业管理方法。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述：精益思维的概念与原则、精益思维在企业管理中的应用、精益思维对企业创新的影响以及精益思维对企业效率的提升。通过对这些方面的阐述和分析，希望能够帮助读者更好地理解和应用精益商业思维。

1、精益思维的概念与原则

精益思维是一种注重高效和灵活的商业管理方法，它的核心是通过消除浪费和持续改进来提高企业的竞争力。精益思维的原则包括价值流、流程稳定、拉动生产、持续改进等。这些原则帮助企业建立起高效的生产系统和管理体系，实现资源的最大化利用和价值的最大化创造。

除了原则，精益思维还强调团队合作和员工参与的重要性。通过建立团队合作和共享责任的文化氛围，企业可以激发员工的创造力和积极性，实现精益思维的落地和实施。

精益思维的概念和原则为企业提供了指导和方法，帮助他们更好地应对市场变化和挑战。

2、精益思维在企业管理中的应用

精益思维在企业管理中的应用非常广泛。它可以用于生产领域的流程优化和质量控制，也可以用于供应链管理和物流优化。此外，精益思维还可以应用于销售和营销领域的客户关系管理和市场营销策略。

通过精益思维的应用，企业可以实现生产效率的提升、质量的提高以及客户满意度的提升。同时，精益思维还可以帮助企业降低成本、减少浪费和提高资源利用率，从而提升企业的竞争力和市场地位。

精益思维在企业管理中的应用是非常实用和有效的，它可以帮助企业解决实际问题，提升管理水平和业绩。

3、精益思维对企业创新的影响

精益思维对企业创新有着积极的影响。它鼓励企业不断地尝试新的方法和理念，推动创新的发展。通过精益思维，企业可以建立起灵活的组织和创新的文化氛围，激发员工的创造力和创新意识。

此外，精益思维还可以帮助企业识别和解决问题，找到潜在的机会和创新点。通过持续改进和探索，企业可以不断优化自身的业务模式和产品服务，实现创新的突破和增长。

精益思维的应用使企业能够更加敏锐地洞察市场和客户需求，不断创新和进步。

4、精益思维对企业效率的提升

精益思维对企业效率的提升有着显着的影响。通过消除浪费和持续改进，企业可以提高生产效率和资源利用率，降低成本和提高利润。同时，精益思维还可以帮助企业改善内部流程和协作效率，提高团队的工作效能。

精益思维还可以提高企业的响应速度和灵活性，使企业能够更好地应对市场变化和竞争挑战。通过精益思维，企业可以实现快速交付和高质量服务，增强客户满意度和忠诚度。

精益思维对企业效率的提升是持续的和可持续的，它使企业能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。

总结：

综上所述，《精益商业思维》程浩【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理是一本以精益思维为核心的商业管理书籍。通过详细的案例分析和实践经验，本书为读者提供了一种更加高效和灵活的商业管理方法。精益思维的概念与原则、在企业管理中的应用、对企业创新的影响以及对企业效率的提升，都是本书的重点内容。通过对这些方面的阐述和分析，希望能够帮助读者更好地理解和应用精益商业思维。

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