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《如何创建天才团队》【美】里奇·卡尔加德 【美】迈克尔·马隆;王素婷 任苗 浦千里;曾佳(审校)译【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。

你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗?

你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗?

你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗?

你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗?

你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗?

最重要的是，你的团队规模(人数)适合当前任务吗?

●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和着名科技记者迈克尔·马隆，通过近距离观察或成功或失败的团队，并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究进行结合，为我们提供了一门认识团队的新科学。

●《如何创建天才团队》内容涵盖团队的创建、团队的规模、团队的生命周期等方面，揭示了团队规模为何重要，多样性如何影响团队，何时解散一支团队，以及如何进行善后处理等，给我们带来了打造高绩效团队的科学理论与实践经验，其中的许多见解将刷新你的认知、违反你的直觉，让你成为更好的团队管理者，来应对当前变化多端的复杂形势。

作者简介：

里奇·卡尔加德

●《福布斯》杂志出版人，企业文化专家，关注科技、金融市场、政治趋势对商业和经济的影响。

●硅谷新经济杂志Upside创办人，Garage.com(现为车库科技创投)联合创始人，硅谷着名商业论坛丘吉尔俱乐部联合创办人，曾获安永年度企业家奖。

●着有《生活2.0》《软优势》。

迈克尔·马隆

●美国着名科技记者、作家，报道硅谷超过30年。

●圣克拉拉大学客座教授，曾荣获“牛津杰出友人奖”。曾任《纽约时报》和ABC新闻的专栏作家，PBS硅谷纪录片The New Heroes制片人。

●着有《三位一体》《指数型组织》《万物守护者》。

目  录：

引言 用科学的方式重新思考团队

关于团队的20个问题

令人耳目一新的事实

团队：撬起未来绩效的杠杆

第一部分 认识天才团队背后的科学

01 机动团队：应对变革的关键

规模与技术洪流中的人

驾驭机动性

苹果的回归：天才团队机动性的典范

乔布斯：孤胆英雄的背后

02 7±2、150、1 500：团队背后的神奇数字

规模结构相似的团队反复出现

古老而神奇的团队“最佳规模”

选择7人团队还是100人团队

邓巴数：从150 到1500

休利特和帕卡德的智慧：标准规模事业部

扩大团队规模无法带来竞争优势

从团队艺术到团队科学

03 社交天性：脑科学研究中的团队合作

合作是人类大脑的天然属性

超越家族的亲社会性

携手，为了前行

社会规范和最后通牒博弈

后叶催产素带来积极社会互动

镜像神经元的“情绪传染”

团队合作促进个人健康

对团队进行实时监测

04 多样性红利：差异带来无限潜能

发现潜伏在群体中的关键人物

认知多样性的形成

多样性是把双刃剑

如何从多样性中获取最大收益

有关团队规模的新研究

05 全新思维：团队的价值观与任务

价值观对团队绩效的影响

减少过程损耗，提高团队生产力

第二部分 发现天才团队的最佳规模

06 双人搭档：人类最基本的团队形式

田径场上的黄金搭档

结对是人类独有的天赋

07 成功的双人搭档类型：强关系的力量

“场合型”双人搭档

“相似型”双人搭档

“差异型”双人搭档

“不平等型”双人搭档

让双人搭档高效运转

区别对待不同类型的双人搭档

08 三人组：最具爆发力的不稳定组合

进入NFL 名人堂的三人组

2 1 三人组：最原始的组合

并行三人组：最强大的组合

串行三人组：最有活力的组合

乐队三人组：最可持续的组合

三人组的管理艺术

09 中型团队：敏捷且具有影响力的群体

实现团队功能性的“最佳规模”

7±2 小组：亲如一家的团队规模上限

15±3 团队：相互信任的团队规模上限

10 大型团队：多种规模的复杂组合

组织和管理50或150人团队

450～1500人以及更多：始终保持团队特征

留意团队规模的“真空地带”

第三部分 把握天才团队的生命周期

11 团队的创建与成熟

华盛顿的告别：把握团队动态

一切团队都有生命周期

形成期：你想要什么样的人

建立期：你需要什么样的团队

运行期：做好工作才是目标

文化构建期：企业故事的力量

持续期：让新成员快速融入

巩固成熟期：向着最终目标冲刺

12 团队的退出和消亡

善后期：一次完美收官

结语 每个团队都可以变得伟大

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管理   领导力   团队   2019   思维

有需要联系v；hx-hx4

摘要：本文主要介绍了《如何创建天才团队》这本书，该书由里奇·卡尔加德、迈克尔·马隆等人合着，译者为王素婷、任苗、浦千里和曾佳。该书属于经济管理类，通过对团队建设的研究和实践经验，提供了创建天才团队的方法和技巧。

1、团队构建的重要性

团队构建是成功企业不可或缺的一环。一个优秀的团队能够发挥成员的优势，提高工作效率，实现更好的业绩。本书通过实例和理论分析，深入探讨了团队构建的重要性，以及如何选择和培养合适的团队成员。

团队构建不仅要考虑成员的专业能力和技术水平，还要注重团队成员之间的协作能力和沟通能力。书中提供了很多实用的方法和技巧，帮助读者理清构建团队的思路，以及如何充分发挥每个成员的潜力。

此外，书中也强调了领导者在团队构建中的重要作用。领导者需要具备良好的领导力和管理能力，能够有效地激发团队成员的热情和创造力，推动团队协作，实现共同目标。

2、激发团队创造力

创造力是团队成功的关键因素之一。本书介绍了如何激发团队成员的创造力，以及如何打造一个创新型的团队。书中提出，要培养团队成员的创造力，需要给予他们足够的自由空间和创造条件，同时也要提供适当的激励机制。

创造力的激发还需要团队成员之间的良好合作和沟通。书中分享了一些团队合作的实践经验和案例分析，帮助读者了解如何有效地促进团队成员之间的合作，激发他们的创造力和创新能力。

同时，书中还介绍了一些创新型企业的成功案例，深入剖析了这些企业如何通过团队创造力的发挥，实现了业绩的突破和市场的领先。

3、团队管理与决策

团队管理与决策是团队运作中的重要环节。本书从团队的角度出发，介绍了团队管理的基本原则和技巧，以及如何进行团队决策。

团队管理需要领导者具备一定的管理能力和人际交往能力。本书提供了很多关于团队管理的实用建议，如如何建立团队的工作规范和文化、如何进行团队绩效评估和反馈等。

团队决策是团队运作中的关键环节。书中介绍了团队决策的基本流程和方法，强调了开放式沟通和多元化意见的重要性。同时，书中还提供了一些解决团队决策中常见问题和冲突的方法和技巧。

4、团队的培养与发展

团队的培养与发展是团队持续发展的保证。本书介绍了如何培养和发展一个优秀的团队，包括如何进行团队的持续学习和成长、如何进行团队的组织和角色调整等。

团队的培养与发展需要领导者具备一定的人才培养和管理能力。书中提供了很多关于团队培养和发展的实用建议，如如何进行团队的定期培训和学习、如何进行团队的激励和奖励等。

此外，书中还分享了一些团队管理和发展的案例，帮助读者深入理解团队的培养与发展的重要性，并提供了一些实践经验和方法。

总结：《如何创建天才团队》这本书通过对团队建设的研究和实践经验，提供了创建天才团队的方法和技巧。团队构建、激发团队创造力、团队管理与决策以及团队的培养与发展是本书的重点内容。通过阅读本书，读者能够深入了解团队建设的重要性，掌握团队建设的方法和技巧，从而打造一个高效、创新和成功的团队。

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