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《工作现场优选守则：随取随用的高绩效管理工具箱》（美）克里斯·麦科夫;王冬佳译【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

●如何有效激励团队，唤起成员的意义感?

●如何打造团队的战斗力，提升团队的效率?

●如何合理安排团队工作，杜绝时间和人力等资源的浪费?

●如何设计并维护一个有意义的组织文化?

●团队内部如何实现更好的沟通与配合?

●团队中出现分歧、发生分裂时该怎么办?

……

●《工作现场优选守则》精准描述了团队中普遍存在的行为模式，涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯·麦科夫将超过30年的咨询经验凝结成46条实用守则，无论是小型团队，还是大型组织，无论是管理者，还是基层员工，都可以利用这些守则解决当下面临的复杂问题。同时，作者将这46条守则用简洁形象、直观有趣的图片表达出来，随取随用，易于理解和掌握。

作者简介：

克里斯·麦科夫

●The Clearing管理咨询公司创始人，帮助客户在有限的资源与有限的时间的限制下，利用最少的人力和最优秀的人才，解决问题并推动变革。服务的客户包括波音公司、世界银行集团、杜邦公司、联合国、IBM、美国国防部、美国能源部、美国国际开发署、美国国土安全部、美国宇航局等组织或机构。

●曾在IBM任职超过11年，领导IBM在协作技术和群体决策支持系统方面的初步研究和开发工作，设计并创建了IBM的第一个决策支持中心，获得了IBM杰出的技术成就奖。

目  录：

引言 打造高绩效团队的优选守则

第一部分 成为团队领导者的9条守则

01 确定真正重要的事情

守则1：领导，不是管理，也不是执行

守则2：执行- 研究，不要用研究业务的时间做执行

守则3：改革VS. 变革，确定当下的行动目标

02 明确目标，抢占先发优势

守则4：诚实，说到就要做到

守则5：相信定数，勇于冒险

守则6：宣示，将目标与时间节点公之于众

03 组建团队，唤起意义感

守则7：动态不完备，共同完善总体愿景

守则8：崇高，有效的愿景才能激励团队

守则9：能力，打造组合团队的战斗力

第二部分 建立强大联盟的9条守则

04 拥有共同的视角

守则10：盲人摸象，让每个成员都拥有全局观

守则11：多层次视角，找到解决问题的最佳视角

守则12：S 曲线，让团队快速达成共识

05 确立共同的意愿

守则13：当务之急，建立高度持久的共同目标

守则14：均衡，合理分配关注度

守则15：利害关系，综合考虑各种因素

06 采取协调的行动

守则16：凝聚力，尽早解决分歧

守则17：红点，集中精力做最重要的事

守则18：浪费，检验是否实现最优化利用

第三部分 提高团队绩效的12条守则

07 让个人参与团队决策

守则19：领导力范畴，根据不同的场景选择最为合适的领导风格

守则20：共识，解决了3 个问题就达成了共识

守则21：开放- 关闭- 决策，遵循团队决策的3个阶段

08 构建有意义的文化

守则22：文化，以价值观和指导性原则为基石

守则23：一致性，用企业行动践行企业文化

守则24：反馈，高绩效团队需要有效的反馈

09团队内部的沟通与行动

守则25：请求，邀请对方做出承诺

守则26：信任，恪守承诺获得他人信任

守则27：违背承诺，立刻采取补救行动

10 团队成员的表达与倾听

守则28：界限，突破限制，获得非凡成果

守则29：事实、故事和观念，成为理性的分析者

守则30：流言，禁止说不如禁止听

第四部分 避免团队失败的12条守则

11 识别并克服阻力

守则31：落伍者，不要在他们身上浪费时间

守则32：分裂，识别5 种类型，重塑凝聚力

守则33：相同- 不同，推动利益相关者达成一致

12 摆脱棘手的窘境

守则34：大帽子- 小帽子，寻找“既/ 又”式解决方案

守则35：正确VS. 正确，不要对无所谓对错的事情分对错

守则36：问题解决原则，面对最艰难的选择找到最正确的做法

13 避开视野盲区

守则37：追求- 失去，厘清做事情的正确顺序

守则38：过程- 满意度，确保监督者保持中立

守则39：角色转换，弄清楚自己的职责范围

14 拒绝默不作声

守则40：受害者- 领导者，让团队充满正能量

守则41：球场- 休息室，“做”永远比“想”更重要

守则42：困惑，进入学习的最高境界

第五部分 面向未来持续发展的4条守则

15 不要让干扰因素干扰你

守则43：无物之境，专注于手头的工作

守则44：朝前看，缩小与目标之间的差距

16 先关注自己，再关注客户

守则45：承诺VS. 依恋，不要让结果影响你的情绪

守则46：存在，掌控自我感受，不被压力击倒

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方法论   工作   管理

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《工作现场优选守则：随取随用的高绩效管理工具箱》是一本经济管理类的书籍，作者是克里斯·麦科夫，由王冬佳翻译。本书通过提供一系列高绩效管理工具和方法，帮助读者在工作场所中取得卓越的绩效。

1、工作现场优选守则

《工作现场优选守则：随取随用的高绩效管理工具箱》介绍了一系列实用的工具和方法，帮助读者提高工作绩效。作者提出了一套“优选守则”，即在不同的工作场景中，根据实际情况选择适合的工具，以达到最佳绩效。这种灵活性和适应性是本书的核心理念。

本书首先介绍了高绩效管理的概念和原则，然后详细介绍了各种工具和方法，如目标设定、绩效评估、反馈和奖励等。作者通过实际案例和实践经验，让读者更好地理解和应用这些工具。

通过学习《工作现场优选守则》，读者可以更好地管理自己的工作，提高工作绩效，实现个人和组织的成功。

2、工具和方法的选择

在《工作现场优选守则》中，作者提供了丰富的工具和方法供读者选择。这些工具和方法包括但不限于目标设定、绩效评估、反馈和奖励等。在实际工作中，根据不同的情况和目标，读者可以选择适合的工具和方法，以达到最佳绩效。

例如，在制定目标时，作者提供了SMART目标设定法，即目标要具备具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的特点。这样的目标设定方法能够帮助读者更加明确和具体地制定自己的工作目标，提高工作效率。

另外，作者还介绍了360度绩效评估、关键绩效指标、以及提供有针对性的反馈和奖励等方法。这些工具和方法可以帮助读者全面评估自己的绩效，并且根据评估结果进行改进和奖励，以实现更好的工作绩效。

3、实践案例和经验分享

为了帮助读者更好地理解和应用《工作现场优选守则》中的工具和方法，作者在书中提供了大量的实践案例和经验分享。这些案例和分享来自于作者自身的经验，也来自于其他成功的组织和个人。

通过阅读这些实践案例，读者可以学习到成功的经验和教训，了解如何应用工具和方法来解决实际工作中的问题。这些实践案例和经验分享为读者提供了宝贵的参考和指导，帮助他们更好地应用《工作现场优选守则》中的工具和方法。

4、个人和组织的成功

《工作现场优选守则》的核心目标是帮助读者实现个人和组织的成功。通过应用书中提供的工具和方法，读者可以提高自己的工作绩效，实现个人的成功。

同时，通过优化个人绩效，也能够推动组织的成功。一个高绩效的员工或团队，可以为组织创造更大的价值和竞争优势。因此，个人和组织的成功是紧密相连的。

总结：《工作现场优选守则：随取随用的高绩效管理工具箱》是一本经济管理类的书籍，通过提供一系列高绩效管理工具和方法，帮助读者在工作场所中取得卓越的绩效。本书具有灵活性和适应性，读者可以根据实际情况选择适合的工具和方法。通过学习本书，读者可以提高自己的工作绩效，实现个人和组织的成功。

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