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《每个人的OKR》(中国OKR布道者和实践者姚琼2020新作！互联网大厂里正在发生什么_上百家企业的OKR落地教练员！)姚琼【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

作者常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练员，作者近年来指导腾讯、字节跳动、*、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地。本书是作者在为一线大厂员工做OKR落地指导时的实践所得。OKR作为一种目标管理工具，其用途极为广泛，尤其是对于当下的年轻职场人来说，OKR不同于传统的KPI“要你做”，而是真正能激发员工面对任务“我要做”。

优秀的管理者应该认识到，当下的年轻人不仅是企业的员工，他们各自肩负更多的社会角色，有着在工作之外的责任和目标。OKR作为一种目标管理工具，不仅可以帮助我们完成工作业绩，更能帮助我们实现个人成长、职业突破，提升家庭幸福感、婚姻亲密度，做好孩子的学习管理和成长规划。在企业管理层面，有助于团队高效协作和创新;在个人成长层面，OKR是一种时间管理和目标管理结合工具，便于员工进行自我职业规划，成长瓶颈突破;在家庭幸福促进层面，学会使用OKR有助于职场人更好地平衡工作与生活，助力孩子成长。

本书内容分为6个篇章，包括OKR是什么、OKR提升团队协作与创新、OKR提升个人效率与执行力、OKR与个人职业生涯突破、OKR提升家庭幸福度、OKR助力孩子成长，涵盖年轻职场人关心的话题。

书稿以文字为主，配备生动案例和精美好玩的插画，并及时提炼小工具和小贴士，真正好读、好用。

作者简介：

姚琼， OKR敏捷绩效管理创始人，人力资源绩效管理专家，美国人力资源协会会员，姚琼工作室创始人。曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务。作者在二十年的企业人力资源绩效管理中积累了大量实战经验，并在国 内倡导OKR敏捷绩效管理概念和模型。

作者常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练员，作者近年来指导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地。

着有《OKR使用手册》《OKR敏捷绩效管理你学得会》《世界500强绩效管理你学得会》。

目  录：

推荐序 / 任向晖

自序

1. 揭开OKR庐山真面目

1.1 OKR的长辈们 003

1.2 OKR的兄弟姐妹们 008

1.3 学习谷歌的OKR经验 014

1.4 OKR的制定秘诀(1) 017

1.5 OKR的制定秘诀(2) 020

1.6 如何落地实施OKR? 024

1.7 OKR适合谁用?请举手! 028

2. OKR实现团队协作与创新

2.1 聚焦目标，实现战略落地 033

2.2 高效团队第一关：目标一致提升协作性 041

2.3 高效团队第二关：目标透明提升协作性 044

2.4 高效团队第三关：用OKR实现创新突破 048

2.5 培养管理者成为OKR教练 060

2.6 激励：从外部动机转向内部驱动 068

2.7 如何用OKR实现高效远程协同办公 072

3. OKR提升你的工作效率与执行力

3.1 工作中的方向盘与导航仪 080

3.2 OKR：目标管理与时间管理的完美结合 086

3.3 无障碍沟通提升工作效率 096

3.4 OKR问责制，你的工作你做主 102

3.5 让工作业绩实现创新突破 109

4. OKR突破你的职业生涯

4.1 职业生涯四个时期，该如何规划? 120

4.2 “蜻蜓点水”的职场人，未来在哪里? 126

4.3 “温水煮青蛙”的工作，如何突破? 133

4.4 遭遇“职场天花板”，如何重启职业“第二春”? 141

4.5 如何度过“中年危机”? 150

5. OKR实现你的幸福生活

5.1 什么是幸福? 164

5.2 用OKR孝顺父母 167

5.3 用OKR维持友情 172

5.4 用OKR创建爱情 180

5.5 用OKR经营婚姻 186

5.6 用OKR成就健康生活 191

5.7 OKR平衡工作和生活 196

6.OKR让你的孩子更加优秀

6.1 用OKR帮助孩子规划未来 204

6.2 用OKR帮助孩子掌握业余爱好 207

6.3 用OKR让孩子学业进步 214

6.4 用OKR培养孩子毅力 219

6.5 OKR“全家桶”：爸妈是孩子最好的榜样 229

后记

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OKR   管理   个人管理

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《每个人的OKR》（中国OKR布道者和实践者姚琼2020新作！互联网大厂里正在发生什么_上百家企业的OKR落地教练员！）是一本经济管理类的书籍。本书通过揭示互联网大厂的OKR落地实践，为读者提供了一个深入了解OKR（目标与关键结果）方法的机会。姚琼作为中国OKR布道者和实践者，通过上百家企业的案例，分享了OKR的应用经验和教练员的角色。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述。

1、OKR的背景和概念

本书首先介绍了OKR方法的背景和概念。OKR是目标与关键结果（Objectives and Key Results）的缩写，它是一种目标管理方法，可以帮助组织和个人设定明确的目标，并通过关键结果来衡量目标的达成情况。作者解释了OKR方法的由来和发展，并介绍了OKR的基本原则和应用场景。通过深入理解OKR的概念，读者可以更好地理解OKR的核心思想和实践过程。

2、OKR在互联网大厂的实践

本书通过互联网大厂的案例，详细介绍了OKR在实际应用中的情况。作者以自己在互联网企业的工作经历为依据，分享了OKR在企业中的应用方法和效果。他通过具体的案例和数据，展示了OKR在提高团队绩效、激发员工动力和促进组织变革方面的作用。读者可以通过了解互联网大厂的实践经验，从中获取到OKR的实际应用技巧和经验教训。

3、OKR落地教练员的作用

本书着重介绍了OKR落地教练员的作用和职责。姚琼作为中国OKR布道者和实践者，深入企业实践，成为了众多企业的OKR落地教练员。他通过自己的亲身经历，分享了作为教练员的工作内容和技巧。他指导企业如何制定OKR目标、如何设计关键结果、如何进行OKR评估等等。通过OKR落地教练员的作用，企业能够更好地理解和应用OKR方法，从而实现组织目标的达成。

4、OKR的未来发展趋势

本书最后探讨了OKR的未来发展趋势。作者认为OKR作为一种目标管理方法，将在未来继续发挥重要作用。他分析了OKR在不同行业和组织中的应用前景，并对OKR的发展方向和趋势进行了展望。通过了解OKR的未来发展趋势，读者可以更好地把握OKR的应用方向，为自己的个人发展和组织的发展做出合理规划。

总结：

《每个人的OKR》通过揭示互联网大厂的OKR落地实践，为读者提供了一个深入了解OKR方法的机会。通过本书，读者可以了解OKR的背景和概念，互联网大厂的实践经验，OKR落地教练员的作用以及OKR的未来发展趋势。本书是一本关于OKR的实践指南，对于想要了解和应用OKR的人士来说是一本难得的参考书。本文由nayona.cn整理。

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