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《经营最重要的事》[美]梅纳德·韦伯,[美]卡莉·阿德勒【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资?

你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗?

跨职能团队间的摩擦，你如何解决?

这一季度KPI没有达标时，你该怎么办?

销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题?

……

这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。

梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，曾帮助公司实现年收入3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。

《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。

作者简介：

梅纳德·韦伯(Maynard Webb)，LiveOps公司首席执行官，兼任Salesforce.com和雅虎公司独立董事，在投资、培育和领导高增长公司领域拥有近30年的经验。曾任eBay公司首席运营官，在2006年他使eBay公司的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。关于他的报道常见于《福布斯》《经济学人》《商业周刊》等知名媒体。;.;记者，其文章常见于《商业周刊》《财富》《时代》等知名媒体;《纽约时报》畅销书作者。

目  录：

推荐序　快速帮你解决棘手的问题/霍华德·舒尔茨

前　言　每个人都能用得上的管理方法

第一部分 创立之初

第一章　搭建团队：从0到1创建高效的团队

想清楚再做很重要

找到1 1=3的合伙人_

激发合伙人的斗志

是什么成就了卓越公司的卓越

顶尖人才共同的品质

从第一天开始就要塑造文化

多样化的重要性

如何创建工作环境

让管理者充分发挥作用

第二章　筹集资金：企业为赚取利润而存在

影响筹资成功的因素

在高压之下保持高瞻远瞩

精心组织融资轮

让投资者看起来很聪明

短时间建立一个引人注目的企业

让每个人走向成功的激励机制

制订一项支出计划

关于如何花钱的建议

设定合理的销售指标和薪酬结构

如何保住股权的真正价值

将回馈社会作为业务模式的一部分

第二部分 发展壮大

第三章　会管人善用人：管理的核心是人

向下有效授权的艺术

合理分工的RACI模式

成功到来时你总能感觉到

先学会如何实现目标

体贴的反馈是一种馈赠

做开放和透明的忠实粉丝

你关心的不应只是员工的工作

主动倾听比沟通更重要

弥合期望与行为的断层

同步性就是见微知着

确保得到预期的回报

候选人和接班人的绝佳来源

建立董事会的七大原则

第四章　应对挑战:控制局面，解决问题

高管离职的应对之策

快速决定，妥善处理

如何赢得员工的信任

建立合理的决策程序_

过好“1 分”的日子

找个大忙人去打扰

公布坏消息的12 个步骤_

领导要有更高的标准

第五章　自我管理：要经营好企业，先经营好自己

摆脱压力的5 个步骤

失败但不失体面

在别人看到局部时看到机会

恢复力和潜力的重要性

个人利益和企业利益

勇敢和傲慢的界限

如何平衡工作和生活

主动走出防守模式

发掘自己所有的可能性

如何应对董事会的挑战

你不可能让每个人都服从你的想法

以新手思维看待问题

灰色地带的基本原则

以实现目标为目的

第六章　超越竞争：坚定不移达成目标

迅速行动，建立同盟

时刻保持竞争意识

负面评价不是退缩的理由

法律问题也是业务问题

后悔最小化原则

第三部分 成就卓越

第七章　卓越运营：实现盈利性增长的关键

高效执行的方法

学会区分轻重缓急

有效决策的艺术

追求卓越的原则

你有能力超越自己的想象

如何走在发展曲线的前端

如何保证董事会顺利运转

充分调动董事们的资源

预防问题发生的方法

第八章　危机处理：在事情变糟之前快速解决

“反应过度”好过“反应不足”

要明白问题出在哪里

从关系紧张到无缝对接

依据价值体系做决定

和谐的董事会需要平衡的措施

经历也是一种财富

第四部分 传承发扬

第九章　领先之道：从卓越到传承的精髓

如何处理突如其来的财富

持续筹划，未雨绸缪

如何从卓越走向传承

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经营   商业   管理

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摘要：《经营最重要的事》是一本关于经济管理的书籍，由美国作者梅纳德·韦伯和卡莉·阿德勒合着。本书围绕经营中最重要的事展开讨论，提供了很多实用的经验和策略。本文将从四个方面对本书进行详细阐述，并总结归纳其主要观点和价值。

1、经营中的重要性

经营是企业成功的关键因素之一。本书强调了经营在企业发展中的重要性，指出经营是一个综合性的任务，涉及到战略规划、资源分配、团队管理等各个方面。作者通过丰富的案例和经验，向读者展示了经营的核心要素以及如何在实践中运用。

经营需要具备全局的视野和长远的目光，同时也需要具备敏锐的市场洞察力和决策能力。只有通过有效的经营，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

2、战略规划与执行

战略规划是经营中的重要环节，它决定了企业的发展方向和目标。本书介绍了如何制定有效的战略规划，并注重强调战略执行的关键性。作者提出了一系列方法和工具，帮助读者有效地实施战略，确保企业能够实现预期的目标。

战略规划和执行需要考虑到外部环境的变化和内部资源的配置，同时也需要考虑到组织的文化和价值观。只有通过合理的战略规划和有效的执行，企业才能保持竞争优势。

3、团队管理与激励

团队管理是经营中的关键要素之一。本书提供了一些有效的团队管理和激励策略，帮助企业建立高效的团队和激发员工的潜力。作者通过案例和实践经验，向读者展示了如何打造团队合作、促进员工发展和激发创新。

团队管理需要注意团队成员之间的协作和沟通，同时也需要关注员工的个人情感和需求。只有通过良好的团队管理，企业才能发挥团队的力量，实现共同的目标。

4、市场营销与客户关系

市场营销是经营中的重要环节，它决定了企业的市场地位和竞争力。本书介绍了一些有效的市场营销策略和方法，帮助企业吸引客户、提高销售和建立良好的客户关系。作者强调了市场营销的创新性和个性化，鼓励读者积极探索不同的市场营销方式，并根据客户需求进行定制化服务。

市场营销需要关注客户的需求和市场的变化，同时也需要建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。只有通过有效的市场营销和良好的客户关系，企业才能不断吸引新客户、保留老客户，并实现可持续发展。

总结：

《经营最重要的事》是一本经济管理的重要读物，通过全面系统地阐述经营的重要性、战略规划与执行、团队管理与激励以及市场营销与客户关系等方面的内容，帮助读者理解和运用经营的核心要素和策略。通过学习本书，读者可以提高经营能力，实现个人和企业的成功。

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