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《要领：斯坦福校长领导十得》【美】约翰·汉尼斯（John L. Hennessy）;杨斌 等译【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

《要领》一书是斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯重磅力作，由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授领衔翻译。

这是一本给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义。约翰·汉尼斯以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法，总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得，凝结成10条归真求是的“领导要义”。不鸡汤，不套路，不理论，却生动跃然，入理切情，春风化雨。这本书，绝不是在领导力着作的巍巍邺架上增加的“另一本”，而注定是你*该读到的“那一本”。

这是一本写给有为者而非有位者的领导指南。事非经过不知究竟，人无躬行难得要领。这个世界上恐怕没有第二个人能像约翰·汉尼斯一样，同时在科学研究、大学管理、公司管理方面都如此成功，汉尼斯校长归纳的这“十得”朴实无华，却富含深意。领导者的意愿与意志，不是去发号施令、坐享其成，而是要去担当、去服务、去冒险、去滚石上山，去以“异见”“歧见”让人“看见”并一起“实现”。

作者简介：

[美]约翰·汉尼斯(John L. Hennessy)

●斯坦福大学第10任校长，任期长达16年，带领斯坦福大学从地区性教育机构蜕变为世界顶级大学。

●谷歌母公司Alphabet董事会主席，思科、创锐讯等科技公司的董事会成员。“硅谷教父”，硅谷创新生态的重要塑造者之一，亲自推动斯坦福大学和硅谷互通资源，共同发展为世界创新的引擎。

●计算机体系结构宗师。美国国家工程研究院院士、美国艺术与科学院院士。2000年获约翰·冯·诺依曼奖，2012年获国际电气与电子工程师协会(IEEE)荣誉奖章，2017年获图灵奖。

[译者简介]

杨斌

博士，清华大学经济管理学院教授，清华经管领导力研究中心主任。主要研究领域包括组织行为与领导力、商业伦理、高等教育及管理等。开发并主讲清华大学《领导与团队》《批判性思维与道德推理》等精品课程。着有《企业猝死》《战略节奏》(合着)。译有《沉静领导》《温和激进领导》《极客与怪杰》《管理者而非MBA》等。主编“清领五种”“卓越领导之道”"中国式企业管理研究““麦肯锡学院”等系列丛书。

目  录：

推荐序1 领导者的伟大坚守 大卫·帕特森

推荐序2 领导力的内涵 沃尔特·艾萨克森

译者序 校长的领导力讲义 杨斌

前言 领导力之旅

第1章 谦逊，有效领导力的基础

在寻求帮助中学会谦逊

在工作环境中习得谦逊

培养谦逊的品质

谦逊和雄心壮志

谦逊，个人成长之本

第2章 本色与信任，有效领导力的核心要素

努力成就自我

坚守本色与受人信任实属不易

为什么坚守本色对领导力至关重要

与合作伙伴建立信任关系

本色领导力：共同成长与相互理解的历程

第3章 服务型领导力，理解谁为谁工作

服务何人：眼光放长远

为社区服务的领导者

以组织使命服务社区

倾注服务意识

将他人的服务铭记于心

第4章 同理心，塑造领导者和组织的秘诀

界定同理心的个人层面和组织层面

兼顾同理心与理性

平衡同理心与公平

团队中的同理心

可感知的同理心

培养未来领袖的同理心

第5章 勇气，为组织与社区挺身而出

牢记核心使命

在社区需要你时挺身而出

有时候勇气意味着坚定不移

不要害怕冒险

第6章 合作与团队配合，一个人不能包打天下

建立高效团队

找准你的角色：成功合作的关键

齐心协力，成就大事

与上级合作

选择和管理团队领导者

当合作的努力付诸东流

庆祝团队的成功

第7章 创新，打开商业和学术成功之门的金钥匙

积极自由地区开展创新活动

创新驱动创业

创新中的合作伙伴

学术与产业：寻求协同，转化成功

管理创新：伸出引领之手

创新与战略规划

整合战略规划

第8章 求知欲，为什么终身学习至关重要

阅读是最好的礼物

从别人的经验中学习

我的书库

第9章 讲好故事，愿景沟通

好的故事触动内心

把愿景塑造成故事

故事在商业中的力量

精彩的故事从何而来

第10 章 遗绩，你留给世人的东西

关注真正有意义的事情

你的角色决定你的遗绩

与时俱进打造你的遗绩

帮助他人创造遗绩

等待机会再做下一步打算

结语 培养未来的世界级领袖

附录 汉尼斯的图书馆

译者跋 心件的力量

参考文献

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领导力   管理   思维   要领

有需要联系v；hx-hx4
摘要：《要领：斯坦福校长领导十得》是一本关于领导力的书籍，作者约翰·汉尼斯（John L. Hennessy），由杨斌等翻译。本书通过对斯坦福大学校长的领导经验和故事的讲述，总结出了十个领导力的要领。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述，包括领导力的重要性、塑造目标和愿景、建立有效的团队以及解决问题和决策。通过对这些要领的介绍和分析，读者可以更好地理解和运用领导力，提升自己的领导能力。

1、领导力的重要性

领导力是一个组织中至关重要的因素，它可以影响组织的发展和成就。斯坦福校长通过他的领导力，使得斯坦福大学成为了世界一流的学府。领导力的重要性不仅体现在组织的整体发展上，还表现在团队的凝聚力和推动力上。一个优秀的领导者可以激发团队成员的潜力，促进团队的协作和创新。

领导力的重要性还体现在解决问题和决策上。一个好的领导者能够准确地分析问题，制定合理的解决方案，并且能够迅速做出决策。领导者的决策能力直接影响到组织的运作和发展。

2、塑造目标和愿景

一个优秀的领导者需要具备明确的目标和愿景，并且能够将这些目标和愿景传达给团队成员。斯坦福校长通过他的领导力，为斯坦福大学树立了明确的发展目标和愿景。他积极推动校园发展，提升教学质量，培养出了众多的优秀人才。

在塑造目标和愿景的过程中，领导者需要注重团队成员的参与和反馈。通过与团队成员的沟通和合作，领导者可以更好地了解组织的需求和困难，制定出更具针对性的目标和愿景。

同时，领导者还需要具备坚定的决心和执行力，将目标和愿景付诸实践。斯坦福校长在实现目标和愿景的过程中，展现了坚持不懈的精神和无畏的创新。

3、建立有效的团队

一个优秀的领导者需要具备建立和管理团队的能力。斯坦福校长通过他的领导力，建立了一个高效、团结的团队。他注重人才的培养和选拔，积极引进优秀的教师和研究人员。同时，他还注重团队成员之间的沟通和协作，建立了良好的工作氛围和团队文化。

建立有效的团队还需要领导者具备良好的沟通和协调能力。斯坦福校长通过他的领导力，有效地与团队成员进行沟通和协调，解决了许多困难和问题。他善于倾听团队成员的意见和建议，积极采纳他们的想法，这不仅增强了团队的凝聚力，还提升了团队的创新能力。

4、解决问题和决策

一个优秀的领导者需要具备解决问题和决策的能力。斯坦福校长通过他的领导力，成功解决了许多困难和问题。他善于分析问题，找出问题的根源，并提出解决方案。他的决策能力也备受肯定，他能够在复杂的情况下，迅速做出明智的决策。

解决问题和做出决策的过程中，领导者需要具备开放的心态和灵活的思维。斯坦福校长通过他的领导力，展现了开放的心态和灵活的思维，他能够接受新的观点和想法，不断调整和完善自己的决策。

总结：

《要领：斯坦福校长领导十得》通过对斯坦福校长的领导经验和故事的讲述，总结出了十个领导力的要领。从领导力的重要性、塑造目标和愿景、建立有效的团队以及解决问题和决策等方面，本文对这本书进行了详细的阐述。通过学习和运用这些要领，读者可以提升自己的领导能力，取得更好的成就。

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