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《华为灰度管理法》冉涛【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性;以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想;以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。 是成就华为的基本法则。

作者简介：

冉涛，华为前人才招聘总负责人、资深人力资源管理专家。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践，并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察，帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径，为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案，帮助企业获得可持续的竞争优势，成长为更具效能的组织。

目  录：

前言华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变

章灰度文化

节高绩效企业文化

第二节导向冲锋

第三节以奋斗者为本

第二章灰度用人之法

节华为用人的六条标准

第二节华为识人的五项素质

第三节用五项素质进行人才评估

第三章灰度的评价

节科学的目标管理体系

第二节战略解码，层层分解目标

第三节区别对待不同层级，做到公正地考核

第四节做好PDCA循环，做到公正地执行

第五节贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用

第四章灰度高效组织体系

节离客户近的人指挥战斗

第二节构建铁三角组织，打造面向客户竞争的利刃

第三节向美军学习，建立组织竞争的优势

第四节从组织建设看优秀产品的打造

第五章灰度选拔

节华为的干部评价标准

第二节华为干部“四力”

第三节狼狈原则

第四节三权分立，好干部也要关在权力的笼子里

第五节从三点责任看一把手的培养

第六节做足后备干部的培养

第六章灰度分钱：打破黑和白两个

节如何全面回报，十六字管理方针

第二节如何分享，价值分配导向与薪酬福利设计

第三节弹性的薪酬包管控机制

第四节奖金管理：打破平衡、拉开差距

第五节饱和配股

第六节打造员工福利保障体系

第七节不搞提成制，采用分配奖金制

附录人力资源的B计划——华为全球能力中心建设

致谢

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摘要：《华为灰度管理法》是一本经济管理类的PDF电子书，由冉涛撰写。本文从四个方面对该电子书进行详细阐述。通过对华为灰度管理法的介绍，我们可以了解到这本电子书的特点和内容，帮助读者更好地理解和应用灰度管理。

1、灰度管理的概念

灰度管理是指在软件开发和发布过程中，将新功能或新版本先发布给一小部分用户，再逐步扩大范围的管理方法。本书首先介绍了灰度管理的概念和原理，阐述了灰度管理的重要性和应用场景。然后，详细解释了华为灰度管理法的核心思想和实施步骤。通过灰度管理，企业可以降低风险，提高产品质量，有效控制资源投入。

灰度管理法是华为公司多年经验的总结，具有很强的实用性和可操作性。本章还列举了一些案例，展示了灰度管理在实际项目中的应用效果。

2、华为灰度管理法的具体步骤

本书详细介绍了华为灰度管理法的具体步骤，包括需求分析、策划、设计、开发、测试、上线和评估等各个环节。每个环节都有详细的操作指南和注意事项，帮助读者掌握灰度管理的实际操作方法。

同时，本章还介绍了一些常见问题和解决方案，帮助读者在实践中有效应对各种挑战。华为灰度管理法注重实践，通过实际案例和经验分享，帮助读者更好地理解和应用灰度管理。

3、灰度管理的优势和挑战

本书对灰度管理的优势和挑战进行了深入分析。灰度管理可以有效降低产品发布的风险，提高用户满意度，加速产品迭代速度。然而，灰度管理也面临着一些挑战，如如何选择合适的灰度比例、如何平衡灰度管理和产品发布的需求等。

本章从实际案例出发，结合华为灰度管理法的实施经验，帮助读者更好地理解和应对灰度管理的优势和挑战。同时，本章还提供了一些实用的建议和方法，帮助读者在实践中克服各种困难。

4、灰度管理的未来发展

最后一章讨论了灰度管理的未来发展趋势。随着互联网和软件行业的不断发展，灰度管理作为一种有效的产品发布和风险控制方法，将会得到更广泛的应用。本章还展望了灰度管理的未来发展方向，如自动化灰度管理、数据驱动的灰度管理等。

通过对未来发展趋势的探讨，本书帮助读者了解灰度管理的前沿技术和研究方向，为读者在实践中不断创新和提升提供了参考。

总结：

《华为灰度管理法》是一本经济管理类的PDF电子书，详细阐述了灰度管理的概念、华为灰度管理法的具体步骤以及灰度管理的优势和挑战。通过本书的学习，读者可以掌握灰度管理的核心思想和实施方法，提高产品质量和用户满意度。本文由nayona.cn整理。

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