《如何成为创意组织》【美】凯斯·索耶;汤超颖，高鹏，元颖译【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (如何成为创意组织)

《如何成为创意组织》【美】凯斯·索耶;汤超颖，高鹏，元颖译【文字版_PDF电子书_推荐】

书名：如何成为创意组织
作者：[美]凯斯·索耶
出版社：四川人民出版社
译者：汤超颖/高鹏/元颖
出版日期：2019-12
页数：283
ISBN：9787220114618

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内容简介：

本书作者结合最新的研究成果，揭示了在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。因此，在创新型的组织，领导者必须致力于提高每个人的创造力，他们的创造力必须加以交汇，带来组织整体的成功。

作者介绍了一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点，以及哪类团队会简单地强化现有的秩序，更容易对创造力造成妨碍。例如，比之于大家开心、相处快乐的团队，有争议和异议的团队常常更富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气，就很难有创造力。

本书从合作团队、合作心智、合作网三个部分入手，给出了打造创意组织的有效方法，同时借助大量真是有趣的案例，揭示了企业应该如何实践这些方法，推动自身的不断发展。

作者简介：

里奇·卡尔加德

全球知名创造力研究学者。美国北卡罗来纳大学教堂山分校教育创新杰出教授，曾任职华盛顿大学圣路易斯分校，从事心理学、教育学方面的研究。索耶教授着作颇丰，已经着书14部，发表80多篇科学文章，并被广为引用。

摘要：本文根据《如何成为创意组织》这本书进行阐述，主要讲述了创意组织的重要性以及如何成为一家创意组织。全文分为四个部分进行详细阐述，分别是创意组织的定义与特征、创意组织的领导与管理、创意组织的创新与变革以及创意组织的文化与环境。通过对这些方面的阐述，可以帮助读者深入了解创意组织的核心要素和实现方法。

1、创意组织的定义与特征

创意组织是指在组织内部注重创新和创造力的发展，并以此为核心价值观的组织。创意组织具有一些特征，如鼓励员工的创造性思维、提供良好的创造和实验环境、重视跨学科和跨部门的合作等。创意组织的建立需要领导者的支持与引领，以及良好的组织文化和制度环境。

创意组织的定义与特征的探讨，为理解创意组织提供了基础，也为后续的内容打下了基础。

2、创意组织的领导与管理

创意组织的领导与管理是创意组织成功的关键。领导者需要具备一定的创新能力与创造力，并能够激发员工的创意潜能。创意组织的领导者还需要建立一个开放和信任的工作环境，鼓励员工的自主性和团队合作。此外，创意组织的管理也需要注重激励机制的设计，以及对创新项目的风险管理。

创意组织的领导与管理是实现创意组织的关键，只有有力的领导与科学的管理才能够将创意组织的潜力充分发挥出来。

3、创意组织的创新与变革

创意组织需要不断进行创新与变革，才能够保持竞争力。创意组织的创新包括产品创新、流程创新、营销创新等，需要领导者提供创新的机会和平台，并鼓励员工的创新能力。创意组织的变革需要领导者具备变革的能力和决策的勇气，同时也需要组织成员的支持和参与。

创意组织的创新与变革是创意组织持续发展的动力和保证，只有不断创新和变革，才能够适应市场的需求和变化。

4、创意组织的文化与环境

创意组织的文化与环境对于创意的培养和发展至关重要。创意组织的文化需要营造一种鼓励创新和创造力的氛围，提供良好的学习和成长机会。创意组织的环境需要提供良好的工作条件和设施，以及支持创新的制度和流程。

创意组织的文化与环境是创意组织成功的基础，只有有利于创意的文化和环境，才能够培养和激发员工的创新潜能。

总结：

《如何成为创意组织》这本书通过对创意组织的定义与特征、领导与管理、创新与变革以及文化与环境的阐述，为读者提供了一些关于创意组织的实践方法和经验。创意组织的建立需要领导者的支持与引领，同时也需要良好的组织文化和制度环境的支持。只有通过良好的领导与管理、创新与变革以及文化与环境的培育，才能够成为一家具有创意能力的组织。

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