《轻战略：量子时代的敏捷决策》许正【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (量子通信国家战略)

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《轻战略：量子时代的敏捷决策》许正【文字版_PDF电子书_推荐】

书名：轻战略
作者：许正
出版社：机械工业出版社
译者：无
出版日期：0
页数：272
ISBN：9787111615514

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豆瓣短评

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内容简介：

本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业。

创新型组织需要轻、简、快的战略思维和范式，以帮助企业敏捷决策、释放创新潜能。这种战略方法论，被称为“轻战略”。

这套轻战略体系包含六部基本功和六步关键流程：

六部基本功包括：挑战假设、群策群力、机会导向、模型思维、反思学习、空于当下，让战略智慧自然涌现。

六步关键流程包括：洞察变化、明确意图、识别障碍、聚焦创新、激发能力、持续行动，不断触发企业变革。

本书第2版在第1版的基础上融入了量子科学带来的认知变化。量子物理给我们带来了三个世界观上的颠覆：事物难以预测且不可控;观测者会影响被观测的事物;世界在深层次上密切相连。战略管理范式也将发生三方面的转移：与市场同步实验;和利益相关者共同创造;从行动中获得启示。

我们需要放弃在漫长的战略规划中寻找公司未来的方向，而应该在每个最接近事实和市场反应的时刻，决定一个更加恰当的、可以持续成功的下一步。我们要学习在创造当下的过程中，创造未来。

作者简介：

许正

他与其创办的直方大创新中心(CoFound Innovation Hub)，致力于用团队共创的业务模式，服务处于业务创新和组织变革期的企业，突破企业转型发展阶段的瓶颈，并且提供基于战略创新和项目孵化的咨询服务。曾经服务过的客户包括华泰保险、中化集团、中国五矿、延锋集团、长安汽车、京东商城、金发科技、中集集团、特变电工等。

在过去的5年中，他与团队为逾百家企业提供了服务，其高效的方法和完善的流程，获得众多客户的一致赞誉，并且形成了包括本书在内的企业转型方法论体系。出版的作品有：《与大象共舞》《企业转型六项修炼》《工业互联网》。他独创的“转型六要”模型，获得了企业界的广泛认可。

他曾在IBM公司任职10年，后担任陕鼓集团负责战略转型的副总经理，之后任GE(中国)有限公司副总裁，创办了位于西安的GE中国创新中心。在企业转型、变革与创新、制造业服务化转型，以及工业互联网等领域，有着丰富的实践经验和研究心得。

他还担任中国人民大学商学院等多所院校的兼职教授，是INIFAC大师级引导师(Certified Master Facilitator)。

摘要：《轻战略：量子时代的敏捷决策》是一本经济管理类的书籍，作者为许正。本书以量子时代的敏捷决策为核心主题，通过四个方面的阐述，展示了在当今复杂多变的商业环境下，如何运用轻战略进行决策，并取得成功。

1、量子时代的变革

本书首先介绍了量子时代的变革，讨论了信息技术的快速发展和全球化的影响。作者指出，这些变革给企业带来了巨大的机遇和挑战，需要采取敏捷决策的方式来适应和应对。

在这一部分，作者阐述了量子时代的概念和特点，提出了企业在面对变革时需要具备的能力和思维方式。同时，作者还分析了量子时代对经济管理的影响，指出传统的决策方法已经不再适用，需要转变为轻战略的决策方式。

2、轻战略的理论和实践

本书重点介绍了轻战略的理论和实践。作者提出了轻战略的核心概念和要素，并详细阐述了轻战略的决策过程和方法。同时，作者还通过案例分析，展示了轻战略在实际中的应用和效果。

在这一部分，作者还探讨了轻战略和传统战略的区别和联系，指出轻战略在敏捷性、灵活性和创新性方面的优势。同时，作者还提出了在实施轻战略时的注意事项和挑战，指导读者如何在实践中应用轻战略。

3、量子时代的敏捷决策实例

本书还列举了一些具体的实例，展示了在量子时代如何进行敏捷决策。作者通过分析这些实例，揭示了成功的背后所采取的战略和决策方式。

在这一部分，作者还提供了一些实用的工具和方法，帮助读者在实践中运用敏捷决策进行业务创新和发展。同时，作者还提出了持续学习和适应变化的重要性，鼓励读者不断提升自己的决策能力。

4、未来的挑战和展望

本书最后一部分讨论了未来的挑战和展望。作者指出，量子时代的变革将持续进行，企业需要不断适应和创新。同时，作者还提出了一些未来的发展趋势和可能的变革方向。

在这一部分，作者鼓励读者要具备未来意识和创新思维，积极面对未来的挑战和机遇。同时，作者还提出了一些应对未来挑战的建议和策略，帮助读者在快速变化的商业环境中保持竞争优势。

总结：

《轻战略：量子时代的敏捷决策》是一本介绍量子时代敏捷决策的经济管理书籍。通过对量子时代的变革、轻战略的理论与实践、敏捷决策实例和未来的挑战与展望进行详细阐述，本书向读者展示了如何在复杂多变的商业环境中灵活应对和取得成功。读者可以通过本书了解到量子时代敏捷决策的核心概念、决策方法和实践案例，提升自己的决策能力和竞争力。

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