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《如何创建天才团队》里奇·卡尔加德 & 迈克尔·马隆【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。

你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗?

你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗?

你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗?

你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗?

你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗?

最重要的是，你的团队规模(人数)适合当前任务吗?

●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和着名科技记者迈克尔·马隆，通过近距离观察或成功或失败的团队，并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究进行结合，为我们提供了一门认识团队的新科学。

●《如何创建天才团队》内容涵盖团队的创建、团队的规模、团队的生命周期等方面，揭示了团队规模为何重要，多样性如何影响团队，何时解散一支团队，以及如何进行善后处理等，给我们带来了打造高绩效团队的科学理论与实践经验，其中的许多见解将刷新你的认知、违反你的直觉，让你成为更好的团队管理者，来应对当前变化多端的复杂形势。

作者简介：

里奇·卡尔加德

●《福布斯》杂志出版人，企业文化专家，关注科技、金融市场、政治趋势对商业和经济的影响。●硅谷新经济杂志Upside创办人，Garage.com(现为车库科技创投)联合创始人，硅谷着名商业论坛丘吉尔俱乐部联合创办人，曾获安永年度企业家奖。

●着有《生活2.0》《软优势》。

迈克尔·马隆

●美国着名科技记者、作家，报道硅谷超过30年。

●圣克拉拉大学客座教授，曾荣获“牛津杰出友人奖”。曾任《纽约时报》和ABC新闻的专栏作家，PBS硅谷纪录片The New Heroes制片人。

●着有《三位一体》《指数型组织》《万物守护者》。

目  录：

引言 用科学的方式重新思考团队

关于团队的20个问题

令人耳目一新的事实

团队：撬起未来绩效的杠杆

第一部分 认识天才团队背后的科学

01 机动团队：应对变革的关键

规模与技术洪流中的人

驾驭机动性

苹果的回归：天才团队机动性的典范

乔布斯：孤胆英雄的背后

02 7±2、150、1 500：团队背后的神奇数字

规模结构相似的团队反复出现

古老而神奇的团队“最佳规模”

选择7人团队还是100人团队

邓巴数：从150 到1500

休利特和帕卡德的智慧：标准规模事业部

扩大团队规模无法带来竞争优势

从团队艺术到团队科学

03 社交天性：脑科学研究中的团队合作

合作是人类大脑的天然属性

超越家族的亲社会性

携手，为了前行

社会规范和最后通牒博弈

后叶催产素带来积极社会互动

镜像神经元的“情绪传染”

团队合作促进个人健康

对团队进行实时监测

04 多样性红利：差异带来无限潜能

发现潜伏在群体中的关键人物

认知多样性的形成

多样性是把双刃剑

如何从多样性中获取最大收益

有关团队规模的新研究

05 全新思维：团队的价值观与任务

价值观对团队绩效的影响

减少过程损耗，提高团队生产力

第二部分 发现天才团队的最佳规模

06 双人搭档：人类最基本的团队形式

田径场上的黄金搭档

结对是人类独有的天赋

07 成功的双人搭档类型：强关系的力量

“场合型”双人搭档

“相似型”双人搭档

“差异型”双人搭档

“不平等型”双人搭档

让双人搭档高效运转

区别对待不同类型的双人搭档

08 三人组：最具爆发力的不稳定组合

进入NFL 名人堂的三人组

2 1 三人组：最原始的组合

并行三人组：最强大的组合

串行三人组：最有活力的组合

乐队三人组：最可持续的组合

三人组的管理艺术

09 中型团队：敏捷且具有影响力的群体

实现团队功能性的“最佳规模”

7±2 小组：亲如一家的团队规模上限

15±3 团队：相互信任的团队规模上限

10 大型团队：多种规模的复杂组合

组织和管理50或150人团队

450～1500人以及更多：始终保持团队特征

留意团队规模的“真空地带”

第三部分 把握天才团队的生命周期

11 团队的创建与成熟

华盛顿的告别：把握团队动态

一切团队都有生命周期

形成期：你想要什么样的人

建立期：你需要什么样的团队

运行期：做好工作才是目标

文化构建期：企业故事的力量

持续期：让新成员快速融入

巩固成熟期：向着最终目标冲刺

12 团队的退出和消亡

善后期：一次完美收官

结语 每个团队都可以变得伟大

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团队

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摘要：本文主要介绍了《如何创建天才团队》一书，该书由里奇·卡尔加德和迈克尔·马隆合着，是一本经济管理类的文字版PDF电子书。全文分为四个部分进行详细阐述：团队成员的选择、培养和激励、团队沟通和合作、团队领导和管理。通过对这四个方面的阐述，帮助读者了解如何打造一支优秀的天才团队。

1、团队成员的选择

团队成员的选择是打造一支天才团队的重要基础。首先，需要明确团队的目标和需求，从中确定所需要的人才。其次，要注重团队成员的多样性，包括不同的背景、技能和经验，以提供更多的创新和解决问题的能力。最后，还需要考虑团队成员之间的协作和相互补充，确保团队整体的实力。

团队成员的选择还需要考虑他们的价值观和文化匹配度。团队成员之间的共同价值观和文化背景可以增强团队的凝聚力和合作性，从而更好地实现团队目标。

2、团队成员的培养和激励

团队成员的培养和激励是培养一支优秀的天才团队的关键。首先，要提供必要的培训和学习机会，帮助团队成员不断提升自己的技能和知识。其次，要建立良好的激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力。激励可以通过奖励制度、晋升机会、项目挑战等方式来实现。

此外，团队领导者还需与团队成员建立良好的沟通和反馈机制，及时了解他们的需求和问题，并给予支持和帮助。

3、团队沟通和合作

团队沟通和合作是团队内部协作的核心。团队成员之间的良好沟通可以加强团队协作和信息共享，提高工作效率。为了实现良好的沟通，需要建立开放和互信的沟通氛围，鼓励成员间的交流和合作。

同时，团队成员还需要具备良好的合作能力，包括团队合作意识、相互支持和分享资源。团队合作可以通过定期团队会议、工作分工、协同工具等方式来实现。

4、团队领导和管理

团队领导者的角色至关重要，他们需要具备良好的领导能力和管理技巧。团队领导者应该明确团队目标，并能够激励和引导团队成员实现这些目标。同时，他们还需要具备良好的沟通和决策能力，以便更好地指导团队工作。

团队管理也是团队成员发展的重要环节。团队管理包括项目管理、资源分配、冲突解决等方面，通过合理的管理可以提高团队的工作效率和成果。

总结：

《如何创建天才团队》一书通过对团队成员的选择、培养和激励、团队沟通和合作、团队领导和管理等方面的详细阐述，向读者展示了打造一支优秀的天才团队的方法和技巧。只有选择适合的成员，培养和激励他们的潜力，建立良好的沟通和合作机制，以及具备良好的领导和管理能力，才能打造一支真正出色的团队。

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