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《从需求到产品：0岁产品经理进阶之道》权莉【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

本书主要针对刚入职的初级产品经理，从贴近工作状态的场景切入，对各阶段的知识点进行分类总结，旨在提供一套经过实践检验的产品方法论，为读者从初级产品经理成长为产品经理奠定坚实的基础。 书中提炼的方法和案例涵盖初级产品经理工作的方方面面，从基本技能到思维方式，从需求管理到产品规划定义，从框架选型到流程梳理，从工作模块拆解到案例剖析，用具体且贴合实际工作场景的内容，还原真实的产品工作方法及实践案例，既有方法论的输出，又有案例的实战进阶，是一本从需求挖掘、分析到推动项目实现的初级产品经理实战指南。

作者简介：

权莉 拥有7年互联网产品经理经验。曾担任新浪微博事业部、Camera360产品经理，参与新浪阅读等产品的设计与规划。曾担任麦子学院产品部经理，带领超过10人的项目团队。现“货车帮”，参与GMV过亿的产品线，带领团队完成公司战略转型。 长期运营个人微信公众号“小Q聊产品”，是“人人都是产品经理”论坛专栏作者，发文60多篇，累计阅读量83万 ，订阅量2000 。曾荣获“2017人人都是产品经理年度作家评选”中“受认可作家奖”荣誉称号。

目  录：

推荐序二 专注是产品经理成长之路的基石 / Ⅱ

推荐序三 找准通往优秀产品经理的路 / Ⅲ

前言 为了纪念自己的产品生涯，我准备写一本书 / V

第 1章 想入行?请先这样做

1.1 了解工作职责 / 2

1.2 掌握“软”技能 / 3

1.3 学会“硬”本领 / 4

第 2章 找到问题，并解决它

2.1 需求产生——问题从哪儿来 / 7

2.2 需求划分——需求如何划分 / 9

2.3 需求分析——如何解决问题 / 11

2.3.1 用户调研 / 14

2.3.2 竞品分析 / 16

2.3.3 提高RoadMap / 19

2.4 小结 / 22

第3章 成长，从现在开始

3.1 掌握一套高效的流程 / 24

3.2 开好一场评审会 / 29

3.3 完成一份原型图 / 34

第4章 第 一步，做好设计

4.1 选好产品框架 / 38

4.1.1 合理选型，充分考虑可扩展性 / 38

4.1.2 5 大框架，根据定位选模型 / 38

4.2 做好交互体验 / 45

4.2.1 什么是交互设计 / 45

4.2.2 体验始于场景 / 48

4.2.3 开始设计 / 57

4.2.4 交互设计文档 / 63

4.3 管理复杂结构 / 65

4.3.1 个人中心 / 66

4.3.2 Tab / 68

4.3.3 查看更多 / 70

4.3.4 筛选器 / 72

4.4 原则定律 / 77

4.4.1 可用性原则 / 77

4.4.2 交互设计定律 / 81

4.4.3 心理效应 / 84

4.4.4 童话般的心智模型 / 88

第5章 好的体验，为用户而生

5.1 为“细节”而设计 / 93

5.1.1 让“留白”更自然 / 95

5.1.2 让“动画”更添彩 / 95

5.2 让“设计”更精致 / 97

5.2.1 减少文字类的描述 / 98

5.2.2 在合适的时机出现 / 98

5.3 让用户快速爱上 / 100

5.3.1 授权提示 / 100

5.3.2 好评弹框 / 101

5.3.3 升级提醒 / 102

5.3.4 图片分享 / 102

5.4 减少用户等待 / 104

5.4.1 可见性反馈 / 104

5.4.2 友好性提示 / 105

5.4.3 转移性响应 / 106

5.4.4 小结 / 106

5.5 重点关注首屏 / 107

5.5.1 报纸的折痕 —— 移动端的首屏 / 107

5.5.2 移动端的首屏——运营推广的第 一窗口 / 108

5.6 融入场景思考 / 110

5.6.1 优化产品体验 / 110

5.6.2 小开关，大人情 / 115

5.6.3 权限获取要巧用 / 118

5.6.4 自由选择，开心互动 / 121

5.6.5 少思考，多购买 / 124

5.6.6 张弛有度，操作自如 / 129

5.7 小截图，大学问 / 136

第6章 深入行业，适者为王

6.1 传统行业，怎么了 / 139

6.2 “互联网+”，出现了 / 140

6.3 那些坑，要小心 / 145

6.3.1 从传统行业从业人员到互联网产品经理，你需要做好这3 点(一) / 145

6.3.2 从传统行业从业人员到互联网产品经理，你需要做好这3 点(二) / 149

6.3.3 从传统行业从业人员到互联网产品经理，你需要做好这3 点(三) / 151

6.4 传统教育如何互联网化 / 153

6.4.1 在线教育，不只是“线上+线下” / 153

6.4.2 关于在线教育，我们还有这些机会 / 161

第7章 数据驱动，健康成长

7.1 数据分析并不是简简单单的数据整理(一) / 176

7.1.1 什么是数据分析 / 177

7.1.2 数据分析的工具有哪些 / 178

7.1.3 数据采集(埋点)的主要方法是什么 / 179

7.2 数据分析并不是简简单单的数据整理(二) / 180

7.2.1 数据分析的思维框架 / 180

7.2.2 数据分析流程 / 182

7.2.3 浅析数据可视化 / 182

7.3 我是这样运营个人微信公众号的 / 184

后记 好好学习，天天向上

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产品经理

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《从需求到产品：0岁产品经理进阶之道》是一本经济管理类的文字版PDF电子书，由权莉撰写。本书以0岁产品经理为中心，全面介绍了产品经理的进阶之路。本文将从四个方面对该书进行详细阐述。

1、产品经理职责及挑战

《从需求到产品：0岁产品经理进阶之道》首先详细介绍了产品经理的职责和挑战。产品经理需要负责产品的策划、设计、开发等方面，同时还要应对市场竞争和用户需求变化等挑战。该书通过实际案例和经验分享，帮助读者了解产品经理的工作内容和面临的问题。

在面对不同需求和产品开发中，产品经理需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和项目管理能力。本书通过详细阐述这些技能的重要性和培养方法，帮助读者提升产品经理的综合素质。

此外，该书还介绍了产品经理的职业发展路径和前景，为读者提供了一些建议和思考。

2、产品需求分析与规划

本书详细介绍了产品需求分析与规划的过程和方法。需求分析是产品开发的关键步骤，对产品的成功与否起着决定性作用。通过需求分析，产品经理可以更好地理解用户需求、竞争环境和市场趋势，为产品的规划和设计提供基础。

该书介绍了需求分析的工具和技巧，如用户访谈、市场调研和竞品分析等。同时，还提供了一些案例和实际操作指南，帮助读者掌握需求分析的方法和技巧。

在产品规划方面，该书也提供了一些实用的方法和模型，如产品路线图和敏捷开发等。这些方法可以帮助产品经理制定合理的产品规划和开发计划，提高产品的竞争力。

3、产品设计与开发

产品设计与开发是产品经理的核心工作之一。本书介绍了产品设计的基本原则和方法，如用户体验设计和界面设计等。通过合理的产品设计，可以提高产品的易用性和用户满意度。

在产品开发方面，该书介绍了敏捷开发和迭代开发等方法。这些方法可以帮助产品经理有效地组织开发团队和推动项目进展，提高产品的质量和交付效率。

同时，该书还介绍了一些常用的工具和平台，如原型设计工具和项目管理工具等。这些工具可以帮助产品经理更好地进行产品设计和开发。

4、产品推广与运营

产品推广和运营是产品经理的重要职责之一。本书详细介绍了产品推广的方法和策略，如市场营销和渠道管理等。通过合理的推广策略，可以提高产品的曝光度和用户获取效果。

在产品运营方面，该书介绍了用户数据分析和用户反馈管理等内容。通过对用户数据的分析，可以了解用户行为和需求，为产品改进和优化提供依据。

此外，该书还介绍了一些案例和实际操作指南，帮助读者更好地进行产品推广和运营。

总结：

《从需求到产品：0岁产品经理进阶之道》是一本经济管理类的文字版PDF电子书，全面介绍了产品经理的进阶之路。本书从产品经理职责及挑战、产品需求分析与规划、产品设计与开发和产品推广与运营等四个方面进行了详细阐述。通过该书的学习，读者可以了解产品经理的工作内容和技能要求，提升自己的综合素质和职业发展能力。

本文由nayona.cn整理

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