如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》贾林男【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

一身“坏毛病”的员工怎么用，怎么带?怎么给员工分利更能激励员工的活力、创造力、凝聚力?对于日渐庞大的组织，应该如何驱动，如何管理?走在企业发展的弯路上，企业家该如何激励自我，走向正确的道路……《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》将给你答案。

员工个体的激励：在西贝员工眼中，贾国龙“用人”是高手中的高手。有意见的，有个性的，能力大的，能力小的，他都能把人用得“团团转”。他总是能顺畅地把部下的心理负担抹掉，让人甩掉包袱，轻装前进，展现自己应有的状态，发挥出自己的能力。

员工激励与组织驱动：西贝大组织的动力系统就是“梦想工程”，它是贾国龙驱动数万人大组织的法宝之一。世界上绝大多数公司只靠金钱激励员工做事，而伟大的公司由使命驱动。如果组织里每个人都找到自己的梦想，这个梦想与组织使命的方向一致，然后公开说出自己的梦想，大家相互成就，共同去追梦，那就是非凡组织。

企业家的自我激励：老板的认知和能力，对一家企业来说就是天花板。而遇到瓶颈被“卡”住，是企业人的常态。贾国龙封了顶，那就是西贝封了顶，因此他就需要永无止境地自我突破、自我成长。

作者简介：

贾林男

商业作家，正和岛林男工作室创始人。曾任正和岛执行总编，创办企业家内参《决策参考》，着有《做踏踏实实的企业家——周其仁随访以色列七夕谈》。

贾林男深入商业一线，观察和写作商业故事。曾深度采访对话马云、柳传志、褚时健、江南春、包凡等数百位商界领袖、创业者。

为写作《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》，贾林男深度陪伴西贝创始人贾国龙及西贝4年，积累素材近千万字，力图全面反映西贝整个企业的灵魂。

目  录：

上篇

西贝如何激励个体：西贝的产品是人

第一章只看优点，不看缺点

“您二老保佑贾国龙生意兴隆……”/005

“通缉”许文涛：怎么对付调皮叛逆的职场小年轻/017

他，一枚“定时炸弹”被这样感化/019

如何用对“笨人”，打好“笨仗”/022

第二章敢于信任、放权、容错

如今年入千万的西贝传奇，曾是一位住地下室的北漂/029

华为创始人任正非与西贝歌队的一段缘/033

唱戏的也能当店长?/036

“党指挥枪还是枪指挥党?!”/040

替干部买房：“要打深山虎，先安四邻土”/044

西贝三代店是如何创造出来的?/050

“真正的信任，是对自己的信任”/058

如何管理知识精英?/063

人都是“练”出来的，练够没有?/073

中餐标准化：一碗泡面引发的灵感/079

谁犯错，谁成长：西贝试错有“度”吗?/082

第三章管理就是激发善意

白氏“孤儿”/089

培养一个干部，改变一个家庭的命运/095

真实往往比正确更有力量/098

“唤醒一个是一个!”/102

几件事，颠覆了他对餐饮业的认识/107

从苦命青年到支部老板/109

用“土办法”激发员工的善意/114

好领导：从“警察”到“教练”/118

“这是我爸爸!”/120

30年，头一次说出“妈，我爱你”/124

“熬鹰先生”的老板梦/127

西贝羊肉品质是如何保障的?/132

“靠骂靠罚搞管理，毛驴都能当经理!”/138

第四章先分钱，再赚钱

先给钱，再干活/145

贾国龙“不爱钱”?/149

分利：陷入精算逻辑，累死你!/156

贾国龙如何给干部发年终奖?/158

要想好，大让小/164

利润费用化，西贝人一年学习费用1个亿!/169

中篇

西贝如何驱动组织：激励与约束

第五章无须扬鞭自奋蹄

西贝式组织：要有山头，不要有山头主义/179

西贝赛场：实现生产、运营标准化的“惊险一跃”/184

西贝“黄埔军校”/191

集体迷失!/195

不要活在新闻里/199

在西贝，无处不赛场/205

如何处理一次严重的客访造假/209

一切为了赢!/215

第六章为梦想而活，才不累!

好多人活不出来，是因为从没为自己活过/225

公开提出“年入千万”目标后，贾国龙这样回应/233

西贝梦想工程：“你的愿望，就是我的命令”/238

第七章成就“成就人的人”

从“吹大牛”到“发大愿”/247

西贝好汉工程：“好汉养千口”/250

领导者最重要的任务：培养新的领导者/256

下篇

贾国龙如何自我激励

第八章贾国龙其人

贾国龙的原生家庭/267

“打不死”的光头二传/272

退学：“女士们，先生们，爷不念了!”/275

贾国龙的经营原则：“不、不、不!”/279

两次栽跟头明白了：改了性，要了命!/286

也曾低迷：进西贝店里都“打怵”/293

“我从刘一秒精神病院出院了!”/298

定位“弯路”：老板进步一小步，企业进步一大步/303

很少有人真正搞清：什么是自己的最长项?/309

其实，组织最容易被卡住的是价值观/313

贾国龙的财富观：

“贫富差距过大，终究是富人的麻烦”/319

西贝为何“永远”不上市?/322

人都需要金子，但不只需要金子/325

弯路也是路!/328

企业办不好，老板扯什么面子?!/341

创造喜悦人生，关键词是“创造”/349

浏览器不支持脚本！

西贝

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》是由贾林男撰写的一本关于经济管理的电子书。本书通过揭示西贝餐饮创始人贾国龙激励员工的管理哲学，探讨了他为什么能够成功地激励3万员工，并让他们始终保持愉快的笑容。本文将从四个方面对这本书进行详细的阐述。

1、贾国龙的员工激励理念

贾国龙通过建立激励机制，激励员工提高工作积极性和主动性。他重视对员工的培训和发展，并通过提供良好的晋升机会和薪酬激励来激发员工的工作动力。此外，他还注重与员工的沟通和互动，以增强员工的归属感和工作满意度。

贾国龙还倡导以人为本的管理理念，注重关心员工的生活和情感需求。他坚信员工的满意度和幸福感是企业成功的关键，因此他不仅关注员工的工作表现，还关心他们的生活状况，通过提供丰富的员工福利和关怀，让员工感受到企业的关爱。

贾国龙还鼓励员工积极参与企业管理和决策，给予他们更多的自主权和责任感。他相信员工是企业的核心力量，只有激发员工的潜能和创造力，才能推动企业的发展和进步。

2、西贝餐饮的员工培训体系

西贝餐饮建立了完善的员工培训体系，为员工提供全面的培训和发展机会。他们注重培养员工的服务意识和专业技能，通过培训课程和实践操作相结合的方式，提升员工的工作水平和服务质量。

西贝餐饮还注重培养员工的团队合作能力和创新意识。他们推行团队建设和合作学习，鼓励员工之间的互动和交流，培养员工的团队意识和合作精神。同时，他们还鼓励员工勇于创新和提出建设性意见，为企业的发展注入新的活力。

通过这种培训体系，西贝餐饮不仅提高了员工的工作能力和服务质量，也增强了员工的自信心和职业发展空间，使他们更加积极主动地投入到工作中。

3、西贝餐饮的员工福利政策

西贝餐饮注重员工福利，为员工提供丰富的福利和关怀。他们通过提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的工作满意度和忠诚度。

西贝餐饮还注重员工的生活品质，为员工提供各种生活便利和福利待遇，如住房补贴、子女教育补助等。他们还组织各种员工活动和文化体验，丰富员工的业余生活，增强员工的归属感和幸福感。

通过这些福利政策，西贝餐饮提高了员工的满意度和忠诚度，使员工更加愿意为企业付出和努力工作。

4、西贝餐饮的企业文化建设

西贝餐饮注重企业文化的建设，通过塑造积极向上的企业氛围和价值观，激发员工的工作热情和创造力。

西贝餐饮倡导以“服务至上”为核心价值观，鼓励员工用心为客户提供优质的服务。他们通过树立优秀员工的榜样和表彰制度，激励员工积极向上、追求卓越。

西贝餐饮还注重团队合作和共享共赢的文化建设，通过组织各种团队活动和交流分享，增强员工的归属感和凝聚力。

总结：

《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》通过揭示西贝餐饮创始人贾国龙激励员工的管理哲学，探讨了他为什么能够成功地激励3万员工，并让他们始终保持愉快的笑容。贾国龙通过建立激励机制、注重员工培训和发展、关心员工的生活和情感需求、鼓励员工参与管理和决策等方式，激发员工的工作动力和创造力。西贝餐饮建立了完善的员工培训体系、注重员工福利政策和企业文化建设，提高了员工的工作能力和服务质量，增强了员工的工作满意度和忠诚度。贾国龙的管理哲学为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询