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《熵减：华为活力之源》(一本书读懂任正非华为管理哲学的核心框架，追溯华为组织活力之源)华为大学【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

华为的发展不是偶然的， 任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。

华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的管理思想，其源头上摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。

熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。

《熵减：华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集，其中既有华为高层在管理理念层面的反思，也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。

通过阅读这本书，读者不仅可以无限贴近任正非华为管理思想的核心理念，从而获得激发自身组织及员工活力的方法，更可以从中窥见华为组织活力的一斑。

作者简介：

华为大学是华为“将军”的摇篮，致力于为华为公司的未来培育“将才”，使华为战略方向上的关键组织能力快速提升;并为公司提供基于数字化的“教育赋能”核心能力;与此同时，华为大学也是与时俱进的华为公司精神传承与思想教育的重要阵地。

目  录：

序言 熵减的过程是痛苦的，前途是光明的(任正非)

第一部分 理论探索篇

华为之熵，光明之矢

熵减—激活组织和组织的人

组织兴亡律与组织变革

新挑战，新思维—《领导力与新科学》导读(节选)

熵减—我们的活力之源

为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力?

第二部分 业务实践篇

走向数字化智能化的GTS实践之路

熵减之流程、质量与运营

流程之殇，业务之失

雪山上的夏尔巴—麒麟变革故事

跨越马里亚纳海沟—企业供应链业务优化，给2B 业务 带来2C 体验

过于精细化的绩效主义就是熵增

无路可退，我们的背后就是莫斯科

重塑组织信任，降低内部交易成本

个人活力是组织活力和战斗力的基本保障—提升单兵作战能力的思考

主官是组织导向熵减的关键因素

一切管理瞄准熵减

为业务创新注入新活力

唯有希望，生生不息

第三部分 百家争鸣篇

热力学第二定律和耗散结构

用力跑，朝着相反的方向

挣钱难，花钱更难

华为能否走出战略无人区

任正非提了二十几次的“熵”究竟是什么

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熵减

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摘要：本文主要介绍了《熵减：华为活力之源》一书，该书通过读懂华为管理哲学的核心框架，追溯华为组织活力之源。文章分为四个部分，分别对书中的四个方面进行详细阐述，并最后进行总结归纳。

1、华为管理哲学的核心框架

《熵减：华为活力之源》一书深入剖析了华为管理哲学的核心框架。该框架主要包括三个方面：以客户为中心、不断创新和坚持精益求精。华为秉持以客户为中心的理念，始终关注客户需求，并以此为导向进行产品研发和服务提供。同时，华为坚持不断创新，推动技术和业务的突破，不断提高自身的竞争力。此外，华为还强调精益求精，追求卓越品质和执行力，不断提升自身的管理水平和组织效能。

华为管理哲学的核心框架为华为的发展提供了指导和支持，使其能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2、追溯华为组织活力之源

《熵减：华为活力之源》一书通过追溯华为组织活力之源，揭示了华为的成功秘诀。华为组织的活力源于其熵减的管理模式。熵减是指通过组织内部的自发秩序形成、不断优化和提升，从而实现组织活力的释放和提升。华为通过建立高效的组织结构、培养优秀的团队和引入有效的激励机制，达到熵减的效果，激发了组织成员的创造力和活力。

华为组织活力之源的追溯为读者提供了深入了解华为成功经验的机会，同时也给其他组织提供了借鉴和启示。

3、华为大学的作用和意义

华为大学在华为的发展中起到了重要的作用和意义。华为大学是华为内部的专业培训机构，致力于培养和提升华为员工的专业素养和管理能力。华为大学通过提供丰富的学习资源和培训机会，帮助员工不断学习和成长，提高自身的能力和水平。

华为大学的作用和意义在于为华为组织的活力提供了源源不断的能量。通过不断的学习和进修，华为员工能够不断提升自身的能力和素质，为组织的发展注入新的活力。

4、总结归纳

《熵减：华为活力之源》一书通过读懂华为管理哲学的核心框架，追溯华为组织活力之源，深入揭示了华为的成功秘诀。华为管理哲学的核心框架以客户为中心、不断创新和坚持精益求精为基石，为华为的发展提供了指导和支持。华为组织活力之源源于熵减的管理模式，通过建立高效的组织结构、培养优秀的团队和引入有效的激励机制，激发了组织成员的创造力和活力。华为大学在华为的发展中起到了重要的作用和意义，为华为员工的学习和成长提供了平台和机会。

通过阅读《熵减：华为活力之源》，读者能够更好地了解华为的管理哲学和组织活力之源，为自身的发展和组织的成长提供借鉴和启示。

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