《图画绩效管理：让管理变得更直观》李瑞【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

《图画绩效管理：让管理变得更直观》李瑞【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

何谓管理?什么是绩效?绩效管理管什么? 这些耳熟能详的概念听起来非常熟悉，但每个人的理解却不尽相同，事实上，管理的定义本身就没有标准答案，更多的是在一定条件下的个人理解。但无论基于什么样的假设条件或思考维度，树立正确的绩效观是做好绩效管理的基础。本书从一个自然人、一个组织和一个员工的角度来思考组织、个体绩效的目标是什么，绩效影响因素有哪些，只有澄清了这些基本内容，当我们遇到一个绩效问题时，我们才能系统、清晰地定位问题到底出在哪儿，然后针对性地给出解决方案。本书和传统图书相比一个很大的区别是书中创作运用了100余幅图和各种表格模板，并用简练的文字进行备注和关键点诠释，避免了传统文字型图书的繁杂冗长，可以帮助读者阅读更加便捷高效，理解更加直观清晰。

作者简介：

作者：李瑞

北京职得众行科技有限公司联合创始人,曾任某大型国企人力资源总经理、互联网公司副总裁.

在人力资源管理领域有系统的规划建设经历和丰富的实战经验。在组织发展、干部管理、绩效体系构建、任职资格建设、人才引进、培养体系建设、激励机制设计和企业文化建设等各专业领域进行过系统深入的研究和实践。在企业内部引进、内化、开发过大量培训课程，培养出大批内部讲师。

爱好美术，喜欢系统思考，运用逻辑和抽象思维能力从错综复杂的信息中提炼出清晰简练的主线，并用图形化的方式有效呈现，帮助企业快速定位问题和提供解决方案建议。在人力资源管理领域有系统的规划建设经历和非常丰富的实战经验。在组织发展、干部管理、绩效体系构建、任职资格建设、人才引进、培养体系建设、激励机制设计和文化建设等各专业领域进行过系统深入的研究和实践。在企业内部引进、内化、开发过大量培训课程，培养出大批内部讲师。

先后为航天、军工、通信、互联网、电力等行业领域众多企业提供管理培训和咨询服务。

擅长系统思考，逻辑和抽象思维能力非常强，能从错综复杂的信息中提炼出清晰简练的主线，并用图形化的方式有效呈现，帮助企业快速定位问题和提供解决方案建议。

摘要：本文主要介绍了《图画绩效管理：让管理变得更直观》一书。这本书通过图画的形式，将绩效管理的概念和方法进行了直观化的呈现，帮助管理者更好地理解和应用绩效管理，提高组织的绩效。本文将从四个方面对这本书进行详细的阐述，包括图画绩效管理的基本概念、图画绩效管理的应用案例、图画绩效管理的优势和挑战以及如何实施图画绩效管理。

1、图画绩效管理的基本概念

图画绩效管理是一种将绩效管理的概念和方法通过图画的方式进行表达和传达的方法。这种方法通过图形和色彩的运用，将抽象的绩效指标转化为直观的图像，使管理者和员工能够更容易理解和掌握绩效管理的内容和要求。图画绩效管理不仅可以提高绩效管理的效果，还可以增强组织内部的沟通和合作。

图画绩效管理的核心是将绩效目标、绩效指标和绩效评估等内容进行图像化的呈现。通过图画，管理者可以直观地看到组织的绩效现状和绩效目标的达成情况，员工也可以清楚地了解自己的绩效表现和改进方向。

2、图画绩效管理的应用案例

图画绩效管理已经在许多组织中得到了应用，并取得了显着的效果。例如，某公司通过使用图画绩效管理的方法，将绩效指标和绩效目标进行图像化的展示，让员工能够更直观地了解自己的工作表现和改进方向。这种方法不仅提高了员工的工作积极性，还增强了团队的协作和合作。

另外，一家医疗机构也应用了图画绩效管理的方法，将患者的满意度和医生的服务质量进行图像化的展示，让医生能够更直观地了解自己的服务表现和改进方向。这种方法不仅提高了医生的服务质量，还提升了患者的满意度。

这些应用案例表明，图画绩效管理可以在不同领域和组织中都取得显着的效果，对于提高绩效和促进组织发展具有重要意义。

3、图画绩效管理的优势和挑战

图画绩效管理相比传统的绩效管理方法具有许多优势。首先，图画绩效管理能够将抽象的绩效指标转化为直观的图像，使管理者和员工能够更容易理解和掌握绩效管理的内容和要求。其次，图画绩效管理能够增强组织内部的沟通和合作，提高团队的协作能力。另外，图画绩效管理还能够激发员工的积极性，提高工作效率。

然而，图画绩效管理也面临一些挑战。首先，图画绩效管理需要管理者具备良好的图画表达能力和沟通能力，否则可能会造成信息传递的误解。其次，图画绩效管理需要管理者和员工具备一定的图像识读能力，否则可能会影响绩效管理的效果。另外，图画绩效管理需要一定的技术支持，包括图画软件和培训等。

4、如何实施图画绩效管理

要实施图画绩效管理，首先需要明确绩效管理的目标和要求。然后，选择适合的图画绩效管理方法和工具。接下来，进行图画绩效管理的培训和指导，使管理者和员工掌握图画绩效管理的基本技能和知识。最后，进行图画绩效管理的实践和评估，不断改进和优化。

实施图画绩效管理需要管理者和员工的共同努力，同时也需要组织提供必要的支持和资源。只有这样，才能使图画绩效管理发挥最大的效果，提高组织的绩效。

总结：

《图画绩效管理：让管理变得更直观》通过图画的方式将绩效管理的概念和方法进行了直观化的呈现，帮助管理者更好地理解和应用绩效管理，提高组织的绩效。通过图画绩效管理，可以将抽象的绩效指标转化为直观的图像，增强组织内部的沟通和合作，激发员工的积极性，提高工作效率。然而，图画绩效管理也面临一些挑战，需要管理者具备良好的图画表达能力和沟通能力，员工具备一定的图像识读能力，以及一定的技术支持。实施图画绩效管理需要明确绩效管理的目标和要求，选择适合的方法和工具，进行培训和指导，实践和评估。只有这样，才能使图画绩效管理发挥最大的效果，提高组织的绩效。

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