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《启示录：打造用户喜爱的产品》Marty Cagan【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。

作者简介：

MartyCagan，过去20年，作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团(SVPG)，为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADESports……

作者工作经历

1981年8月—1990年12月任惠普软件技术试验室研究员。

1991年1月—1996年9月创办Continuus软件公司，任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。

1996年9月—2001年3月任网景公司副总裁，负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后，负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。

2001年3月—2002年9月任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。

2002年9月至今创办硅谷产品集团(SVPG)，为客户提供咨询和培训服务，业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。

2010年5月至今任硅谷工业园顾问，为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。

目  录：

第1部分人员

第1章关键角色及其职责

第2章产品管理与产品营销

第3章产品管理与项目管理

第4章产品管理与产品设计

第5章产品管理与软件开发

第6章招聘产品经理

第7章管理产品经理

第8章巴顿将军的忠告

第9章产品副经理

第10章管理上司

第2部分流程

第11章评估产品机会

第12章产品探索

第13章产品原则

第14章产品评审团

第15章特约用户

第16章市场调研

第17章产品人物角色

第18章重新定义产品说明文档

第19章用户体验设计与实现

第20章基本产品

第21章产品验证

第22章原型测试

第23章改进现有产品

第24章平滑部署

第25章快速响应阶段

第26章合理运用敏捷方法

第27章合理运用瀑布式开发方法

第28章创业型公司的产品管理

第29章大公司如何创新

第30章在大公司施展拳脚

第3部分产品

第31章苹果公司给我的启示

第32章提防有特殊要求的产品

第33章新瓶装老酒

第34章恐惧、贪婪、欲望

第35章情感接纳曲线

第36章可用性与美感

第37章大众网络服务产品

第38章打造企业级产品的经验

第39章打造平台产品的经验

总结

第40章佳实践经验

第41章产品经理的反省清单

深入阅读

致谢

作者简介：

翻译审校试读名单

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启示录

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《启示录：打造用户喜爱的产品》是Marty Cagan所着的一本计算机类电子书，本文将从四个方面对该书进行详细阐述。首先，介绍该书的作者Marty Cagan以及他的背景和贡献；其次，概括该书的主要内容和观点，包括产品经理的角色、用户喜爱的产品特点等；然后，深入探讨该书所提出的打造用户喜爱产品的方法和原则，包括市场调研、用户需求分析、产品设计等；最后，总结归纳该书的价值和应用意义，为读者提供一些建议和启示。

1、作者及其贡献

《启示录：打造用户喜爱的产品》的作者Marty Cagan是一位资深产品经理，曾在多家知名科技公司担任高级职位。他致力于研究和实践打造用户喜爱产品的方法，提出了许多有价值的观点和原则。

首先，Cagan强调产品经理的核心职责是为用户创造价值。他提倡产品经理要深入了解用户需求，通过市场调研和用户反馈来指导产品的开发和改进。

其次，Cagan认为产品经理应该具备全面的技术和商业知识，能够平衡用户需求、技术可行性和商业可行性，从而打造出既能满足用户喜好又具有商业价值的产品。

另外，Cagan提出了“用户喜爱的产品特点”，包括简洁易用、功能完善、用户体验良好等。他鼓励产品经理通过不断优化和创新，满足用户的需求并超越其期望。

2、主要内容和观点

《启示录：打造用户喜爱的产品》主要讲述了如何打造用户喜爱的产品以及产品经理的角色和职责。该书强调了产品经理在产品开发和改进过程中的重要性，以及如何通过研究用户需求、进行市场调研和用户测试等方法来指导产品的设计和优化。

该书的观点包括：

首先，产品经理应该成为用户的代言人，深入了解用户需求和痛点，以此为基础来设计和改进产品。

其次，产品经理应该具备全面的技术和商业知识，能够平衡用户需求、技术可行性和商业可行性，以实现产品的成功。

另外，产品经理应该注重用户体验，关注产品的易用性、效果和满意度，从而提高用户对产品的喜爱和忠诚度。

3、打造用户喜爱产品的方法和原则

《启示录：打造用户喜爱的产品》提出了一系列的方法和原则，帮助产品经理打造用户喜爱的产品。

首先，市场调研是至关重要的。产品经理需要了解市场需求、竞争对手和潜在用户的偏好，以此为基础来定位产品和制定策略。

其次，用户需求分析是产品开发的关键。产品经理需要深入了解用户的需求和痛点，并将其转化为产品的功能和特性。

另外，良好的产品设计是打造用户喜爱产品的重要因素。产品经理需要关注产品的易用性、界面设计和用户体验，以提高用户的满意度和忠诚度。

此外，持续的用户测试和反馈很重要。产品经理应该与用户保持紧密的联系，了解用户对产品的评价和需求，及时进行改进和优化。

4、总结归纳

《启示录：打造用户喜爱的产品》是一本对产品经理和产品开发者有重要启示和指导意义的书籍。通过对作者Marty Cagan的贡献、主要内容和观点的阐述，以及打造用户喜爱产品的方法和原则的探讨，我们可以得到以下几点总结：

首先，产品经理应该成为用户的代言人，深入了解用户需求，并通过市场调研和用户测试等方法来指导产品的开发和改进。

其次，产品经理应该具备全面的技术和商业知识，能够平衡用户需求、技术可行性和商业可行性，以实现产品的成功。

另外，打造用户喜爱的产品需要关注用户体验和优化产品设计，以提高用户的满意度和忠诚度。

综上所述，《启示录：打造用户喜爱的产品》对于产品经理和产品开发者来说具有重要的价值和应用意义，帮助他们更好地理解和实践打造用户喜爱产品的方法和原则。

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