《腾讯你学得会》陈昱【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
《腾讯你学得会》一书从运营、管理、创新、风险、资本、用户六大方面细致、深刻地分析了马化腾的创业逻辑及颠覆思维，将中国最大网络公司腾讯的战略布局及企业精神高度还原于读者的面前。本书中所阐述的经营观、价值观对于传统企业、互联网企业乃至立志创业的年轻人来说，都极有借鉴作用。
作者简介：
陈昱，互联网行业资深从业者，财经作家。主要研究领域为互联网创新企业成长和传统企业的转型，曾出版《雷军之谜》《做马云这样的男人》等畅销书。
目 录：
引 子 /001
解构腾讯帝国的真相 / 002
解读“小马哥”的成长之路 / 006
解密腾讯成功的密码 / 011
第一章 腾讯的路和坎 /017
回顾创业路，不成功便成仁 / 018
实践出真知：特殊的盈利模式 / 022
深陷“检测门”的腾讯 / 026
“全民公敌”时代 / 030
互联网大混战 / 034
挺过黑暗，思考未来 / 038
第二章 危机意识：狼来了，不能等死 /043
“微信不是腾讯做的，我们就完了” / 044
腾讯要成为综合门户，不能只做聊天工具 / 048
进入网游：错失先机和出师不利 / 052
“能不能上船不知道” / 056
“给自己做手术” / 059
第三章 移动互联网时代的一场硬仗 /063
腾讯：互联网世界的“连接器” / 064
移动互联网时代的机遇与挑战 / 068
“5F”思维：移动互联网时代必不可少 / 072
“二维码”颠覆“线上”与“线下” / 077
当传统行业进入移动互联网时代 / 081
“三马”聚首，腾讯涉足互联网金融 / 085
与余额宝抗衡的微信理财通 / 089
马氏新春：微信红包满天飞 / 093
第四章 腾讯时代，得粉丝者得天下 /097
“粉丝经济”中的“长尾营销” / 098
无粉丝，不品牌 / 102
从用户角度出发的“粉丝营销” / 106
腾讯的核心价值观：用户 / 110
坚持用户第一的理念，把客户经营成用户 / 113
用细节打败对手，赢得用户支持 / 117
“腾讯所有的产品经理，都要做最挑剔的用户” / 121
提升高端用户的凝聚力 / 125
第五章 “内外兼修”者才能成就大事 /129
内：专注，马化腾给创业者的忠告 / 130
“兵贵神速”的商业启示 / 134
“稳中求胜”的发展思维 / 138
微信摇一摇：简单就是美 / 142
外：移动互联网时代的“效果广告” / 146
人人都能参与的社会化营销 / 148
从朋友圈开始的微营销 / 151
腾讯营销的方法论：FUN营销 / 155
第六章 创新是最有力的武器 /159
动荡的时代与变革的决心 / 160
抢占移动市场：手机QQ的改版与微信迭代 / 163
云组织时代的资源整合 / 166
锁定消费者：主动跨界 / 168
腾讯如何在日新月异的互联网中保持创新 / 172
微信表情及移动游戏：娱乐至上的沟通体验 / 175
第七章 流量与数据，最核心的竞争力 /179
小流量成就大商机 / 180
免费策略：量变终成质变 / 183
逝去的流量思维与移动互联网的新机会 / 187
当数据成为资源 / 191
小企业，大数据 / 195
大数据时代如何管理，如何变革 / 199
云计算时代的战略升级：云跃变 / 202
第八章 不懂带人，只能自己干到死 /207
移动互联网不拼流量拼团队 / 208
马化腾的“安居计划” / 212
“企鹅帝国”如何孵化人才 / 215
创新人才培养体系 / 220
“腾讯干部要有激情，不做富二代” / 224
当QQ碰上微信：内部团队间的竞争很重要 / 227
第九章 腾讯，你学得会 /231
马化腾：“我始终是产品经理的角色” / 232
马化腾的“三问” / 236
“灰度法则”的七个维度 / 240
开放转型的“马八条” / 244
忽视眼前利益，口碑建立在服务第一上 / 247
集体智慧造就企业成功 / 251br参考文献 / 254
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摘要：《腾讯你学得会》陈昱【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理是一本关于腾讯公司的经营管理的书籍，通过深入剖析腾讯的经营策略和实践，帮助读者了解腾讯的成功之道。本文将从以下四个方面对《腾讯你学得会》进行详细阐述：腾讯的核心战略、创新模式、人才培养和企业文化。通过阅读本书，读者可以了解到腾讯的成功经验，并从中得到启发。
1、腾讯的核心战略
在本书中，作者陈昱详细介绍了腾讯的核心战略，包括“用户第一”、“创新驱动”和“生态合作”。腾讯始终把用户需求放在首位，通过不断创新和与合作伙伴的生态合作，实现了持续的发展。在这一方面，腾讯的成功经验对其他企业也具有借鉴意义。
腾讯的核心战略之一是“用户第一”。腾讯始终把用户满意度放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足用户的需求。腾讯不断改进产品和服务，以提高用户体验，赢得了广大用户的信任和支持。
腾讯的核心战略之二是“创新驱动”。腾讯注重技术创新和业务创新，不断推出新产品和新业务，以满足不断变化的市场需求。腾讯的创新能力是其成功的关键之一，通过持续创新，腾讯在竞争激烈的市场中保持了领先地位。
腾讯的核心战略之三是“生态合作”。腾讯与合作伙伴共同构建了一个庞大的生态系统，实现了资源共享和互利共赢。腾讯通过开放平台和生态合作，吸引了更多的创新者和创业者，让更多的产品和服务与腾讯的生态系统相连接，实现了更大的规模效应。
2、创新模式
《腾讯你学得会》还介绍了腾讯的创新模式，其中包括“以用户为中心的创新”、“开放式创新”和“复合式创新”。这些创新模式为腾讯的持续发展提供了重要支撑。
腾讯以用户为中心的创新是指将用户需求放在首位，通过深入了解用户需求和行为习惯，开发出符合用户期望的产品和服务。腾讯通过不断了解和满足用户需求，实现了持续创新和发展。
腾讯的开放式创新是指通过开放平台和生态合作，吸引更多的创新者和创业者，共同推动产品和服务的创新。腾讯与合作伙伴共同构建了一个开放的创新环境，为创新提供了更多的机会和资源。
腾讯的复合式创新是指通过整合不同的资源和能力，实现创新能力的提升。腾讯通过整合技术、人才、资金等多种资源，实现了创新能力的复合效应，推动了公司的快速发展。
3、人才培养
腾讯在人才培养方面也有自己的独特之处。作者陈昱在《腾讯你学得会》中详细介绍了腾讯的人才培养模式，包括“以人为本”、“员工发展”和“激励机制”。
腾讯将“以人为本”作为企业文化的核心理念，注重员工的发展和成长。腾讯为员工提供了广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和进步，实现个人和企业的共同发展。
腾讯注重员工发展，通过培训和学习计划，提升员工的专业能力和管理能力。腾讯为员工提供了多种培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
腾讯的激励机制也非常重要，通过设置激励措施，激发员工的积极性和创造力。腾讯为员工提供了丰厚的薪酬和福利待遇，同时也提供了多种晋升和发展机会，激励员工不断进取。
4、企业文化
腾讯的企业文化是其成功的重要因素之一。在《腾讯你学得会》中，陈昱详细介绍了腾讯的企业文化，包括“以用户为中心”、“创新驱动”和“开放合作”。
腾讯以用户为中心的企业文化是指将用户需求和满意度放在首位，通过不断改进产品和服务，实现用户的满意和认可。腾讯始终把用户放在最重要的位置，以用户为中心的企业文化成为了腾讯的核心竞争力。
腾讯的创新驱动的企业文化是指通过不断创新和改进，推动公司的快速发展。腾讯鼓励员工勇于创新，提供了良好的创新环境和机会，激发员工的创新热情和创造力。
腾讯的开放合作的企业文化是指通过与合作伙伴的生态合作，实现资源共享和互利共赢。腾讯通过开放平台和生态合作，打破了传统的组织边界，实现了更大规模的创新和发展。
总结：
《腾讯你学得会》通过深入剖析腾讯的经营管理，展示了腾讯的核心战略、创新模式、人才培养和企业文化。腾讯以用户为中心，注重创新和生态合作，通过人才培养和企业文化的塑造，实现了持续的发展和成功。读者通过阅读本书，可以了解到腾讯的成功经验，并从中得到启发。
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