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《奈飞文化手册》[美]帕蒂.麦考德（Patty McCord） & 范珂译【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

●一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO，PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。

●本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。

●各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计，方便企业管理者将之运用到自己的企业，打造属于自己的“奈飞文化”。

作者简介：

帕蒂·麦考德

●流媒体巨头奈飞的前CHO，担任该职位14年，奈飞文化平台的创建者之一。她为硅谷带来了新颖的想法与创新的理念，是被誉为“硅谷重要文件”的《奈飞文化集》PPT的主要撰写者。

●帕蒂·麦考德咨询公司创始人，为许多企业的CEO和他们的团队提供培训，协助他们定义领导力和公司文化，帮助他们成为伟大的领导者，建立伟大的团队，进而推动公司前进。

●曾在希捷公司、太阳计算机系统公司，宝蓝软件公司、Pure软件公司等多家大型客机公司负责人力资源领域的相关工作。

目  录：

推荐序一 文化，奈飞成功的原动力 / 毛大庆 优客工场和优享创智5L际创始人、董事长

推荐序二 今天我们为什么要学习奈飞 / 龚宇 爱奇艺创始人兼首席执行官

前言 自由与责任，奈飞文化的核心

01 文化准则1 我们只招成年人

成年人渴望的奖励，就是成功

每个人都渴望与高绩效者合作

不要让规章与制度限制了高绩效者

02 文化准则2要让每个人都理解公司业务

培养基层员工的高层视角

保持沟通的强节奏

双向沟通，注入好奇文化

员工的无知，是管理者的失职

让员工学习冲突管理，不如让他们学习业务运作

情况在不断变化，沟通须持续进行

03 文化准则3 坦诚，才能获得真正高效的反馈

人前人后言行一致

公开批评的价值

学会给出受欢迎的批评

自上而下树立坦诚的榜样

为反馈提供多种机制

坦承成绩，更要坦承问题

领导者能够坦承错误，员工就能畅所欲言

透明文化，让错误无处遁形

04 文化准则4 只有事实才能捍卫观点

坚持你的观点，用事实为它辩护

数据并不带有观点

小心看起来很好实际上没用的数据

用数据对观点进行检验

基于事实≠真实，对观点进行不断审视

要解决观点分歧，就将辩论公开化

05 文化准则5现在就开始组建你未来需要的团队

不要让招聘成为一场数字游戏

不要期望你今天的团队能成为你明天的团队

站在6个月后的未来，审视你现在的团队

你建立的是团队，不是家庭

员工的成长，只能由自己负责

企业在不同的阶段，需要不同的员工

你不必在一家公司待一辈子

06 文化准则6 员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配

人才保留不是团队建设的目标

伟大的工作与福利无关

不与面试者谈薪酬

用超高的人才密度吸引人才

不是每个岗位都需要爱因斯坦

简历之外，更能看出匹配度

永远在招聘

当人力资源部门成为业务部门

07 文化准则7按照员工带来的价值付薪

薪酬与绩效评估流程无关，只与绩效有关

不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水

保证每个人都获得市场高水平的薪水

告别密薪制，薪酬透明有助于市场定价

08 文化准则8离开时要好好说再见

每10场比赛就做一次评估

取消绩效评估流程

废除绩效提升计划

高敬业度不代表高绩效

员工评估的一个算法

主动让员工离开

终身雇用制的消失

结语 文化即战略，创造你自己的管理新算法

译者后记

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奈飞文化

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摘要：《奈飞文化手册》是一本经济管理类的书籍，由美国作者帕蒂.麦考德（Patty McCord）撰写，范珂进行了翻译。该书详细阐述了奈飞公司的管理理念和文化，包括在招聘、绩效评估、薪酬制度等方面的创新做法。本文将从四个方面对《奈飞文化手册》进行详细阐述。

1、奈飞公司的招聘理念

《奈飞文化手册》首先介绍了奈飞公司独特的招聘理念，强调了对人才的重视和招聘的重要性。奈飞注重招聘具有专业能力和文化匹配的人才，而不仅仅是看重简历上的经历和学历。他们通过开放的沟通和试用期来评估候选人的适应能力，从而保证招聘的准确性和成功率。

奈飞还鼓励员工在招聘过程中积极参与，并参与面试和决策过程。这种开放和透明的招聘理念有效地筛选出了真正适合奈飞文化的人才。

2、绩效评估和奖励机制

奈飞公司在绩效评估和奖励机制上也有独到之处。他们强调“清楚、坦诚、直接”的反馈文化，鼓励员工进行频繁的交流和反馈，以提高工作表现。奈飞不采用传统的年度考核和绩效评估，而是鼓励员工每天都追求卓越，关注结果和价值创造。

在奖励机制方面，奈飞更加注重对关键绩效者的奖励和激励，通过高额的现金奖励和股票期权来激励员工的工作动力。他们强调绩效和价值的对齐，鼓励员工为公司的成功贡献力量。

3、奈飞独特的薪酬制度

《奈飞文化手册》还介绍了奈飞公司独特的薪酬制度。奈飞采用市场导向的薪酬制度，根据员工在市场上的价值来确定薪资水平。他们强调薪酬是对员工价值的认可和回报，而不是一种权力和地位的象征。

奈飞还强调透明和公平的薪酬制度，让员工了解自己的薪酬水平和与公司的关系，避免信息不对称和不公平的情况。他们还鼓励员工参与薪酬决策和讨论，增加员工对薪酬制度的认同感和满意度。

4、奈飞的企业文化和核心价值观

《奈飞文化手册》最后介绍了奈飞独特的企业文化和核心价值观。奈飞倡导自由和责任的文化，鼓励员工自主决策和创新。他们强调员工应该有足够的自由度来做出决策，并为错误承担责任。

核心价值观方面，奈飞强调“人人都是公司的领导者”，鼓励员工积极主动地参与和贡献。他们还强调对员工的尊重和关心，为员工提供良好的工作环境和平等的机会，以实现员工和公司共同发展。

总结：

《奈飞文化手册》详细介绍了奈飞公司的管理理念和文化，包括招聘理念、绩效评估和奖励机制、薪酬制度以及企业文化和核心价值观等方面的创新做法。这些创新的管理理念和做法对于现代企业管理具有重要的借鉴意义。

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