《管理就是决策：第一次就把决策做对》王力【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
管理是实践，决策则是实践中的实战。《管理就是决策：*次就把决策做对》作者根据多年的管理历练，按决策行为发生的逻辑顺序写就《管理就是决策：*次就把决策做对》：要做好有效决策，先要认识决策，而要明白“决策是什么”，则先要知道“决策不是什么”，还要知道“什么是好的决策”。养兵千日，用兵一时，不同于日常管理，作为低频繁重事件，决策前做好准备工作非常重要。同时要避免决策陷阱，学会对决策结果加以反思，并认清决策背后的真正操纵者。在书中，看不到空洞而复杂的教条理论，每个观点、案例都来源于实战，所阐述的决策行为也是动态而非静止的，旨在帮助管理者提升决策能力，使决策*次就做对、做好。
作者简介：
王力，曾供职多家集团化企业，并亲身经历、参与了企业的许多重大决策，实践经验丰富;多年来一直从事战略管理、流程管理等方面的工作，对企业决策的认识系统、全面。
目 录：
第一章真相：揭开决策的神秘面纱
第一节老板的工作就是决策吗
第二节真实的决策“你懂吗”
第三节虚弱的决策者
第二章鉴伪：决策不是什么
第一节决策不是从事实开始的
第二节日常管理不是决策
第三节程序性工作不是决策
第四节决策不是解决问题
第五节决策不可能轻易选择
第六节决策不能预测未来
第七节决策不是全票通过的作秀
第八节决策不是规避风险
第九节决策并不总是理性的
第三章辨正：决策是什么
第一节决策是对利益的协调
第二节决策是对重大事件的抉择
第三节决策无则可依、无例可循
第四节决策杜绝问题
第五节决策方案要优中选优
第六节决策创造未来
第七节决策要重视不同意见
第八节决策是对风险的承受
第九节决策易受主观因素的影响
第四章选优：什么是好决策
第一节好决策要简洁明确
第二节好决策要公允合理
第三节好决策要易于执行
第五章塑金身：六项特质要具备
第一节心怀谦虚
第二节决策者要有勇气
第三节决策者的正直品质
第四节要当机立断，不能迟疑不决
第五节要敢于承担责任
第六节不能缺失道德感
第六章造大船：四大顶层设计
第一节用核心价值观指引决策
第二节用柔性组织承载决策
第三节用标准流程优化决策
第四节分权保障决策效果
第七章识正途：走好八大步骤
第一节正确界定决策
第二节明确决策目标
第三节选好决策时机
第四节用不同意见完善决策
第五节找到更多的决策方案
第六节正确评估决策方案
第七节成功执行决策
第八节用反馈机制验证决策有效性
第八章避歧路：避免九大偏见
第一节频繁决策
第二节“加法”式决策
第三节经验决策
第四节在决策中学习
第五节细节决定决策成败
第六节信息越多越好
第七节忽视意外事件
第八节单纯依靠命令推行决策
第九节以结果评估决策优劣
第九章反思：伟大决策者的秘密武器
第一节为什么要反思
第二节如何反思决策
第三节为什么反思很少见
第四节反思成功
第五节始终保持忧患意识
第十章谁在垂帘听政：寻找幕后决策者
第一节顾客是“幕后决策者”
第二节顾客眼中没有伟大与不朽
第三节如何引导顾客
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摘要：《管理就是决策：第一次就把决策做对》是由王力所着的一本经济管理类的书籍，以管理与决策的关系为中心，探讨了如何在第一次决策中取得成功的方法和技巧。本文将从四个方面对这本书进行详细的阐述，包括决策的重要性、决策的原则、决策的难点和决策的优化。通过分析这些方面，读者将能够更好地理解和应用决策管理的知识，提高自己的决策能力和管理水平。
1、决策的重要性
决策是管理的核心，决策的质量直接决定了企业的发展和成功。本书从决策的重要性入手，阐述了决策对企业的影响，并介绍了一些成功的决策案例。通过这些案例，读者能够深刻理解决策的重要性，认识到只有做出正确的决策，企业才能够取得长期的竞争优势。
决策的原则
决策的原则是指在进行决策过程中应该遵循的一些基本规则和准则。本书详细介绍了决策的原则，包括明确目标、收集信息、评估风险、权衡利弊等。通过遵循这些原则，读者能够提高决策的准确性和可靠性，降低决策的风险。
决策的难点
决策过程中存在一些难点和挑战，如信息不完全、风险不确定等。本书针对这些难点进行了详细的分析和解决方法的提供。通过了解这些难点和解决方法，读者能够更好地应对决策过程中的各种挑战。
决策的优化
决策优化是指通过科学的方法和工具，对决策过程进行优化和改进，提高决策的效率和效果。本书介绍了一些决策优化的方法和工具，包括决策树、模型建立等。通过学习这些方法和工具，读者能够更好地进行决策优化，提高决策的质量。
总结：
《管理就是决策：第一次就把决策做对》通过系统地介绍了决策的重要性、决策的原则、决策的难点和决策的优化，帮助读者全面了解和掌握决策管理的知识和技巧。通过阅读这本书，读者能够提高自己的决策能力和管理水平，取得更好的业绩和成果。
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