《复盘+：把经验转化为能力（第3版）》
内容简介：
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作?
不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易?
VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新!
我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。
本书修订历时两年，更新内容千余处，包含以下7个方面：
●增加8项作者*原创成果，更多“干货”。
●重组架构，强化实操，新增回顾与练习，边看、边练、边学。
●基于中国智慧，梳理了复盘的学习机理，提出创新的“U型学习法”。
●整理出复盘的25个“坑”及其对策建议，指导你把复盘真正做到位，避免走弯路。
●明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，助你成为复盘高手。
●对如何在企业内应用和推广复盘，给出了具体的策略、行动步骤及注意事项。
● 更新复盘案例与实用工具，与时俱进地学习复盘。
作者简介：
管理学博士，高级经济师，中国学习型组织网创始人，国际组织学习协会会员、国际人才开发协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)，中国企业大学联席会学术委员，《培训》杂志专家委员。
师从全国人大常务委员会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，是我国最早研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一;硕士和博士研究方向均为组织学习，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导，具有深厚的理论功底和专业造诣。
曾任联想控股董事长业务助理，万达学院副院长，北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问，为中石化、中国航天、中粮、中国移动、中国银行、中国建材、华为、伊利、施耐德、美团等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。
着有《如何系统思考》《复盘 ：把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《玩转微课》《企业信息化的真谛》，译着包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等，并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。
目 录：
赞誉
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
推荐序五
导论
第I篇认知复盘：“知”
第1章认识复盘
什么是复盘
复盘的三个关键词
复盘，而非总结
复盘的优势与局限
复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别与联系
关于复盘的几个常见误解
复盘的由来
为什么要复盘
复盘：全方位提升组织能力的核心修炼
第2章复盘之道
U型学习法：复盘的学习机理
复盘与PDCA既有区别，也有联系
复盘既支持单环学习，也支持双环学习
企业中常见的四类复盘，道相同，但操作手法各异
第II篇操作复盘：“行”
第3章个人复盘
将军不是教出来的，而是打出来的
复盘是能力提升的有效方式
对什么进行个人复盘
个人复盘的两种操作手法
个人复盘的注意事项
第4章团队复盘
美军怎么做行动后反思(AAR)
团队复盘的操作手法
复盘引导：团队复盘成败的关键
团队复盘引导的“三阶九步法TM”
第5章项目复盘
英国石油公司的“事后回顾”与项目复盘实践
多重迭代式项目复盘操作模式
项目复盘的关键成功要素
第6章经营与战略复盘
谷歌：经营复盘与OKR是“天作之合”
联想：将复盘嵌入经营与管理
经营与战略复盘如何做
经营与战略复盘的关键成功要素
小企业/创业公司同样需要经营与战略复盘
第III篇持续应用：“积”
第7章做好复盘
联想：复盘的五个误区与七个关键成功要素
复盘的25个“坑”及对策建议
有效复盘的三项核心技能
解密复盘的“配方”
善用方法与工具
第8章推广复盘
应用复盘的三个阶段
启动复盘的三个“成长引擎”
推广复盘的六个阶段
推广复盘的四种策略
评估复盘的效果
从两个维度扩大复盘的影响
用复盘优化企业文化
让复盘成为习惯
第9章超越复盘
复盘是重要的，但仅靠复盘是不够的
组织学习矩阵
以复盘为基石，搭建组织学习体系
组织学习体系的基本要素
附录A复盘画布TM
附录B团队复盘引导常用方法与工具
附录C复盘实践案例
附录D学习资源
结束语
致谢
参考文献
作者介绍
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有需要联系v；hx-hx4
摘要：《复盘+：把经验转化为能力（第3版）》是一本关于经济管理的书籍。本文将从四个方面对该书进行详细的阐述。首先介绍了该书的内容和主题，然后分别从复盘的概念、复盘的步骤、复盘的作用以及如何将经验转化为能力这四个方面进行了阐述。最后对全文进行总结归纳，并附上广告语：“本文由nayona.cn整理”。
1、复盘的概念
复盘是指通过对过去的经验进行回顾和总结，从中提取出有益的教训和经验，并将其应用于未来的决策和行动中。复盘不仅仅是简单的回顾，还需要进行深入的思考和分析。它可以帮助我们更好地认识自己的行为和决策，并在之后的实践中做出更好的选择。
复盘的概念来源于军事战术中的反思和复盘，而在经济管理领域中，它被广泛应用于企业管理、项目管理等方面。复盘的目的是为了找到问题的根源和解决方案，从而提高管理者的决策能力和执行力。
2、复盘的步骤
复盘过程可以分为五个步骤：收集信息、分析问题、总结经验、提炼规律、形成能力。首先，需要收集与复盘主题相关的信息和数据，包括事件的时间、地点、参与人员等。然后，对问题进行深入的分析，找出问题的根本原因。接下来，对经验进行总结，提取出有益的教训和经验。在总结的基础上，进一步提炼出规律和原则，形成可应用于其他场景的能力。最后，将这些能力应用于未来的决策和行动中，不断地提高自己的管理能力和执行力。
3、复盘的作用
复盘在经济管理中具有重要的作用。首先，它可以帮助管理者深入思考和分析问题，找到问题的根本原因，并采取有效的措施进行解决。其次，复盘可以提高管理者的决策能力和执行力，使他们在面对类似问题时能够做出更好的选择和行动。此外，复盘还可以促进团队的学习和成长，让团队成员共同总结经验，形成共识，并不断改进和创新。
4、将经验转化为能力
将经验转化为能力是复盘的最终目标。经验只有通过反思和总结才能成为有价值的能力。在复盘的过程中，我们需要对经验进行深入的思考和分析，提取出有益的教训和经验，并将其应用于未来的决策和行动中。通过不断地复盘和实践，我们可以将经验转化为能力，并在实践中不断提高自己的管理能力和执行力。
总结：本文从《复盘+：把经验转化为能力（第3版）》这本经济管理书籍的内容和主题入手，详细阐述了复盘的概念、复盘的步骤、复盘的作用以及如何将经验转化为能力。复盘可以帮助我们深入思考和分析问题，提高决策能力和执行力，并将经验转化为有价值的能力。通过不断地复盘和实践，我们可以不断提高自己的管理能力，取得更好的成果。
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