《产品经理方法论》乔克·布苏蒂尔【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
什么是产品经理?
产品经理该如何平衡市场、产品和技术三者的关系?
好的产品经理最核心的素质是什么?
打造好产品的核心秘籍是什么?
产品经理是一个充满活力、富有挑战且炙手可热的职业。产品经理要观察市场、形成创意，并将其转化为一个成功的产品，这其中包含了丰富的艺术、技巧和科学知识。产品管理是创意和分析的诱人结合，它很少让从业者感到沉闷。但是，它也是一个能把人榨干然后吐出来的职业。
因为忽视市场、迷恋自身技术或受公司目标牵制，你的产品极有可能偏离正轨。结果它昙花一现，高调地出现后快速陨落，根本就没有和用户建立有效联系。
高层时不时会给你点阻挠，开发团队会埋头于科技项目而偏离路线，市场团队会忽视阻碍信息传递的不利事实，设计团队会创造华而不实的模型，销售团队会把佣金看得比什么都重要，财务团队会尽可能地控制成本，法律团队会否决一切带风险的提议……当然，还有你本身的专业素质，作为产品经理，你真的掌握了产品经理的工作逻辑吗?
本书从五件产品经理亟须学习的事情入手：
平衡三环——用户体验、企业需求和技术
找到用户的痛点
好的产品经理背后是一个强大的协作团队
产品经理最容易掉进哪些坑?
产品经理的时间管理术
本书每章都包含了10条左右超实用的工作法则，让产品经理及想要从事产品经理工作的职场人士掌握：在互联网时代，如何以用户思维管理产品，管理团队，管理自我，如何比其他人更聪明、更有目的地做产品管理，掌握打造爆款产品的秘密!
作者简介：
乔克·布苏蒂尔(Jock Busuttil)
全球科技界炙手可热的产品顾问、演说家及作家。
乔克从事产品经理工作多年，曾在宙斯科技、铁山与益博睿等科技公司负责产品管理，阅产品无数，对产品经理如何打造爆款可谓了如指掌。
2012年，他成立了产品人(Prosrcct People)产品管理咨询公司，为有产品管理需求的公司提供咨询服务。
乔克在全球性教育机构联合大会(General Assembly)教授产品管理课程，以其卓越的实战心得和贴合实际的理论辅导创业家和产品管理专业人士。他的博客I Manage Prosrccts(imanageprosrccts.co.uk)及他为Mind the Prosrcct网站(mindtheprosrcct.com)撰稿的文章都深受全球技术圈产品经理们推崇。
目 录：
第一章：平衡三环——用户体验、企业需求和技术
? 什么是产品管理?
? 三环——用户体验、企业需求和和可行技术
? 取得三环平衡
? 愿景：讲一个有关产品潜力的好故事
? 什么样的人可以成为产品经理?
? 我的产品经理成长记
? 优秀的产品经理需要具备哪些品质?
? 学些基本原则，但要避免教条
第二章：找到用户的痛点
? 别在一个不存在的市场里砸钱
? 你发现的空缺市场中有真正的客户吗?
? 客户有购买动机吗?——在客户最渴难耐时，递给他半瓶救命水
? 别把客户的欲望当需求
? 区分产品的益处与特性：产品对真实世界有益吗?
? 不要假设，要核实
? 像苹果公司那样用*简可行产品测试市场
? 怎样取悦你的客户?——基本因素、期望因素、魅力因素
? 创造具体丰富的用户形象
? 挖掘用户已言明或未言明的真相
第三章：好的产品经理背后是一个强大的协作团队
? 你真的想惹恼开发人员吗?
? 设计师二人组
? 市场营销魔法师传奇
? 冷酷的销售人员
? 管理上级
? 管理下级
? 调整管理人的方式
? 别总发邮件了，更好的沟通从面对面谈话开始
? 说不
? 注意你的举止
第四章：产品经理*容易掉进哪些坑?
? 产品没准备好，就不要急于发布
? 别错失产品发布良机
? 别天真地进入你不了解的市场
? 避免有缺陷的商业案例——建立**情况、*糟情况和可能情况案例
? 失败在于各方间沟通不畅
? 学会从成功中取经
? 客户没有准备好或者不愿意升级产品
? 你积累的“产品版本垃圾”早晚会让你吃亏
? 第二张唱片的难题
? 敏捷开发
? 产品路线图计划能防止糟糕表现
? 通过模拟小失误来避免重大失误
? 如何应对危机?
第五章：产品经理的时间管理术
? 避免膝跳反射般地做决定
? 用截止日期来激励自己
? 分解复杂任务
? 学习应对认知限度之外的紧急状况
? 同时执行多任务是自欺欺人
? 避免过度分心
? 要更聪明地、而非更卖命地工作
? 克服拖延症
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摘要：《产品经理方法论》乔克·布苏蒂尔【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 是一本关于产品经理方法论的经济管理书籍。本书通过详细阐述产品经理的方法论，帮助读者了解产品经理的职责和工作流程，以及如何通过有效的方法来管理产品的开发和推广。本文将从四个方面对《产品经理方法论》进行详细阐述，包括产品经理的职责、产品开发流程、市场推广和团队管理。通过本书的介绍和分析，读者可以深入了解产品经理的工作，并提高自己的产品经理能力。
1、产品经理的职责
产品经理是负责产品全生命周期管理的角色，他们需要负责产品规划、需求分析、市场调研、产品设计、项目管理等工作。产品经理需要与多个部门合作，包括研发团队、市场团队、设计团队等，以确保产品的顺利开发和推广。同时，产品经理还需要与客户和用户保持良好的沟通，以了解市场需求和用户反馈，进而优化产品的功能和用户体验。
在《产品经理方法论》中，乔克·布苏蒂尔详细介绍了产品经理的职责和工作流程，并提供了一系列实用的方法和工具来帮助产品经理更好地完成工作。通过深入学习和理解这些方法和工具，读者可以提高自己的产品经理能力，更好地应对工作中的挑战。
2、产品开发流程
产品开发是一个复杂的过程，涉及到市场调研、需求分析、设计、开发、测试等多个环节。在《产品经理方法论》中，乔克·布苏蒂尔系统地介绍了产品开发流程，并提供了一些实用的工具和方法来帮助产品经理管理和推进产品开发。
首先，乔克·布苏蒂尔强调了市场调研的重要性，他提供了一些市场调研的方法和工具，帮助产品经理了解市场需求和竞争情况。其次，他介绍了需求分析的方法和工具，帮助产品经理准确把握用户需求，并将其转化为产品功能和特性。最后，他讲解了项目管理的方法和工具，帮助产品经理协调和管理团队，确保产品按时交付。
3、市场推广
产品经理不仅需要负责产品的开发，还需要负责产品的推广和营销。在《产品经理方法论》中，乔克·布苏蒂尔详细介绍了市场推广的方法和策略，帮助产品经理更好地推广产品。
乔克·布苏蒂尔强调了市场定位的重要性，他介绍了如何通过市场分析和市场调研来确定目标市场和目标用户，并制定相应的推广策略。他还提供了一些推广工具和方法，如广告、促销活动、社交媒体等，帮助产品经理有效地推广产品。通过学习这些方法和策略，读者可以更好地理解市场推广的原理和实践，提升自己的市场推广能力。
4、团队管理
作为产品经理，团队管理是一项重要的工作。在《产品经理方法论》中，乔克·布苏蒂尔提供了一些团队管理的方法和技巧，帮助产品经理有效地管理团队。
乔克·布苏蒂尔强调了团队合作的重要性，他介绍了一些团队合作的方法和工具，如团队建设、沟通和协作等。他还讲解了如何激励团队成员，提高团队的工作效率和质量。通过学习这些团队管理的方法和技巧，读者可以更好地应对团队管理的挑战，提升自己的团队管理能力。
总结：
《产品经理方法论》乔克·布苏蒂尔【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 是一本关于产品经理方法论的经济管理书籍，通过详细阐述产品经理的方法论，帮助读者了解产品经理的职责和工作流程，以及如何通过有效的方法来管理产品的开发和推广。读者通过学习本书中的方法和工具，可以提高自己的产品经理能力，更好地应对工作中的挑战。
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