《培训师成长实战手册：培训需求诊断和调研》苏平【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
问题树课程开发模型不仅可用于培训课程开发，也是一套分析及改善问题的思路、流程、工具和方法，适用于各种组织中不同的管理情境。
《培训师成长实战手册：培训需求诊断和调研》以问题树课程开发模型的应用为核心，共分为“思维变革：问题树课程开发模型”“抓关键：找到急需解决问题”“找对人：明确培训对象”“做对事：确定课程大纲”四章。全书以课程开发流程为主要脉络，穿插介绍了培训需求诊断和调研的七大方法和四大工具，并提供了丰富的实战案例供读者参考。此外，每章末都有“答疑”和“强化”两个模块，它们可以解答读者在实际操作过程中遇到的问题，让读者通过演练强化理解。
《培训师成长实战手册：培训需求诊断和调研》不仅适合有课程开发需求的企业内训师和职业培训师阅读，也可作为各类企业的管理者、人力资源从业者的参考读物。
作者简介：
苏平
企业管理顾问和职业培训师。拥有19年的企业管理实践，16年的培训师经验。独创了企业内部培训师的核心工具“问题树课程开发模型”，并出版了原创书籍《培训师成长手册》，成为众多企业大学、内部培训师的教材。
目 录：
第一章 思维变革：问题树课程开发模型
量身定制：问题树课程开发模型
价值呈现：培训需求诊断和调研的价值
思维拓展：培训需求诊断和调研的准备
答疑
强化
第二章 抓关键：找到急需解决的问题
工具箱：四大途径、七大方法、层别法、剥洋葱
见招拆招：五类需求来源及对策
拨云见日：需求不明怎么办
鼎力相助：专案配合有妙招
有的放矢：年度培训需求哪里来
精准把脉：培训价值切入点
答疑
强化
第三章 找对人：明确培训对象
工具箱：鱼骨图、STAR 原则
精确定义：问题是什么
全面展示：问题的影响因素
客观判定：问题的责任者
答疑
强化
第四章 做对事：确定课程大纲
工具箱：四大途径、七大方法、层别法、剥洋葱
抽丝剥茧：培训需求访谈
分门别类：明确培训需求
对症下药：拟定课程大纲
答疑
强化
附录A 各章”强化”提示信息
附录B “问题树模型”拼图标准版
《培训师成长实战手册：培训需求诊断和调研》苏平【文字版_PDF电子书_下载】大小：7.23MB已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。浏览器不支持脚本！购买本书：当当图书商城 | | 淘宝购书
有需要联系v；hx-hx4
摘要：《培训师成长实战手册：培训需求诊断和调研》苏平【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 是一本关于培训师成长的实战手册，主要介绍了培训需求诊断和调研的相关内容。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述。
1、培训师成长的重要性
培训师是组织中负责培训和发展员工的重要角色，其成长对于组织和员工的发展至关重要。《培训师成长实战手册：培训需求诊断和调研》通过深入探讨培训师的角色和职责，以及培训师需要具备的能力和技巧，帮助读者全面了解培训师成长的重要性。
在培训师成长的过程中，培训需求诊断和调研是一个关键环节。只有准确地诊断和调研培训需求，才能制定出适合组织和员工的培训计划，提高培训的效果和效益。
2、培训需求诊断的方法和工具
培训需求诊断是确定组织和员工的培训需求的过程。《培训师成长实战手册：培训需求诊断和调研》介绍了多种培训需求诊断的方法和工具，包括问卷调查、访谈、焦点小组讨论等。通过运用这些方法和工具，培训师可以全面了解组织和员工的培训需求，为制定培训计划提供有力支持。
同时，书中还提到了如何分析和归纳诊断结果，以及如何将诊断结果转化为实际的培训方案。这些内容对于培训师的实际工作非常有指导意义。
3、培训调研的重要步骤和技巧
培训调研是在培训需求诊断的基础上，对培训的目标、内容、方式等进行深入研究和分析的过程。《培训师成长实战手册：培训需求诊断和调研》详细介绍了培训调研的重要步骤和技巧。
其中，书中提到了如何制定调研计划、采集调研数据以及分析和解读调研结果等内容。这些步骤和技巧可以帮助培训师准确地了解培训目标和需求，为培训的设计和实施提供参考。
4、实战案例与经验分享
《培训师成长实战手册：培训需求诊断和调研》还提供了丰富的实战案例和经验分享，帮助读者更好地理解和应用培训需求诊断和调研的方法和工具。
通过阅读这些案例和分享，读者可以从中获取启示和借鉴，提高自己的培训师能力和水平。
总结：
《培训师成长实战手册：培训需求诊断和调研》是一本对培训师成长非常有价值的实战手册。通过阅读这本书，读者可以全面了解培训师的角色和职责，学习培训需求诊断和调研的方法和技巧，提高自己的培训师能力。本文由nayona.cn整理。
本文采摘于网络，不代表本站立场，转载联系作者并注明出处： https://sm.nayona.cn/xinnengyuan/258915.html
