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《我不是产品经理：移动互联网商业模式下的用户增长》岳建雄【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

移动互联网商业模式下的用户增长，本质上就是更低成本地获取用户，更高效率地实现商业变现，并在获取用户成本与商业变现之间取到一个好的ROI。目前用户增长团队已经逐渐成为国内各大移动互联网公司的标配，更需要真正做过用户增长工作的人分享一些实操方法与经验总结，以给行业从业者以指引。本书从移动互联网用户增长实践出发，讲解移动互联网的本质、用户增长团队的搭建、采购型和分散型流量获取模型下的用户增长方法、数据驱动的用户获取能力、通过产品分析确定用户增长策略、技术如何带动用户获取能力的提升等。本书作者拥有丰富的实操经验，把一线工作中用到的产品、运营、内容、技术及渠道相关的用户增长方法结合实践案例、数据模型、理论框架，深入浅出地呈现给读者。尤其难得之处在于：本书结合众多移动互联网公司的大量实例，深入浅出地讲解了用户增长涉及的各个环节，对于移动互联网从业者来说可以作为实践的参考书随时翻阅。本书堪称来自一线的用户增长宝典，我们希望它可以成为面向移动互联网用户增长相关从业者的一本经典读物。本书适合移动互联网公司领导、运营人员、开发人员、产品经理、用户增长策略经理、市场人员及其他对用户增长感兴趣的人阅读。

作者简介：

岳建雄，高级编辑，集美大学财经学院毕业，厦门大学EMBA。拥有近16年互联网行业的从业经验，是业内知名的互联网产品专家、互联网产品增长专家。2003年年底加入搜狐，之后出任搜狐移动新媒体中心总经理，一手打造了当时业界领先的搜狐新闻客户端;2015年1月独立创办移动医疗公司e陪诊，兼具丰富的创业实战经验;2016年7月加盟凤凰新媒体，出任凤凰网副总裁兼凤凰新闻客户端总经理;2018年12月加入爱奇艺，任副总裁。

目  录：

第1章不增长就出局，用户增长时代来临 1

1.1用户增长概念的本土化，如何理解AARRR漏斗模型 2

1.1.1 从字节跳动公司的案例说起 3

1.1.2 从运营、产品、技术、市场、渠道对用户增长的

理解到AARRR漏斗模型 7

1.2 移动互联网下半场，用户增长时代来临 11

第2章移动互联网产品的本质与用户增长团队的搭建 13

2.1 移动互联网产品的本质与信息流战争 13

2.1.1 移动互联网产品商业模式分析 14

2.2.2 信息流战争 19

2.2 如何理解用户增长的模块和角色划分 25

2.2.1 你是否真正认识产品经理 25

2.2.2 你是否真正认识运营经理 27

2.2.3 用户增长经理与渠道经理的区别和联系 30

2.2.4 技术在用户增长中的作用 32

2.3 打破“筒仓效应”，搭建高效运转的用户增长团队 32

第3章两种流量获取模型下的用户增长方法 38

3.1 采购型流量的获取方式与用户增长 39

3.1.1 应用商店下载与用户增长 39

3.1.2 SEM、CPC与用户增长 45

3.1.3 厂商及方案预装与用户增长 46

3.1.4 网盟与CPA 50

3.1.5 浏览器、WAP流量与用户增长 51

3.2 分散型流量的获取与用户增长 53

3.2.1 如何通过社交裂变实现低成本引流 54

3.2.2 通过活动商城提升产品运营能力 58

3.2.3 如何用金币系统建立良好的用户生态体系 60

3.2.4 网赚模式大行其道下的收徒拉新策略 63

3.2.5 使用一元夺宝模式精准获取用户 66

第4章数据驱动的用户获取能力 69

4.1 用户运营过程中的数据分析指标 70

4.1.1 用户留存率 71

4.1.2 用户行为指标 73

4.1.3 活动运营数据分析指标 76

4.2 用户增长过程中的几种数据模型 80

4.2.1 财务模型 80

4.2.2 增长模型 88

4.2.3 数据波动分析的参考数据项 94

4.2.4 数据报表 96

4.3 以AARRR模型为切入点，各项业务的关键数据指标 101

4.3.1 用户获取阶段的数据指标 102

4.3.2 提高活跃度阶段的数据指标 105

4.3.3 提高留存阶段的数据指标 106

4.3.4 增加收入阶段的数据指标 107

4.3.5 传播推荐阶段的数据指标 108

4.4iOS渠道用户增长关注的数据指标 110

4.4.1App Store的流量数据 110

4.4.2信息流渠道流量获取关注的数据指标 117

4.4.3iOS渠道的数据采集方式 119

第5章通过产品分析确定用户增长策略 123

5.1 字节跳动公司是如何做用户增长的 123

5.1.1 搭建一个独立的战斗力强悍的用户增长团队 125

5.1.2 掌握有效的用户增长工作方法 128

5.1.3 要学会砸钱，也要舍得砸钱 134

5.2 抖音、快手的综艺冠名策略，真的不差钱吗 135

5.3 拼多多“农村包围城市”，微信生态下的社交裂变式用户增长 139

5.4“电商与社区结合体”小红书，如何理解用户并杀出重围 146

5.4.1打磨内容和社区，沉淀用户 146

5.4.2明星级KOL入驻，带货效应显着 148

5.4.3 广告投放 149

5.5 预装引导对用户冷启动的意义有多大 150

第6章在产品生命周期内的用户获取能力 156

6.1 产品和运营的“大小年”，时间窗口下的周期性更替 156

6.1.1 为什么说“运营为王” 157

6.1.2 为什么说“产品或技术为王” 159

6.1.3 为什么又有“内容为王”和“渠道为王”的说法 161

6.1.4 用户增长的秘密：人 163

6.2 不同维度竞争下的用户增长策略 164

第7章技术如何带动用户获取能力的提升 169

7.1进程保活 170

7.1.1进程及其分类 170

7.1.2应用程序被杀死的几种场景 172

7.1.3进程保活方式详解 173

7.2Push推送 176

7.2.1Push推送的技术实现 177

7.2.2 Push推送的内容运营 180

7.3Deeplink 190

7.4人工智能在信息流分发中的应用 196

7.4.1人工智能在文本领域的应用 196

7.4.2人工智能在计算机视觉领域的应用 199

7.4.3 推荐系统在信息流分发中的应用 202

7.5如何提升内容的分发效率 208

7.5.1从内容角度看冷启动如何操作 208

7.5.2如何识别海量优质内容 211

7.6锁屏阅读：如何让用户第一眼便看到你 218

第8章行业内人士对用户增长的理解 221

8.1一点资讯总编辑吴晨光：内容生态的秘密 221

8.2极果CEO刘鹏：从微信生态实战经验揭秘用户增长 233

8.3一名互联网老兵的自述：我所亲历的移动互联网产品演变 246

8.4岳建雄：我不是产品经理 250

附录AiOS提交审核的几个常见问题 255

附录B网络黑产对用户增长的影响 266

后记 274

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摘要：《我不是产品经理：移动互联网商业模式下的用户增长》是岳建雄所着的一本经济管理书籍，本书以移动互联网商业模式下的用户增长为核心主题，通过对用户增长的理论和实践进行深入探讨，帮助读者了解用户增长的重要性以及如何通过合适的商业模式实现用户增长。本文将从四个方面对《我不是产品经理：移动互联网商业模式下的用户增长》进行详细阐述，包括用户增长的意义、用户增长的方法、用户增长的策略以及用户增长的案例分析。

1、用户增长的意义

用户增长是移动互联网商业模式下至关重要的一环。本书首先介绍了用户增长的概念和意义，指出用户增长是企业发展的基石，只有实现了用户数量和用户活跃度的增长，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。随后，本书通过分析用户增长对企业的盈利能力、市场地位和品牌价值的影响，进一步阐述了用户增长的重要性。

用户增长的意义不仅在于扩大企业规模和市场份额，更在于为企业带来了更多的商业机会和发展空间。通过理解用户增长的意义，企业可以更加明确自己的发展目标，制定合理的商业策略和营销计划，从而实现可持续发展和长期竞争优势。

2、用户增长的方法

在《我不是产品经理：移动互联网商业模式下的用户增长》中，岳建雄介绍了多种用户增长的方法，包括用户获取、用户激活、用户留存和用户付费。用户获取是指吸引新用户来使用产品或服务，通过不同的渠道和方式来扩大用户基数。用户激活是指让用户主动参与和使用产品或服务，提高用户的活跃度和参与度。用户留存是指提高用户的忠诚度和粘性，让用户长期使用产品或服务，形成用户群体。用户付费是指通过各种方式和机制，让用户为产品或服务付费，实现商业价值。

用户增长的方法不仅包括上述几种基本手段，还涉及到市场营销、用户体验、数据分析等多个方面。本书通过对这些方法的具体介绍和案例分析，帮助读者更好地理解和应用于实际操作中。

3、用户增长的策略

用户增长的策略是实现用户增长的关键。《我不是产品经理：移动互联网商业模式下的用户增长》通过对用户增长的策略进行系统的梳理和总结，提供了一些实用的策略和方法。其中包括定位策略、差异化策略、用户引导策略、用户关系策略等。

定位策略是指根据目标用户群体和市场需求，确定产品或服务的定位和特色，以便更好地吸引目标用户。差异化策略是指在同类产品或服务中找到差异化的竞争优势，从而吸引用户选择自己的产品或服务。用户引导策略是指通过引导用户的行为和体验，提高用户的参与度和使用频率。用户关系策略是指建立和维护与用户之间的良好关系，增强用户的忠诚度和粘性。

4、用户增长的案例分析

为了更好地理解和应用用户增长的理论和方法，本书还提供了一些实际案例的分析和讨论。这些案例涵盖了不同行业和不同类型的企业，在用户增长方面取得了显着的成果。通过对这些案例的深入剖析，读者可以学习到一些成功的经验和教训，为自己的企业或项目制定合适的用户增长策略。

总结：

《我不是产品经理：移动互联网商业模式下的用户增长》通过对用户增长的理论和实践进行深入研究，帮助读者了解用户增长的意义、方法、策略和案例。本书内容全面且实用，适合从事移动互联网行业的从业人员和创业者阅读。通过学习本书，读者可以更好地把握用户增长的关键要素，制定合理的商业模式和用户增长策略，实现企业的可持续发展和创新。

本文由nayona.cn整理

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