《大转型：“互联网+”时代，传统企业的自我颠覆与变革》刘小华【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
虽然许多企业期望通过互联网进行转型，实现自身的持续发展，但是很多传统企业在向互联网转型时却没有达到预期的效果，其对互联网的整合只是拘泥于一些模式的简单相加，而无法做到经营模式的真正融合。传统企业已深陷僵局，它们如何才能自救呢?本书从组织管理重构、生态系统重构、商业关系重构、价值创造模式重构等方面深度解读传统企业转型的秘密，引导传统企业走出困局，拥抱未来。
作者简介：
刘小华，Wehome社群创始人中国众筹节/世界众筹节发起人微领袖商学院执行院长中国社群联盟轮值主席北京微峰社群网络科技股份有限公司董事长
目 录：
Part 1经济新常态：“互联网 ”时代，传统商业思维的颠覆与重构\1
◎“互联网 ”的颠覆：一场基于移动互联网的产业革命\2
◎ 组织管理重构：基于“互联网 ”的企业战略管理变革\8
◎ 生态系统重构：无边界竞争时代，再造企业供应链体系\11
◎ 商业关系重构：从连接到联结，颠覆传统商业形态(上)\17
◎ 商业关系重构：从连接到联结，颠覆传统商业形态(下)\26
◎ 价值创造模式重构：在新型商业关系中重建企业竞争优势\33
Part 2大转型时代：“互联网 ”战略下，传统企业的自我救赎之路\39
◎ 重新解读“互联网 ”：互联为魂 用户为王 数据为源\40
◎ 国家战略VS顶层设计：“互联网 ”未来发展10大趋势\45
◎ 拥抱“互联网 ”：传统企业实现转型升级的“三减一加”\52
◎ 拆掉思维里的墙：传统企业转型做电商常见的3大误区\57
◎ 新时代领导力：传统企业向数字化转型的5大战略思考\61
◎ 误区VS对策：传统企业互联网化，必须绕开的4道坎\66
Part 3跨界VS转型：揭秘“互联网 传统企业”的深度融合与创新\71
◎ 跨界VS融合：“互联网 ”时代，传统行业商业模式的创新\72
◎ 困境VS破局：传统企业跨界转型O2O需要注意4个问题\82
◎ 从顶层设计到三驾马车：探索传统企业电商化的运营思路\88
◎ 淘宝运营流程全攻略：企业打造淘宝运营体系的8个步骤\93
◎ 大数据的跨界效应：传统企业如何布局与实施大数据战略\97
◎ 移动互联网时代，传统企业实现跨界转型的3大战略资源\103
Part 4商业模式重构：颠覆性商业时代，探索未来商业模式创新路径\109
◎ 商业模式重构：“互联网 企业”催生的6种商业模式\110
◎ C2B商业模式的崛起：一场商业社会的自我觉醒与变革\115
◎ 突围VS创新：移动互联网时代，商业模式的4个特征\121
◎ 重生战略：移动互联网时代，传统企业转型的4种模式\127
◎ 全渠道运营：突破传统渠道瓶颈，构建全渠道运营体系\134
Part 5组织重构VS管理转型：构建“互联网 ”时代的企业运营体系\141
◎ 互联网时代的企业战略管理、组织变革及人力资源管理\142
◎ 重构组织管理的核心价值：定位 文化 服务 人才 品牌\148
◎ 组织变革VS适者生存：电商运营管理的4项基本原则\154
◎ 拐点VS跨越：移动互联网时代，企业需要怎样的战略\158
◎ 在颠覆中重生：如何利用互联网思维建立企业运营体系\161
◎ 管理的创新：大变革时代，如何以互联网思维管理员工\169
Part 6营销模式的变革：传统渠道 互联网营销，塑造与提升品牌价值\173
◎ C2B营销模式：突破传统营销思维，打造个性化品牌价值\174
◎ 价值共创：消费者主权时代，企业与消费者共同创造价值\177
◎ 社会化媒体营销：企业如何利用社交媒体提升品牌知名度\181
◎ 全渠道营销：移动互联网时代，传统零售业营销模式的变革\185
Part 7互联网 传统行业：“互联网 ”的本质不是颠覆，而是拥抱与融合\193
◎“互联网 工业”：共享经济时代，重塑制造业“微笑曲线”\194
◎“互联网 农业”：改造传统农业，构建新型农业经营体系\200
◎“互联网 教育”：一场基于互联网及移动互联网的教育革命\207
◎“互联网 物流”：物流企业探路“互联网 ”的5大商业模式\213
◎“互联网 物业”：回归物业服务本质，打造立体服务价值体系\218
附录：深度解析Wehome社群的繁衍基因与管理模式\223
◎原始部落情结回归，小社群蕴含大智慧——深度解析Wehome社群的繁衍基因与管理模式\224
◎杞美人社群品牌：如何实现从“0”到“1亿”\244
◎互联网风口下影视行业的新业态——北京微峰影业“互联网 ”影视经典案例\248
◎Wehome与干洗行业“老大”赛维一起奔跑\253
◎Wehome大鹏微商学院：互联网 内衣=女性购物生态圈\258
◎餐饮名店包房众筹的创新逆转颐景园老街坊：江西互联网 餐饮经典案例\262
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摘要：本文主要对《大转型：“互联网+”时代，传统企业的自我颠覆与变革》刘小华【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理一书进行阐述。该书从四个方面详细探讨了传统企业在互联网时代的自我颠覆与变革，包括市场环境的变化、企业战略的调整、组织架构的重构以及技术创新的应用。通过对案例的分析和实证研究，作者提出了一些有针对性的建议和解决方案，对于传统企业在互联网时代的转型具有一定的指导意义。
1、市场环境的变化
互联网时代的到来，给传统企业带来了前所未有的挑战。随着互联网的普及和技术的进步，消费者的购买行为发生了巨大变化，传统企业面临着市场份额被互联网企业侵占的压力。而且，互联网时代的市场环境变化迅速，传统企业必须及时调整自己的经营策略，以适应市场的变化。
在应对市场环境变化的过程中，传统企业可以通过市场调研等手段了解消费者需求的变化，进而调整产品定位和营销策略。同时，传统企业还可以利用互联网技术和平台进行品牌推广和产品宣传，提高自身在市场竞争中的竞争力。
此外，传统企业还可以与互联网企业进行合作，共同开拓市场。通过合作，传统企业可以借助互联网企业的技术和资源优势，快速实现转型升级。
2、企业战略的调整
互联网时代，传统企业需要调整自己的企业战略，以适应市场的变化。首先，传统企业需要重新审视自己的核心竞争力，找到自身的优势和劣势，并制定相应的战略目标和策略。其次，传统企业需要加强创新能力，提升产品和服务的竞争力。同时，传统企业还可以通过并购、合资等方式扩大市场份额，增强市场竞争力。
在企业战略调整的过程中，传统企业需要注重市场的变化和消费者需求的变化。只有紧跟市场的变化，才能在竞争中立于不败之地。
3、组织架构的重构
互联网时代，传统企业的组织架构需要进行重构。传统企业需要建设一个灵活、高效的组织架构，以适应市场的变化和业务的发展。传统企业可以通过推行扁平化管理、引入创新团队、激发员工创新潜力等方式，提高组织的创新能力和执行力。
此外，传统企业还可以培养和引进具有互联网思维的人才，为组织带来新的动力和活力。通过人才的引进和培养，传统企业可以更好地适应互联网时代的挑战和变化。
4、技术创新的应用
互联网时代，技术创新对传统企业的转型至关重要。传统企业可以通过引进先进的技术，提高生产效率和产品质量，降低成本，增强竞争力。同时，传统企业还可以利用互联网技术和大数据分析等手段，实现精准营销和个性化服务，提高用户体验。
在技术创新的应用过程中，传统企业需要关注技术的可行性和适用性。只有选择适合自身发展的技术，并通过创新和实践将其落地，才能实现企业的转型与升级。
总结：
《大转型：“互联网+”时代，传统企业的自我颠覆与变革》刘小华【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理一书对传统企业在互联网时代的转型提出了一些有针对性的建议和解决方案。通过市场环境的变化、企业战略的调整、组织架构的重构以及技术创新的应用，传统企业可以实现自我颠覆和变革，适应互联网时代的挑战和机遇。
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