《高情商领导力》丹尼尔·戈尔曼【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
每一种领导风格都衍生自不同的情绪智商特质
本书是戈尔曼博士自出版畅销书《情商：为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书，是他在领导学及情绪智商领域研究的精华结集。
绝大多数区别好的领导者的职能特质，都是基于情绪智商，而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格，对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响，而且*后还会影响到企业的财务表现。
领导者能展现的领导风格愈多愈好。熟习四种以上风格的领导者，特别是权威型、民主型、联系型及教练型，能够带出更好的工作气氛和事业表现。而高绩效领导者能够视其需求，在各种领导风格间弹性转换。
假如你从未涉猎任何教人在职场上、在管理上善用情商的着作，就从读这本书开始吧!本书将帮助你提高社交技能与情绪技能，进而为你打造专业上、事业上的成功。
作者简介：
丹尼尔·戈尔曼(DanielGoleman)
哈佛大学心理学博士。曾任教于哈佛大学，专研行为与脑科学。也曾担任《纽约时报》科学线记者长达十二年，负责大脑研究及行为科学方面的报道，文章散见于世界各主流媒体。
他是“组织EI研究协会”的联合主席，并参与创立“学业、社交与情绪学习组织”，启动从幼儿园到高中各级学校的情绪教育运动。
他多次获奖，两次获得普利策奖提名，并荣获美国心理学会终生成就奖。《金融时报》和《华尔街日报》将戈尔曼博士称为“极具影响力的商业思想家之一”。
代表作有《情商：为什么情商比智商更重要》，该作品颠覆了传统的IQ至上的观点，掀起心智革命，被《时代》杂志评选为极具影响力商业书之一，连续18个月高踞《纽约时报》畅销书榜，并被翻译为40种语言。
戈尔曼博士活跃于各大自媒体平台和心理学论坛及峰会。
目 录：
1.领导者的必备特质
自我觉察/ 自我管理/ 同情心/ 社交技能
延伸思考1 现今老板想要的情绪智商能力
延伸思考2 如何评估自己的领导EQ
2.高绩效领导力
测量领导者的影响/ 权威型领导风格/ 教练型领导风格/联系型领导风格/ 民主型领导风格/ 领先型领导风格/高压型领导风格/ 领导者需要很多风格/扩充你的专长
延伸思考1 与你带领的人建立关系
延伸思考2 胜过浑蛋
3.基本领导力
卓越表现的隐形推手
由不得你不承认/ 邪恶的老板赢? / 情绪科学/ 你微笑，世界就和你一起笑/ 诊断“执行长病症”/ 危机中的共振/ 重整人生/ 情绪大于事情
延伸思考1 当你批评某人时，你就更难让他们改变
延伸思考2 领导者同情心不足症的信号
4.重新唤醒你对工作的热情
何时该暂停一下/ 重燃热情的策略/ 几个省思的方法
延伸思考 进入顺流状态
5.社交智商与领导生物学
员工会直接模仿领导者/“灵敏”的领导者/ 燃烧你的社交神经元/ 如何更聪明地社交/ 女性有更强的社交回路吗/ 社交智商的标准/ 你是具有社交智商的领导者吗/ 压力的化学作用
延伸思考1 优秀领导者的关键习惯
延伸思考2 情绪智商阴暗面的解药
6.领导者的三重焦点
对内的专注/ 对他人的专注/ 对外部的专注/ 心灵健身房/ 弹性与平衡/ 提升未来的专注力
延伸思考1 要让专注力持久，就要停止过度使用
延伸思考2 心思游移时的三个快速解决法
7.不只聪明，而且智慧
为什么领导者需要专注在组织以外的焦点
情绪智商职能/ 第三类强项/ 善巧方便/ “人类世”困境/ 目标是更大的善
延伸思考1 组织注意力缺乏失调症
延伸思考2 领导者的必备特质
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摘要：《高情商领导力》是丹尼尔·戈尔曼所着的一本经济管理类书籍，该书围绕高情商的领导力展开，通过提供实用的工具和策略，帮助读者提升情商并成为优秀的领导者。本文将从四个方面对该书进行详细阐述，包括情商的重要性、情商的核心要素、情商在领导力中的应用以及如何提升自己的情商。
1、情商的重要性
情商是指个体在情绪智力方面的能力，它是人们在与他人交流、处理压力和解决问题时的关键能力。情商的重要性不容忽视，因为它对个人的职业发展和个人关系都起着至关重要的作用。情商高的领导者更能够理解和管理自己的情绪，更善于与他人建立良好的关系，从而更好地领导团队和实现组织目标。
情商的重要性还表现在提高工作效率和团队凝聚力方面。情商高的领导者能够更好地理解员工的需求和情感状态，合理安排工作任务和分配资源，提高员工的工作满意度和工作效率。同时，情商高的领导者能够建立良好的团队氛围，增强团队成员之间的信任和合作，提升团队的凝聚力和创造力。
情商的重要性在领导力中的应用非常广泛，它能够帮助领导者更好地与员工、上级和合作伙伴进行有效沟通，解决问题并做出明智的决策。情商高的领导者能够更好地管理自己的情绪，处理和调解冲突，并在困难和挑战面前保持冷静和乐观的态度。
2、情商的核心要素
情商的核心要素包括自我意识、自我管理、社交意识和关系管理。自我意识是指个体对自己情绪和行为的认知和理解，它包括情绪感知和情绪表达两个方面。自我管理是指个体能够有效地管理自己的情绪和行为，包括情绪调控、自我激励和目标设定等技能。社交意识是指个体对他人情绪和行为的觉察和理解，包括共情和人际感知等能力。关系管理是指个体能够建立、维护和发展良好关系的能力，包括影响力和团队合作等技能。
这些核心要素相互关联，相互影响，共同构成了情商的基础。一个领导者要想发挥高情商的领导力，就需要全面发展和提升这些核心要素。
3、情商在领导力中的应用
情商在领导力中的应用非常广泛，它能够帮助领导者更好地理解和管理自己的情绪，提高个人的情绪智力和自我激励能力。情商高的领导者能够更好地与员工和合作伙伴建立良好的关系，增强沟通和影响力，从而更好地领导团队和实现组织目标。
情商在领导力中的应用还表现在解决问题和做出决策方面。情商高的领导者能够更好地处理和调解冲突，采用合适的方法和策略解决问题，做出明智的决策，并在困难和挑战面前保持乐观和坚定的态度。
情商在领导力中的应用还包括团队建设和发展方面。情商高的领导者能够建立良好的团队氛围，增强团队成员之间的信任和合作，激发团队成员的积极性和创造力，从而提升团队的凝聚力和创造力。
4、如何提升自己的情商
提升情商需要不断地学习和实践，以下是一些提升情商的方法和策略：
首先，提高自我意识，学会观察和分析自己的情绪和行为，了解自己的优势和不足。
其次，学习自我管理技巧，包括情绪调控、自我激励和目标设定等，培养积极的心态和良好的习惯。
第三，加强社交意识，学会观察和理解他人的情绪和行为，提高共情和人际感知能力。
最后，发展关系管理技能，包括影响力和团队合作等，建立良好的人际关系，提升领导力。
总结：《高情商领导力》是一本帮助读者提升情商并成为优秀领导者的经济管理类书籍。情商在领导力中的重要性不容忽视，它能够帮助领导者更好地管理自己的情绪，建立良好的关系，解决问题并做出明智的决策。通过学习和实践，每个人都可以提升自己的情商，成为更出色的领导者。
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