《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？》黄哲铿【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队?》为您解密国内一线互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开，从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面，案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、Amazon、YouTube、京瓷等，让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀，帮助您从零打造高质效互联网技术团队。
作者简介：
现任1号店技术总监，负责互联网金融、云计算、移动分销、放平台领域工作。于2010年加1号店，历任PMO总监、技术总监等职务;十多年的互联网技术高管经历，有着丰富的理论和实战经验，先后服务于1号店、MySteel等知名互联网公司，曾作为技术合伙人参与龙财网、UFO鞋业等创业项目;个人拥有多项技术发明和专利，在超大型电商系统设计、移动解决方案、互联网金融、大型IT团队治理等领域享有盛誉;在IT VALUE、GITC、信息化领袖峰会等高峰论坛担任分享嘉宾。热爱生活和摇滚乐，曾受《芭莎男士》等时尚杂志采访。
目 录：
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推荐语
前言
第1章技术团队定位篇
1.1技术领域的发展趋势
1.1.1“互联网+”成为最大风口
1.1.2移动互联网时代来临
1.1.3迅速崛起的O2O领域
1.1.4大数据和云服务快速普及
1.2技术团队的定位问题
1.2.1技术引领，业务驱动，还是相互支撑
1.2.2短期定位与中长期定位
第2章技术与业务融合篇
2.1技术管理的目标：使技术与业务高度融合
2.1.1在低成本快速试错中，携手向前
2.1.2系统提前布局，建立技术壁垒
2.1.3最佳实践案例：技术与业务融合，让“电商黑马”腾飞
2.2技术与业务融合之道
2.2.1培养懂业务的技术专家
2.2.2技术人员要去前线听“炮声”
2.3技术与业务融合之魂：技术领袖CTO
2.3.1国外与国内对CTO的不同理解
2.3.2优秀CTO是怎么炼成的
第3章技术团队组织架构篇
3.1从“零”快速搭建技术团队
3.1.1行为面试法在技术招聘中应用
3.1.2技术人员的使用说明
3.1.3如何培育技术人才
3.1.4如何留住技术人才
3.1.5最佳实践案例：电商企业如何从零搭建技术团队
3.2互联网下的组织架构
3.2.1互联网下的组织架构特点：扁平化、去中心化
3.2.2最佳实践案例：小米的扁平化架构
3.2.3最佳实践案例：京瓷的阿米巴模式
3.3从几十人到上千人的组织架构变迁
3.3.1中小型技术团队的组织架构
3.3.2大型技术团队的组织架构
3.3.3超大型技术团队的组织架构
3.3.4最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构
3.4如何让异地团队更高效
3.4.1消除“网状”沟通，提高异地沟通效率
3.4.2每日晨会，暴露问题
3.4.3异地“白板”，进度透明化
3.3.4最佳实践案例：异地团队的3种高效组织架构
第4章产品研发流程篇
4.1玩转互联网敏捷开发
4.1.1玩转产品敏捷、项目敏捷、分布式敏捷
4.1.2看板(Kanban)适合哪些技术团队
4.1.3最佳实践案例：电商如何做Scrum和看板
4.2互联网项目怎么管
4.2.1“微管理”让项目管理更高效
4.2.2最佳实践案例：敏捷与项目管理如何协同
4.3开发需求堆积如山，怎么破
4.3.1建立以价值为导向的需求管理机制
4.3.2价值有预估，达成有回顾
4.3.3建立需求管理闭环
4.3.4最佳实践案例：Jerry让技术不再成为业务发展的瓶颈
4.4自动化测试，让测试飞起来
4.4.1从“零”搭建自动化测试
4.4.2最佳实践案例：跟我一起搞定自动化测试
4.5私有云，走进运维云时代
4.5.1企业私有云的构建之路
4.5.2最佳实践案例：电商如何玩转混合云
第5章制度规范篇
5.1技术团队的绩效考核怎么做
5.1.1绩效考核制度：左手“文化”，右手“KPI”
5.1.2互联网下的目标管理方法：OKR
5.1.3最佳实践案例：阿里、小米的绩效考核方法
5.2建立职业发展框架，让“菜鸟”成为“尖兵”
5.2.1为什么要做职业发展框架
5.2.2职业发展框架的组成
5.2.3最佳实践案例：如何从零建立职业发展框架
5.3通过轮岗培养“多面手”
5.3.1为什么要轮岗
5.3.2如何建立轮岗制度
5.3.3最佳实践案例：轮岗让Andy从“优秀”走向“卓越”
第6章文化塑造篇
6.1互联网企业的文化
6.1.1互联网企业需要什么样的文化
6.2互联网大佬们是怎么打造企业文化的
6.2.1最佳实践案例：阿里巴巴文化之“六脉神剑”
6.2.2最佳实践案例：华为的“狼”文化
6.2.3最佳实践案例：小米的“米粉”文化
6.2.4最佳实践案例：Google的“不作恶”文化
第7章大数据和技术管理创新篇
7.1大数据思维与技术管理创新
7.1.1产品研发大数据的构成
7.1.2技术管理的大数据之道
7.2大数据驱动的开发工作平台
7.2.1手把手教你打造：大数据驱动的开发工作平台
7.2.2最佳实践案例：Linda的项目管理奇妙之旅
7.2.3千人千面的数据分析体系
7.2.4开发过程透明化
第8章移动时代的技术管理篇
8.1移动产品开发那些事
8.1.1移动开发团队的组织架构
8.1.2移动应用的技术架构
8.1.3移动应用怎么测试
8.1.4移动应用的安全保障
第9章系统架构设计篇
9.1最接地气的应用架构设计
9.1.1大型电商网站架构设计
9.1.2供应链系统架构设计
9.1.3个性化推荐引擎架构设计
9.1.4电商搜索引擎架构设计
9.2最接地气的基础架构设计
9.2.1大数据平台架构设计
9.2.2云平台架构设计
9.2.3服务治理平台架构设计
9.2.4分布式文件存储架构设计
第10章技术与哲学篇
10.1当技术遇上哲学思想
10.1.1每一个成功的技术架构背后，都有哲学的光芒
10.1.2最佳实践案例：阿里的技术哲学和生态圈
10.1.3最佳实践案例：Amazon的技术哲学观：终极可用、简单、灵活
10.1.4最佳实践案例：YouTube的技术哲学观：回归初心
10.2技术管理之巅
10.2.1写在结尾的话：没有比脚更长的路，没有比人更高的山
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摘要：《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？》是一本经济管理类的书籍，由黄哲铿所着。本书详细介绍了如何从零开始组建高质量高效率的互联网技术团队。通过四个方面的阐述，包括团队建设、技术管理、人员选拔和培养以及团队文化的塑造，全面解析了如何打造一支优秀的团队。
1、团队建设
团队建设是打造高质效互联网技术团队的基础，需要明确团队的目标和职责，建立良好的沟通机制和合作模式。首先，要确定团队的目标，明确技术团队对公司业务的支持和贡献。其次，要明确团队成员的职责和分工，确保每个人都清楚自己的责任和任务。此外，建立良好的沟通机制和合作模式也是团队建设的关键，可以通过定期的团队会议、项目管理工具和沟通平台等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
2、技术管理
技术管理是确保团队高效运作的重要环节，包括技术决策、项目管理和质量控制等方面。在技术决策方面，需要根据公司业务需求和技术发展趋势，确定合适的技术方向和架构。在项目管理方面，需要制定合理的项目计划和进度安排，保证项目按时交付。同时，还需要建立有效的质量控制机制，包括代码审查、测试和发布流程等，确保产品的质量和稳定性。
3、人员选拔和培养
人员选拔和培养是打造高质效互联网技术团队的关键，需要注重人才的选拔和培养。在人才选拔方面，要根据团队的需求和职位要求，制定明确的招聘标准和流程，从中选拔出适合团队的优秀人才。在人才培养方面，要注重培养团队成员的技术能力和团队合作能力，可以通过培训、项目经验积累和导师制度等方式，提升团队成员的综合素质。
4、团队文化的塑造
团队文化是团队凝聚力和创造力的重要保障，需要注重团队文化的塑造。首先，要树立正确的团队价值观和行为规范，明确团队的核心价值和行为准则。其次，要营造积极向上的工作氛围和团队气氛，通过团队活动和奖励机制等方式，增强团队成员的归属感和凝聚力。此外，还可以通过知识分享和技术交流等方式，促进团队成员之间的学习和成长。
总结：通过团队建设、技术管理、人员选拔和培养以及团队文化的塑造等方面的阐述，我们可以了解到如何从零打造高质效互联网技术团队。只有建立清晰的目标和职责、科学的技术管理、合理的人员选拔和培养以及积极的团队文化，才能打造一支优秀的团队，为公司的业务发展做出贡献。
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