《以奋斗者为本：任正非引领华为的方法和故事》成正心【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
本书从任正非如何管理组织团队的角度出发，通过阐述团队人才的选、用、育、留，以及加强团队凝聚力、提高团队竞争力、激发团队活力等方面，围绕团队及企业的关系进行了全面分析和解读，是团队管理和组织培训的综合教程和优秀知识读本，是企业管理者的必读之作。
作者简介：
管理学研究者、企业经营者。不忘初心，砥砺前行，对变革、创新及其内在的本质规律有深入的见解，特别是在跨学科融合的实证研究方面颇有建树。
目 录：
01. 真正的专家源于一线 / 01
02. 发展潜力更重要 / 08
03. 不轻易放过任何一名员工 / 15
04. 任人唯贤和任人唯亲相结合 / 21
05. 敢于选用比自己高明的人 / 27
06. 重视对基层员工的培训 / 33
07. 创建学习型团队 / 42
08. 学习佼佼者 / 48
09. 不经磨难，何以成才 / 55
10. 在自我批判中进步 / 61
11. 每天进步一点点 / 67
12. 事后回顾，获得改善 / 73
13. 易职、易岗，不断清零 / 79
14. 管理的“灰度”理论 / 86
15. 让制度管企业，让制度管人 / 91
16. 绝不允许“堡垒从内部攻破” / 97
17. 以身作则，从我做起 / 104
18. 打造精、准、狠的基层 / 110
19. 先瞄准目标，再开枪 / 119
20. 用过程控制保证效能 / 126
21. 战略和执行力缺一不可 / 134
22. 聚焦主业务，务实为本 / 143
23. 打破部门墙，优化团队 / 150
24. 强化与员工之间的沟通 / 157
25. 与员工交往要放低姿态 / 164
26. 坚持向管理要效益 / 171
27. 持续提高人均效益 / 179
28. 激活“沉淀”员工 / 185
29. 给员工传递压力 / 192
30. 不打粮食的干部要下台 / 198
31. 要让下属看到“希望” / 203
32. 对下属一定要“公平公正” / 209
33. 多样化的团队建设 / 217
34. 与奋斗者分享利益 / 223
35. 营造归属感 / 231
参考书目 / 238
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摘要：《以奋斗者为本：任正非引领华为的方法和故事》成正心是一本关于任正非和华为的经济管理类文字版PDF电子书。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述。
1、任正非的领导方法
《以奋斗者为本：任正非引领华为的方法和故事》成正心一书中详细介绍了任正非的领导方法。任正非以奋斗者为本，鼓励员工积极进取、不断努力。他注重培养员工的创新能力和团队协作精神，通过激发员工的潜力，推动华为的发展。他还强调高效的决策和执行力，为华为的战略决策提供了积极的引领。
任正非还注重培养未来的领导者，通过制定清晰的职业发展路径和培训计划，激励员工不断学习和成长。他的领导方法对于其他企业的领导者和管理者具有借鉴意义，能够帮助他们提升团队的凝聚力和执行力。
2、华为的发展故事
《以奋斗者为本：任正非引领华为的方法和故事》成正心一书中还讲述了华为的发展故事。华为从一个小小的深圳厂房发展成为全球领先的科技公司，取得了举世瞩目的成就。华为始终坚持以市场为导向，不断创新和推出具有竞争力的产品和解决方案。华为还注重与合作伙伴的合作，通过共享资源和技术，实现互利共赢。
华为的发展故事对于其他企业来说具有启示意义。它告诉我们，只有不断创新和适应市场需求，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。华为的成功经验可以为其他企业提供借鉴，帮助它们找到自己的发展道路。
3、华为的经营理念
《以奋斗者为本：任正非引领华为的方法和故事》成正心一书还介绍了华为的经营理念。华为以客户为中心，不断优化产品和服务，满足客户的需求。华为还注重质量和安全，始终坚持为客户提供高品质、可靠的产品和服务。
华为的经营理念对于其他企业来说具有借鉴意义。它提醒我们，只有不断提升产品质量和服务水平，才能赢得客户的信任和支持。华为的成功经验可以为其他企业提供参考，帮助它们建立良好的企业形象和品牌价值。
4、华为的企业文化
《以奋斗者为本：任正非引领华为的方法和故事》成正心一书还介绍了华为的企业文化。华为倡导的企业文化是奋斗、拼搏和创新的文化。华为鼓励员工积极进取、不断追求卓越，为公司的发展做出贡献。华为还注重员工的成长和发展，通过提供良好的学习和发展机会，激励员工不断学习和提升自己。
华为的企业文化对于其他企业来说具有借鉴意义。它提醒我们，企业文化是企业的灵魂，只有建立积极向上的企业文化，才能激发员工的工作热情和创造力。华为的企业文化可以为其他企业提供启示，帮助它们打造有竞争力的企业文化。
总结：
《以奋斗者为本：任正非引领华为的方法和故事》成正心一书详细介绍了任正非的领导方法、华为的发展故事、华为的经营理念和华为的企业文化。这些内容对于其他企业的领导者和管理者具有借鉴意义，可以帮助他们提升团队的凝聚力和执行力，并实现企业的持续发展。
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