《长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长》（高瓴张磊，小鹏汽车何小鹏、迪士尼前CEO等一致推荐；高筑墙，广积粮，缓称王；详解长期主义的思考框架与执行策略；只有长期主义才能穿越周期。）高德威【文字版_
《长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长》（高瓴张磊，小鹏汽车何小鹏、迪士尼前CEO等一致推荐；高筑墙，广积粮，缓称王；详解长期主义的思考框架与执行策略；只有长期主义才能穿越周期。）高德威【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：长期主义 作者：高德威(DavidCote) 出版社：中信出版社 译者：崔传刚 出版日期：2021-10 页数：287 ISBN：9787521735789 |
8.0 豆瓣短评 |
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内容简介：
霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇CEO之一高德威的重磅着作。
在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。
霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一点。当他于2002年接手霍尼韦尔时，它正深陷困境。很多人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于2018年离任时，这家公司复兴成为全球500强硬科技巨头，市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元，投资回报率达到了惊人的800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。
对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。
作者简介：
高德威：霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇CEO之一。2011年获得B’nai B’rith International“杰出成就奖”，2012年获得“亚洲社会全球领导奖”，2013年入选《首席执行官》杂志“年度CEO”，2013—2017年连续入选《巴伦周刊》“备受赞誉CEO”。
目 录：
推荐序一 / 亨利·保尔森 / V
推荐序二 / 何小鹏 / IX
推荐序三 / 沈达理 / XI 序言 / XXXVII
第一部分 打地基
第一章 清除认知惰性 / 003
同时完成两件看似互相矛盾的事 / 006
我的“傻子都能行”理论 / 008
智识懒惰横行肆虐 / 009
制定更为明智且更有依据的决策 / 010
拒绝模糊思维 / 012
鞭策他人也是鞭策自己 / 014
围绕战略协调组织 / 016
领导就是绩效教练 / 017
强化标准 / 018
“X”日之美 / 020
“欠条”和蓝色笔记本 / 021
找出各种真实隐患 / 023
改革会议作风 / 025
培养智识思维 / 029
第二章 规划今天和未来 / 034
清理痼疾 / 036
告别蹩脚的汇报 / 040
让战略成为领导者日常工作的一部分 / 044
将运营同长期目标联系起来 / 046
渐进重组 / 048
改变做规划的方式 / 053
保持自我警惕 / 054
砍树不如种树 / 055
第二部分 优化组织
第三章 清除业务上的严重威胁 / 061
重思短期主义的根源 / 063
以战略性方式解决遗留问题 / 066
解决遗留问题的案例 / 069
建立更负责任的组织 / 071
日积月累，循序渐进 / 074
改变处理遗留问题的方式 / 075
从中层入手，解决历史遗留问题 / 077
下定决心，切除毒瘤 / 079
第四章 聚焦流程 / 084
让一线员工发挥聪明才智 / 086
欲速则不达 / 089 分阶段推进 / 091
流程变革创造收益 / 093
改进业务职能 / 096
深入研究流程 / 099
流程变革，人人有责 / 102
平凡却神奇 / 106
第五章 打造高绩效文化 / 110
详细定义公司文化 / 113
向前一步，践行企业文化 / 116
将文化传递视为个人使命 / 118
企业文化让我们省下了 2500 万美元 / 120
支持自家的业务 / 121
“一个霍尼韦尔”：无处不在 / 123
别让文化成为束缚 / 126
真诚拥抱你的文化 / 128
改进现有流程和实践 / 130
人才和文化：找到恰当的平衡点 / 133
文化至关重要 / 134
第六章 找到并留住正确的领导者 / 140
加强人才管理 / 142
做有实质意义的绩效评估 / 144
你是“表现不佳者的守护神”吗 / 146
给领导者提供优厚待遇 / 150
谨慎招聘 / 154
找到公司内部的汤姆·布拉迪 / 156
控制领导者数量 / 158
人力资源太重要了， 不能只依靠人力资源部门 / 161
至关重要的领导力 / 164
第三部分 投资促增长
第七章增长为要 / 171
服务客户，不能只说不做 / 173
在研发上投入越多，收获越多 / 176
建立恰当的技术能力 / 178
构建战略性研发 / 180
关注终端用户 / 181
深入推进全球化，但不可操之过急 / 183
成为中国式竞争者 / 185
保持组织灵活性 / 187
确定增长优先项 / 189
保持亲身参与 / 190
不断拓展新边界 / 192
第八章 升级业务组合 / 196
改进交易策略 / 198
改变管理业务组合的方式 / 215
将并购逻辑应用于产品组合 / 218
战略性业务管理的力量 / 219
第四部分 保护你的投资
第九章 应对衰退 / 229
思考可能会发生的事情 / 231
尽早行动 / 233
保护客户 / 235
留住人才 / 236
坚决执行强制休假 / 238
衰退真的不是聚会 / 240
即使是衰退期，也要播撒增长的种子 / 242
和供应商保持牢固关系 / 243
另外4种力挽狂澜的方法 / 245
播种然后收获 / 249
第十章 做好领导交接 / 252
确定和测试候选人 / 253
创建正式遴选流程 / 255
对终候选人进行评估 / 257
做好交接 / 261
心怀公司，放下自我 / 263
留下一片洁净 / 264
继任：战略的重要组成部分 / 267
与继任者建立制胜联系 / 268
让董事会参与进来 / 269
尘埃落定 / 271
结语 / 275
把不可能变为可能 / 278
永不止步 / 280
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摘要：《长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长》是一本被高瓴张磊、小鹏汽车何小鹏、迪士尼前CEO等一致推荐的投资理财书籍。本文将围绕该书展开详细阐述，从四个方面分析长期主义的思考框架与执行策略，以及长期主义在穿越经济周期中的重要性。
1、长期主义的思考框架
长期主义的思考框架是指在投资过程中，不仅要关注短期业绩，更要注重长期增长。这一框架的核心是以长期利益为导向，远离短期盲目追求利润的投机行为。在这一方面，高瓴张磊、小鹏汽车何小鹏、迪士尼前CEO等都给出了自己的实践经验与观点。长期主义的思考框架能够帮助投资者更好地把握市场变化，避免短期波动对投资决策的干扰。
高瓴张磊指出，长期主义需要有坚定的信念和耐心，要对投资项目进行深入的研究和分析，不盲目跟风，而是要对未来的长期增长趋势进行准确的判断。小鹏汽车何小鹏也强调了长期主义的重要性，他认为只有通过持续的创新和积累，才能在长期中取得成功。而迪士尼前CEO则从娱乐产业的角度，分享了他对长期主义的见解，他认为只有坚持对内容的精益求精和创新，才能在市场中获得长期的竞争优势。
2、长期主义的执行策略
长期主义的执行策略包括高筑墙、广积粮和缓称王。高筑墙意味着建立起稳固的竞争壁垒，以保护自身长期发展的利益。广积粮则是指在经济好时期，要进行足够的储备，以备不时之需。缓称王则是强调了投资者在长期过程中的耐心和冷静，不被短期市场波动所左右。
高瓴张磊认为，高筑墙是长期主义的核心，投资者应该找到那些具有稳定盈利能力和护城河的企业进行投资。小鹏汽车何小鹏则提出了广积粮的重要性，他强调了在经济繁荣时期要保持足够的现金流和资源储备，以应对未来的不确定性。迪士尼前CEO则通过缓称王来强调投资者要有耐心，不要过分追求短期回报，要保持冷静和理性。
3、长期主义在穿越周期中的重要性
长期主义在穿越经济周期中起到了重要的作用。由于经济周期的波动和市场的不确定性，短期业绩往往难以稳定和持续。而长期主义的思考和执行策略则能够使投资者在经济周期中更好地把握机会，避免了短期盲目追求利润和投机行为所带来的风险。
高瓴张磊认为，只有通过长期主义，投资者才能真正把握住经济发展的趋势，找到那些具有长期增长潜力的企业进行投资。小鹏汽车何小鹏也强调了长期主义在穿越周期中的重要性，他认为只有通过持续的创新和积累，才能在周期中保持竞争优势。迪士尼前CEO则从娱乐产业的角度，分享了他对长期主义在穿越周期中的见解，他认为只有坚持对内容的精益求精和创新，才能在市场中获得长期的竞争优势。
4、总结
综上所述，《长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长》是一本被高瓴张磊、小鹏汽车何小鹏、迪士尼前CEO等一致推荐的投资理财书籍。本文从长期主义的思考框架、执行策略和在穿越周期中的重要性等方面进行了详细阐述。长期主义的思考框架帮助投资者远离短期盲目追求利润的投机行为，而执行策略则能够帮助投资者更好地把握市场变化。在穿越周期中，长期主义的重要性不可忽视，只有通过长期主义才能真正把握住经济发展的趋势。
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