《机会成本:做出高效决策的策略思维》(人人需要了解的经济学概念、MBA决策思维工具,查理·芒格的关键思维模型:机会成本是投资决策的过滤器,聪明人根据机会成本做出决策)清水胜彦【文字版_PDF电子书_推
《机会成本:做出高效决策的策略思维》(人人需要了解的经济学概念、MBA决策思维工具,查理·芒格的关键思维模型:机会成本是投资决策的过滤器,聪明人根据机会成本做出决策)清水胜彦【文字版_PDF电子书_推荐】
书名:机会成本 作者:[日]清水胜彦 出版社:中信出版社 译者:孙克乙/谷晶红 出版日期:2021-5-1 页数:304 ISBN:9787521728934 |
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内容简介:
为什么说“选择大于努力”“努力的方向,远比努力的程度更重要”。因为在现实生活中,很多时候不是不够努力,只是没做对选择。如果把时间花在低优先级的工作上,那么对真正需要做的事情的时间投资就会减少,而太晚认识到问题,就会出现无法做出任何反应的情况。因此,尽管做某事的成本和回报看起来很清楚,但其实那些看不见的,也就是说,“没做的事情”和“做不到的事情”才是更重要的。所谓策略性决策,就是考虑机会成本;所谓考虑机会成本,即考虑决策的标准、价值观。
想在什么时间、达到怎样的目的,为此该收集多少信息,如何分配有限的资源?大多数个人和企业每天都在拼命追求成长和增长,为此进行反复取舍,并做出各种决策,但是否其中的大多数都是只关注短期性价比的选择呢?
如何才能利用有限的时间和资源,做出更好的决策,获得中长期竞争优势呢?管理学教授清水胜彦在书中提出,重新审视看不见的成本,事情会有很多转机,建立机会成本思维,有助于做出更具策略性的决策与行动。
作者简介:
清水胜彦,庆应义塾大学研究生院经营管理系教授。1986年毕业于东京大学法学院,1986—1996年在日本析道管理咨询公司担任策略顾问,其后升任首席顾问,再转为研究人员。1994年取得美国达特茅斯大学塔克商学院MBA学位、2000年取得得克萨斯农工大学管理学博士学位。曾任得克萨斯大学圣安东尼奥分校副教授(取得终身教职),2010年起就任现职。自2012年,他也在法国艾克斯—马赛大学工商管理研究所执教。专攻组织变革、战略执行、企业并购。担任《战略管理学报》《管理研究杂志》《国际管理杂志》《亚太管理杂志》等期刊的编辑委员。
着作有《你的公司为什么蛮不讲理》《战略与执行》《战略的原点》《领导的准则》,并在多家学术期刊发表英文论文。另外,他也经常受邀出席金融业、制造业、贸易公司、能源产业等大型企业的干部进修活动或演讲。
个人官方网站:https://shimizu-lab.jp。
目 录:
前言·Ⅰ
篇 决策涉及的机会成本
第 01 章 战略与机会成本
何为战略·005
何为战略性·008
小松公司的优势经营·010
3C 与机会成本——对红海市场的幻想·013
3C 与机会成本——不了解自己的是自己·016
战略清单·019
第二篇 决策过程中的机会成本
第 02 章 计划与机会成本
制订计划的弊端·027
对计划的三个认知错误·030
偏好计划的 MBA·034
安于计划·036
神化计划·039
面对机遇,不够敏感·043
计划:过犹不及·046
第 03 章 数据分析与机会成本
数据分析从 1.0 到 2.0·051
分析的三个陷阱·054
数据分析的客观局限性·059
分析,催生悲观情绪;乐观,助力战略实施·063
数据分析的真正价值·067
从失败中吸取教训与机会成本·069
第 04 章 一致同意与机会成本
开会造成的机会成本·079
组织架构导致的机会成本·082
矩阵式管理的本质·084
对无异议和有效率的误解·087
广岛队投手和外场手的争执平息了吗? ·090
亚马逊的领导力准则带来的启示·095
延伸阅读 1 日本企业进军中国等亚洲市场,为何一路坎坷? ·098
第三篇 后悔和机会成本
第 05 章 试图避免机会成本的机会成本
浪费就太可惜了造成的机会成本·109
承诺升级现象·115
过早放弃所造成的机会成本·118
指望着“总有一天……”的机会成本·122
免费的才是贵的·125
二次解读浪费就太可惜了·127
第 06 章 拓宽未来选择造成的机会成本
实物期权:利用小规模投资对冲未来的机会成本·133
选择:真的多多益善吗·137
同时处理多项事务造成的机会成本·141
“高效率”邮件沟通带来的机会成本·143
只顾着描绘前景造成的机会成本·146
效率和机会成本·149
第 07 章 担心、后悔与机会成本
完美主义与机会成本·157
“上保险”:一种机会成本·159
后备方案的问题所在·163
第 08 章 人尽其才与机会成本
人尽其才的现实真相·169
就业满意度·171
应变型战略·173
公司:在追求人尽其用中迷失方向·176
插上“多样性”这双翅膀,是否就一定能够起航·181
延伸阅读 2 我个人经验谈·188
第四篇 致力于将机会成本降至
第 9 章 优先顺序和机会成本
排列优先顺序的难点·201
统一明确:行动目标就是判断标准·204
组合管理与权衡利弊·210
通向广阔视野·213
第 10 章 明确以目标为导向的原则
勿将手段当目的·221
谨遵课本,贯彻原则·223
成果监测·226
再谈战略及优先级顺序——精简为上·230
第 11 章 谨防误入歧途
意识到自己“没能意识到误区”·237
建立组织长效应激机制·240
组织中的坦诚·247
第 12 章 付诸实践
决策未实施的三大理由·253
实践的三大要素·259
信号与机会成本·264
结语·273
参考文献·283
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摘要:《机会成本:做出高效决策的策略思维》是一本探讨经济学概念和MBA决策思维工具的书籍,作者清水胜彦提出了查理·芒格的关键思维模型:机会成本是投资决策的过滤器。聪明人会根据机会成本来做出决策。本文将从经济学概念、MBA决策思维工具、芒格的思维模型和机会成本在投资决策中的应用四个方面进行详细阐述。
1、经济学概念
经济学概念是理解机会成本的基础,它包括供需关系、边际效益、边际成本等概念。供需关系指的是市场上买卖双方的关系,了解供需关系可以帮助我们理解机会成本的产生和影响。边际效益是指增加一单位生产或消费所带来的额外效益,而边际成本则是指增加一单位生产或消费所需要的额外成本。在决策中,我们需要比较边际效益和边际成本来判断是否值得进行投资。通过理解经济学概念,我们可以更好地应用机会成本的思维。
2、MBA决策思维工具
MBA决策思维工具是一套用于解决问题和做出决策的方法和工具。其中包括SWOT分析、决策树、成本效益分析等。这些工具可以帮助我们全面分析和评估决策的风险和收益,从而更好地考虑机会成本。例如,在进行SWOT分析时,我们可以分析项目的优势、劣势、机会和威胁,并对每个因素的机会成本进行评估。通过运用这些MBA决策思维工具,我们可以提高决策的效率和准确性。
3、芒格的思维模型
查理·芒格是华尔街知名投资者沃伦·巴菲特的合作伙伴,他提出了一种关键思维模型,即机会成本是投资决策的过滤器。芒格认为,在做出决策时,我们应该比较不同选择的机会成本,并选择机会成本最低的选项。这种思维模型可以帮助我们避免投资决策中的错误和浪费,提高投资的回报率。了解芒格的思维模型可以让我们更好地应用机会成本的概念。
4、机会成本在投资决策中的应用
机会成本在投资决策中起到了重要的作用。聪明的投资者会根据机会成本来做出决策,选择最具回报的投资项目。机会成本可以帮助我们衡量投资的风险和收益,判断是否值得进行投资。在投资决策中,我们需要综合考虑机会成本和其他因素,例如市场需求、竞争情况等,来做出明智的决策。通过合理应用机会成本的概念,我们可以提高投资的成功率和效益。
总结:通过了解经济学概念、MBA决策思维工具,以及芒格的思维模型,我们可以更好地应用机会成本的概念,做出高效决策。机会成本在投资决策中具有重要的作用,聪明的人会根据机会成本来做出决策。通过综合考虑机会成本和其他因素,我们可以提高决策的成功率和效益。
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