如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《阿里巴巴管理三板斧》王建和【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理?团队成员成为管理者后，岗位*核心的事情是什么，如何快速上手?在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。

本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。

作者简介：

王建和

阿里铁军9年老兵

阿里巴巴文化布道官

BOSS商学院阿里研究院 院长

实战派管理专家

正和岛年度合作讲师

北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师

格局商学、BOSS商学院、正商书院等合作讲师

目  录：

第1部分“管理三板斧”背后的逻辑

第1章 盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么

1.1 今天的阿里巴巴良将如云，弓马殷实

1.2 “管理三板斧”的由来

1.3 何为“管理三板斧”

1.4 绝大多数企业都是由中基层管理者驱动的

1.5 “管理三板斧”助你快速解决企业管理难题

第2章 激活组织，赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑

2.1 一个管理者的首要任务是赋能于人

2.2 让团队每一位伙伴相信“相信”的力量

2.3 一个合格的管理者应该有的四大品质

2.4 做好一个管理者须坚守的五条“管理之道”

第2部分“腿部三板斧”实操落地

第3章 招人，是一切战略的开始

3.1 一切的错误从招人开始

3.2 招人是管理者的事

3.3 从业务战略开始的人才战略

第4章 招人四步曲：选择大于培养

4.1 招人第一步：闻味道——价值观是否匹配

4.2 招人第二步：明确人才观——我们需要什么样的人

4.3 招人第三步：设置员工画像——北斗七星选人法

4.4 招人第四步：用行为面试法选择正确的人

第5章 开人：心要慈，刀要快 /

5.1 没开除过员工的管理者，不是好管理者

5.2 开人第一步：双轨制绩效考核——赏明星，杀白兔，野狗要示众

5.3 开人第二步：“271”制度——抓“2”，辅导“7”，解决“1”

5.4 开人第三步：离职面谈——“TRF”&“情理法原则”

第6章 建团队：在用的过程中养人，在养的过程中用人

6.1 团队意义：一群有情义的人做一件有价值的事

6.2 思想团建一：统一的团队语言、符号和精神

6.3 思想团建二：把我的梦想变成我们的梦想

6.4 生活团建一：三个关键点

6.5 生活团建二：五个一工程

6.6 目标团建一：战争启示录

6.7 目标团建二：如何带领团队打好一场仗

6.8 目标团建三：借假修真，透过现象看本质

第7章 拿结果：目标就是结果，以结果为导向的努力才有意义

7.1 以始为终，结果背后的结果

7.2 定目标：目标的制定、宣讲与分解

7.3 追过程一：辅导员工成长的五大秘密武器

7.4 追过程二：找到藏在日常管理动作中的诀窍

7.5 拿结果一：做好Review的三个重要维度

7.6 拿结果二：客户盘点，锁定高价值用户

第3部分领导力修炼

第8章 领导力三大修炼：“揪头发”“照镜子”“闻味道”

8.1 揪头发：培养见木又见林的系统思维

8.2 照镜子：定位客观真实的团队自己

8.3 闻味道：确保团队有相同的底层特质

附录 阿里“土话”

后记：一颗心、一张图、一场仗

学员推荐

浏览器不支持脚本！

阿里巴巴

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《阿里巴巴管理三板斧》王建和【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 是一本经济管理方面的书籍，本文将从四个方面对其进行详细阐述。首先，介绍了阿里巴巴的发展历程和创始人马云的管理理念。其次，探讨了阿里巴巴的三板斧管理方法，包括“厚植阿里巴巴文化”、“打破组织的边界”和“推进管理者的组织变革”。然后，分析了这三板斧管理方法的优势和应用。最后，总结了本书的主要观点和价值，并给出了适用范围和推荐阅读的建议。

1、阿里巴巴的发展历程和马云的管理理念

阿里巴巴是中国着名的互联网公司，创始人马云具有独特的管理理念。马云认为，管理者应该具备“非常理性”的思维方式，注重团队合作、价值观的塑造和人才的培养。他的管理哲学贯穿于整个阿里巴巴的发展历程中，并取得了巨大的成功。

阿里巴巴在过去的二十多年里，经历了不断成长和壮大的过程。从最初的创业小公司到如今的全球互联网巨头，阿里巴巴凭借对市场的敏锐洞察和创新的管理方法，成功打造了许多领先的互联网平台和业务模式。

2、阿里巴巴的三板斧管理方法

阿里巴巴的管理方法被称为“三板斧”，分别是“厚植阿里巴巴文化”、“打破组织的边界”和“推进管理者的组织变革”。这三个方面相互关联，共同构建了阿里巴巴独特的管理模式。

3、三板斧管理方法的优势和应用

阿里巴巴的三板斧管理方法具有许多优势。首先，厚植阿里巴巴文化可以增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的创造力和创新能力。其次，打破组织的边界可以促进跨部门合作和知识共享，加快信息传递和决策的速度。最后，推进管理者的组织变革可以提高管理者的能力和素质，适应快速变化的市场环境。

这些管理方法在实践中得到了广泛的应用。许多企业和管理者借鉴了阿里巴巴的管理经验，取得了令人瞩目的成果。阿里巴巴的管理方法成为了管理学的经典案例，对于提升企业的竞争力和员工的幸福感具有重要意义。

4、本书的总结归纳和推荐阅读

《阿里巴巴管理三板斧》王建和【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 是一本具有实践价值和理论深度的书籍。通过对阿里巴巴的案例分析和管理方法的剖析，读者可以了解到阿里巴巴的发展历程和成功之道，并从中汲取启示和经验。本书适合经济管理领域的学者、研究人员和企业管理者阅读。

总结：阿里巴巴的管理方法以三板斧为核心，通过厚植文化、打破边界和推进变革，构建了独特的管理模式。这些方法在实践中具有许多优势和应用价值，对于提升企业的竞争力和员工的幸福感具有重要意义。《阿里巴巴管理三板斧》是一本值得推荐的经济管理书籍，对于了解阿里巴巴的成功经验和管理理念具有重要意义。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询