《商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道》近藤哲朗【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (《商业模式是设计出来的》三册书有哪些)
《商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道》近藤哲朗【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道 作者：[日]近藤哲朗 出版社：中国青年出版社 译者：无 出版日期：2020-1 页数：272 ISBN：9787515358307 |
7.5 豆瓣短评 |
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内容简介：
这是一个看似没有“商业模式”的时代。
成功的企业之间是否有什么相似之处?
在本书中，从Amazon Go到拼多多，作者一一展示了100个新创企业的商业模式，破解了它们的成功秘密。
这本书可以让你了解当今zui具生命力的新创企业的“奇妙结构”，同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果，让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。
毫无疑问，本书是一部了不起的新时代商业宝典。
作者简介：
近藤哲朗
生于1987年，Sorosoro有限责任公司董事长。千叶大学研究生院工科学院结业后，入职于游戏公司有趣法人KAYAC。担任总监一职，负责网页及应用软件的制作。
2014年，与有趣法人KAYAC的成员一起创立了Sorosoro有限责任公司。目前负责运营约50名成员所组成的“商业图解研究所”，并针对大型企业、NPO法人提供商业图解的顾问咨询服务。
目 录：
前言
序论 什么是“商业模式2.0”
——唯有“反论结构”模式才能得以生存的时代
那些实现了持续经营的商业模式里都存在着“反论的结构”
商业模式1.0与商业模式2.0的不同之处
思考“出发点”“定律”和“反论”
“POPTEAM EPIC”的创新之处在哪呢?一反论的结构，三种案例
如何做到“脱离常识”
反论效果越强烈越是需要“高水准的模式”
“反论的极致形态"即创新
“社会性” “经济合理性” “创造性”
—具备了所有理想要素的商业模式
只有反论的商业模式不一定会打动别人
需要考虑"八方受益”
“社会性”“商业性”与“创造性”
“未被计入资产负债表的价值”才更重要
为何要追求社会性和创造性
未被记入资产负债表的“无形资产”
将无法量化的价值变成资产
为社会做出贡献才可能筹集到资金 一个贴近SBC经营思路的企业案例 我们即将步入“商业模式2.0”时代
第1章 物
——提供新的“核心价值”
001 Bulletin
共享办公之后出现的“共享店铺”概念
002 Optoro
能将退货商品进行自动“再发货”的系统
003我的法国菜
能以亲民价格享受一流主厨料理的秘密在于“翻桌率”
004 Sumally Pocket
比旧物处置更轻松的“实物版”云储存
005 PillPack
用独立包装避免误服用的新一代在线药房
006未来食堂
可以结合自己身体状况自由点菜的套餐食堂
007 Spacious
将开业之前的餐厅变成共享办公区
008 rice-code
在销售大米的地方引入“农田艺术”，实现地方改造与振兴
009 Sakana Bacca
直接从港口鱼市进货而不再经过批发商的鲜鱼零售专卖店
010 Seicomart
711都无法超越的地域密集型便利店
011 DUFL
让出差旅行者能够“空手出行”的服务
012 MUD Jeans
荷兰首创的租赁合同制牛仔裤品牌
013 LEAFAGE
既无店面又无厨房的在线餐饮服务
014 RIZAP
彻底贯彻“承诺兑现成果”的商业模式化
015 citizenM
针对“全球移动商务人士”的共享型酒店
016 EVERLANE
敢于公开“成本”的时尚品牌
017 Neighbor
出借闲置空间的“仓库版Airbnb”
018 CARGO
正在出行共享领域扩大中的“车内便利店”
019 BLUE SEED BAG
因熊本地震而诞生的赈灾新业态
020 BONOBOS
“没有销路的店铺”成为赚钱的男性服饰品牌
021 WAmazing
消除访日外国游客所有不便的专项服务
022 Warby Parker
在自己家里试用后再购买的眼镜
023 Phil Company
在“停车场上”修建大楼，有效利用土地
024日本环境设计
从“不得不”循环再利用到“自己想要去做”的循环再利用
025 FREITAG
将废弃商品改造为“世界仅此一件的包包”
026 SAIZERIYA
地道的食材却能保持低廉的价格的原因
027 b8ta
以产品的“β测试”为目的的零售店铺
028 Vacation STAY
乐天集团所经营的“合理混搭使用房产的网站”
029 ecbo cloak
将店内闲置的地方作为“投币机”的用地
030 Oisix
虽然“外观难看”，但看得见生产者容颜而让人放心的蔬菜
031横滨DeNA湾星
更能贴近当地居民生活的棒球场
第2章 资金
——制造新的“现金流”
032 Lemonade
能够将保险余额进行捐赠的APP
033 POLCA
朋友之间发出“借点钱给我”的APP
034时间银行
实现“时间就是金钱”，能够买卖时间的市集
035 CASH
只需拍照就能立刻将持有物品变现
036 ALIS
让“文章”与“人”都更加值得信赖的媒体平台
037摩拜单车
为何中国的共享单车使用礼仪有所改善
038 Fundbox
用金融技术解决“资金周转的困境”
039 Cansell
将被取消的酒店房间住宿权进行转卖
040 Unipos
公司同事之间能够相互赠送成果收入的模式
041 SHOWROOM
能够“直接”应援AKB48等偶像的直播视频服务
042 paymo
可以实现简单“AA制”的无现金APP
043 Medicalchain
患者可自行管理自己医疗数据的医疗平台
044 TransferWise
消除了“看不见的汇兑手续费”的海外汇款服务
045 Global Mobility Services
让“低收入者也能拥有车”变为现实的远程操作技术
046 Crowdcredit
将日本剩余资金与海外资金需求匹配到一起的众筹
047镰仓投信
重视“良心企业”的投资信托
048 &Biz
为中小企业定制的M&A匹配服务
049 Jump Rookie!
《周刊少年Jump》开创漫画家培养的体制
050 Funderbeam
无论谁都能简单投资“未上市企业”
051 Spotify
4000万首歌曲成为免费享受的音乐流媒体服务
052 WASSHA
在非洲针对“电的计量销售”服务
053 Doreming Pay
将完工的工资以日为单位实现提前发薪的服务
054 PoliPoli
促进市民与政治家交流的APP
第3章信息
——采用新的“科技”
055 Farmers Business Network
“农户 大数据”带来生产的急剧提升
056 Petit Lawson
罗森所发起的“办公室内便利店”
057 ZOZOSUIT
ZOZO开始涉猎“以量尺寸为目的的连体泳衣”
058 Air收银
能够提高商铺魅力与客户匹配度的免费收银APP
059 Amazon Go
Amazon在西雅图推出的“无人便利店”
060芝麻信用
将人脉与品性等“个人信用”进行点数化设计的模式
061 MUJI passport
为了理解“无印良品”客户的APP
062 Kurashiru
视频数量世界第一!辞典级的食谱视频APP
063 Flexport
在充满各种物理条件的国际物流世界导入统一数据管理
064 Tokyo Prime
能够根据出租车乘客提供相应广告的服务
065 Timescarplus
大型停车场企业“Times24”所经营的共享汽车服务
066 獭祭
利用数据和IT实现“菜鸟酿酒制”
067 Google Home
声控的Google智能家电
068 FASTALERT
改变了取材方式的“无记者通信社”
069 KOMTRAX
建设大型机械企业的小松所开创的loT事业
070 YAMAP
即使在范围之外也能了解目前所处位置的地图APP
071 旅馆结合
能拯救苦于提高效率的旅馆的经营管理系统
072 COESTATION
将“希望提供声音的人”与“希望使用声音的人”联系到一起
073 SmartHR
能够减轻麻烦的人事劳务手续的在线服务
074 PIRIKA
能将“随手扔的数据”进行收集的垃圾回收SNS
075 Marklines
在买方市场中“重视卖家”的汽车产业信息门户网站
076 GitHub
为了开发软件而共享源代码
077 Checkr
能够简化个人身份调查的统一检索引擎
第4章 人
——引入新的“利益相关者”
078 Humanium
将违法枪支改变为时尚钟表或自行车
079 Social impact bond
颠覆了“公共事业耗费资金”固有认知的优秀模式
080 SCOUTER
灵活利用了“朋友、熟人网络”的跳槽代理商
081 POP TEAM EPIC
在粉丝当中相当有人气的恶搞漫画
082 GO-JEK
除了人还能运输物品的“印尼版Uber”
083 BIGISSUE
为了支援无家可归的人重获生活主导权的杂志
084 minimo
由Mixi发起的沙龙员工可以被“直接点名”的APP
085 Mikkeller
每年创造100种新商品却“没有设备”的啤酒制造商
086 Dialog In The Dark
体验完全黑暗的社交娱乐
087 KitchHike
通过烹饪让“希望做的人”与“希望吃的人”走到一起的社区
088 WeLive
跟随“WeWorkH”(共享办公室)而推出的重视社区的居住方式
089 LifeStraw
能够喝到安全水质的吸管型净水器
090 Studysapuri
为了学生更好地学习和未来的授课视频发送服务
091 Good Job! Center KASHIBA
联系障碍人士与社会的新型工作方式
092 彩
将当地所采集的花草变身为高级餐厅中的装饰菜
093 留职项目
通过新兴国家的志愿活动培养人才的项目
094 共享育儿
与所在地的人一起共享育儿的APP
095 TABLE FOR TWO
仅靠20日元就能解决食物紧缺与肥胖问题的体制
096 nana
用户之间能够投稿歌曲或演奏来制作乐曲的APP
097 拼多多
在中国急速发展的娱乐感满满的团购服务
098 YANKEE INTERN
针对初、高中毕业者的包住型就业支援项目
099 Neighbors
依靠街坊四邻来实现的地区家园安全体系
100 PECO
为消除虐杀行为做出贡献的宠物信息网站
附录1 : “物”的商业模式汇总
附录2 :“资金”的商业模式汇总
附录3 : “信息”的商业模式汇总
附录4 : “人”的商业模式汇总
附录5：亲自尝试商业模式的圈解制作
后记
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摘要：《商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道》是由近藤哲朗所着的一本经济管理类书籍，该书以图鉴的形式介绍了全球100家新创企业的商业模式，并揭示了它们取得成功的关键因素。本文将从四个方面对该书进行详细阐述，包括书籍内容概述、商业模式的重要性、图鉴形式的优势和成功企业案例分析。通过对这些方面的阐述，可以更深入地了解《商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道》的价值和意义。
1、书籍内容概述
《商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道》是一本介绍新创企业商业模式的图鉴，共收录了全球100家成功企业的商业模式案例。书中详细介绍了这些企业的创新商业模式、业务模式和盈利模式，并通过图表和数据展示了它们的运作方式和成功经验。
该书的内容非常丰富，涵盖了各个行业和领域的新创企业。无论是科技行业的创新型企业，还是传统产业的转型升级企业，都有详细的案例分析和商业模式的解读。读者可以通过阅读这些成功企业的案例，了解到当前全球商业环境的变化趋势和商业模式创新的重要性。
这本书的特点之一是图鉴形式的呈现。通过直观的图表和图像，读者可以更加清晰地理解企业的商业模式，并从中汲取灵感和启发。此外，书中还提供了一些实用工具和方法，帮助读者分析和设计自己的商业模式。
2、商业模式的重要性
商业模式是企业的核心，决定了企业的盈利能力和持续发展的能力。一个好的商业模式可以使企业在激烈的竞争中脱颖而出，实现快速增长和可持续发展。
《商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道》通过讲解成功企业的商业模式，向读者展示了创新商业模式的重要性和影响力。这些企业通过创新的商业模式，实现了市场的突破和行业的颠覆，取得了巨大的商业成功。
同时，商业模式的创新也为其他企业提供了借鉴和学习的机会。通过学习和理解这些成功企业的商业模式，其他企业可以在市场竞争中找到自己的优势和突破口，推动行业的发展和创新。
3、图鉴形式的优势
《商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道》以图鉴的形式呈现，具有直观、易于理解的特点。通过图表、图像和文字的结合，读者可以更加清晰地把握企业的商业模式和运作方式。
相比于传统的文字说明，图鉴更加生动和有趣，能够吸引读者的注意力。同时，图鉴也更加方便读者的阅读和理解，通过简洁明了的图表和数据，读者可以快速了解企业的商业模式，节省了大量的阅读时间。
此外，图鉴形式还具有灵活性和可扩展性。读者可以根据自己的需求和兴趣，选择感兴趣的企业进行阅读和学习。而且，图鉴形式也方便读者进行对比和分析，可以更好地理解不同企业之间的差异和特点。
4、成功企业案例分析
《商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道》收录了全球100家成功企业的商业模式案例。通过对这些企业的案例进行分析，读者可以深入了解不同企业的商业模式和成功之道。
这些成功企业的案例涵盖了各个行业和领域，包括科技、互联网、传媒、零售、金融等。通过分析这些案例，读者可以了解到不同行业的商业模式创新和发展趋势，为自己的企业提供借鉴和启发。
同时，通过对成功企业的案例分析，读者可以学习到它们的成功经验和关键因素。这些企业通过创新的商业模式、敏锐的市场洞察力和优秀的执行力，实现了市场的领先地位和商业的成功。这些成功经验对于其他企业的发展和创新具有重要的借鉴意义。
总结：
《商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道》是一本介绍新创企业商业模式的图鉴，通过图表和数据展示了全球100家成功企业的商业模式和成功经验。商业模式是企业的核心，决定了企业的盈利能力和持续发展的能力。图鉴形式的优势在于直观、易于理解，可以帮助读者更好地把握企业的商业模式和运作方式。通过成功企业的案例分析，读者可以学习到它们的成功经验和关键因素，为自己的企业发展提供借鉴和启发。
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