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《共创对话：从头脑风暴到决策共识》（阿里巴巴新商业学院特聘共创引导师教你如何提升团队凝聚力创造高绩效）林小桢 & 邹怡【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

本书主要介绍了共创对话的理念体系和重要实践应用。共创对话基于企业的重要问题而产生，通过参与共创对话的员工之间高品质的共创研讨，促成决策或方案上的共识，从而推进行动与协同，促进企业经营目标的达成。

全书共分为四个部分，前三个部分分别介绍了共创对话产生的背景、共创引导者和共创引导技术，第四个部分介绍了共创对话在企业的战略落地、优本增效和复盘推进三个方面的应用。本书的内容构成如下。

第一～二章：主要分享了共创型组织，以及共创对话的价值、理念和方法论。

第三～四章：主要介绍了支持共创对话落地的关键角色—共创引导者。

第五～八章：主要介绍了共创对话中的发问、倾听、参与和共识四大关键基础技术。

第九～十一章：主要介绍了共创引导者引导共创对话的三大实践案例，以及相关的操作流程。

作者简介：

林小桢

共创对话系统开发者，共创引导技术开发者，共创引导平台创始人。

国内率先从事共创引导和行动学习的专家，《行动学习：理论、实务与案例》核心作者，开发《群策群力工作坊》等20个版权课程，并致力于共创对于在商学院、K12师资教学引导和社工引导中的公益推广与运用。

资深共创引导师，受聘于阿里巴巴新商业学院、吉利集团等国内优秀企业，始终专注于企业场景难题，善于将共创引导技术、行动学习技术及咨询辅导技术等运用于企业业绩突破、领导力提升和项目创新，建立了“以战代训、以训领战、训战结合、协同作战”的共创陪跑模式。10年陪跑企业超过100家，核心支持行业主要为互联网、汽车、金融、新零售、农牧食品和生物医药等。

微信订阅号：共创引导

邹怡

资深共创引导师，行动学习资深顾问，战略落地与组织发展顾问。

擅长将行动学习技术、共创引导技术和咨询辅导技术融合，陪跑企业管理者进行标准化建设，业绩促进和人才梯队建设。核心支持行业有汽车、农牧、房地产等。

翻译出版多本经典管理图书，主要有《持续增长:企业持续盈利的10大法宝》《良性增长：盈利性增长的底层逻辑》等。

目  录：

推荐序一

推荐序二

前言

致谢

第一部分

共创对话正在发生

第一章　这个时代需要共创对话　/ 2

○ 新形势下企业发展困境　/ 3

○ 当下企业如何破局重生　/ 5

○ 共创对话激活群体动力　/ 13

○ 本章核心内容　/ 15

第二章　共创对话的认知　/ 16

○ 共创对话的本质内涵　/ 17

○ 共创对话的四大要素　/ 18

○ 企业植入共创对话的三个阶段　/ 21

○ 本章核心内容　/ 28

第二部分

共创引导驱动决策落地

第三章　成为共创引导者　/ 30

○ 共创引导者：共创对话的驱动力　/ 31

○ 共创引导者：需要具备的六项能力　/ 33

○ 共创引导者：需要秉承的三大信念　/ 36

○ 共创引导者：需要培育的觉察能力　/ 37

○ 人人都能成为共创引导者　/ 41

○ 本章核心内容　/ 45

第四章　开启高品质的共创对话　/ 46

○ 共创对话钻石模型的运用　/ 47

○ 实施共创引导的六大步骤　/ 51

○ 本章核心内容　/ 68

第三部分

关键技术提升对话的品质

第五章　发问技术：牵引思维 激发潜能　/ 70

○ 发问的种类　/ 71

○ 发问的要点　/ 75

○ 组合发问的技巧　/ 79

○ 本章核心内容　/ 84

第六章　倾听技术：启发觉察 支持解读　/ 86

○ 认识倾听　/ 88

○ 倾听的方法　/ 90

○ 倾听具象化　/ 93

○ 倾听与洞察　/ 95

○ 本章核心内容　/ 100

第七章　参与技术：激发想法 带动智慧　/ 101

○ 情感与思维　/ 103

○ 情绪引导　/ 104

○ 思维引导　/ 112

○ 本章核心内容　/ 119

第八章　共识技术：自动自发 落地成果　/ 120

○ 共识促进融合　/ 121

○ 突破人际矛盾　/ 122

○ 处理决策顾虑　/ 124

○ 本章核心内容　/ 136

第四部分

共创对话的重要实践

第九章　共创对话助力战略落地　/ 140

○ 战略解读　/ 144

○ 目标拆解　/ 145

○ 聚焦子议题　/ 146

○ 团队构建　/ 147

○ 关键分析　/ 148

○ 创新策略　/ 149

○ 方案拍砖　/ 150

○ 小结：共创对话操作重点　/ 152

第十章　共创对话实现优本增效　/ 158

○ 共鸣打造　/ 161

○ 问题聚焦　/ 162

○ 现状分析　/ 164

○ 目标共识　/ 165

○ 策略共创　/ 166

○ 行动计划　/ 166

○ 小结：优本增效工作坊共创引导者操作重点　/ 167

第十一章　共创对话加强复盘推进　/ 171

○ 目标迭代　/ 173

○ 策略优化　/ 175

○ 行动赋能　/ 178

○ 小结：共创引导者操作重点　/ 179

附录A　本书中重要的术语　/ 183

附录B　本书中重要的工具　/ 189

参考文献　/ 204

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共识

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《共创对话：从头脑风暴到决策共识》（阿里巴巴新商业学院特聘共创引导师教你如何提升团队凝聚力创造高绩效）林小桢 & 邹怡的这本书通过引导团队进行共创对话，从头脑风暴到决策共识，帮助团队提升凝聚力并创造高绩效。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述。

1、作者介绍

林小桢和邹怡是阿里巴巴新商业学院特聘共创引导师，他们在团队合作和共创对话方面有着丰富的经验和深入的研究。他们通过本书向读者介绍了共创对话的重要性以及如何运用共创对话来提升团队凝聚力和创造高绩效。

林小桢和邹怡的专业背景和实践经验使他们成为了本书的合适作者，他们在书中通过丰富的案例和实践经验，向读者分享了许多有益的指导和建议。

2、共创对话的概念

本书首先介绍了共创对话的概念，共创对话是指团队成员通过开放和尊重的态度，积极参与到对话中，共同探讨问题并寻求解决方案的过程。这种对话方式鼓励团队成员发表自己的意见和观点，促进团队内部的沟通和合作。

共创对话的核心是团队成员之间的平等和尊重，每个人的观点和意见都应该被认真倾听和考虑。通过共创对话，团队可以充分发挥每个成员的优势，形成集思广益的效果，并最终达成决策共识。

3、提升团队凝聚力

本书还介绍了如何通过共创对话来提升团队凝聚力。团队凝聚力是团队内部成员之间的联系和归属感，是团队协作和工作效果的重要保障。

通过共创对话，团队成员可以更好地了解彼此的想法和需求，增强沟通和合作的能力。同时，共创对话可以促进团队成员之间的信任和共享，减少冲突和矛盾，提高团队的工作效率和成果。

4、创造高绩效

最后，本书介绍了如何通过共创对话来创造高绩效。共创对话可以激发团队成员的创造力和创新思维，促进团队的学习和成长。

通过共创对话，团队成员可以共同解决问题，取得更好的工作成果。团队成员之间的合作和协作也会得到提升，进一步提高团队的绩效和效果。

总结：《共创对话：从头脑风暴到决策共识》这本书通过引导团队进行共创对话，提升团队凝聚力和创造高绩效。作者林小桢和邹怡通过丰富的经验和实践案例，向读者介绍了共创对话的重要性以及如何运用共创对话来提升团队的工作效果。这本书对任何希望改善团队合作和提升绩效的人都是一本值得阅读的好书。

本文由nayona.cn整理

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