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《你所做即你所是：打造企业文化的策略和技巧》[美]本·霍洛维茨【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

企业文化是企业的灵魂，是强大的生产力，是企业经营增长的动力来源。强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。对于一个，文化策略与摆在眼前的具体的结果相比，会显得有些抽象，会被放在次要的位置。实际上，文化是一种战略投资，它能让你的公司在你不从旁监督的情况下依然以正确的方式运行。国内外众多知名的企业家都注重企业文化的打造，如杰克·韦尔奇注重“坦诚”的文化，吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”， 谷歌前CEO埃里克·施密特注重“倾听”的文化，马云注重“愿景”的文化，黄峥强调“本分”的文化。

在《你所做即你所是——打造企业文化的策略和技巧》这本书中，霍洛维茨总结了多种典型的文化模型，如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多企业，如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势，压缩产品线，保证公司集中精力打造美好的用户体验，拯救了岌岌可危的苹果公司;网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务，应用“做决策时的主次观”，将功勋赫赫的团队从核心会议上踢出去;优步的特拉维斯·卡兰尼克自食文化目标不清晰带来的恶果，以及兼容并包的视野是如何在麦当劳公司的非裔CEO唐·汤普森、前沿通信公司CEO玛吉·威尔德罗特身上体现的。

作者简介：

本·霍洛维茨(Ben Horowitz)硅谷早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格称为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。 霍洛维茨与网景之父马克·安德森拍档18年，带领公司在互联网泡沫中存活下来，并以16亿美元天价卖给了惠普，震惊业界;2009年本再次与马克·安德森联手创立了投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，便融资27亿美元，让世界惊呼“疯子”，投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon在内的众多知名互联网企业。本因此他也被外媒誉为“硅谷知名的50个天使投资人”之一。

本·霍洛维茨不仅是一位投资家、现代管理专家，也是《》的书《创业维艰》作者。在本书《你所做即你所是》中他将历史和现代组织实践中的经验与实用的建议结合起来，帮助高管们建立一种能够经受住好的市场环境和坏的市场环境的文化。

目  录：

序一 从文化到实战

序二 远见卓识

序 言 以身作则

01 文化与:杜桑·卢维都尔的传奇

杜桑 · 卢维都尔何许人也

卢维都尔的崛起

重塑奴隶文化

遗憾的结局

历史影响

02 杜桑·卢维都尔的商业启示

保留固有文化优势

确立出人意料的规则

为了成功，注重着装

引入外部人才

做决策时要分清主次

言行一致

让道德标准清晰起来

03 武士之道

文化是行动

死亡的意义

8 种德行

融入实践

日日践行

故事

04 另一种武士:沙卡·森格尔的故事

文化环境

森格尔的崛起

检视与完善

增进联系

森格尔的现状

05沙卡·森格尔的商业启示

文化会改变人

将文化规则付诸实践

文化具有普适性

使文化成为武器

随时改变自己

增进联系，改变文化

06 成吉思汗:兼容并包的大师

文化如何影响军事战略

精英化管理

忠诚

包容

07 商业世界的兼容并包

从贫民窟小子到执行官

现代社会的忠诚与精英式管理

包容的要诀:看见他们

08 你做了什么决定你是谁

做自己

CEO 如何调整自己

落在实处

文化与战略:谁说战略是文化的早餐

次生文化

你想要哪种员工

强大的文化之共同点:你所做的必须有意义

让文化标准行之有效

09 文化规则溃不成军的案例

当客户从依赖转向厌弃

打破你自己定下的规则

当文化规则与董事会意见相左时

文化走向歧途的警示信号

引以为戒的实例

如何应对文化破坏者

关于决策的文化

10 结语

信任

忠诚

你的文化清单

文献来源

致谢

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有需要联系v；hx-hx4

摘要：《你所做即你所是：打造企业文化的策略和技巧》是一本经济管理方面的书籍，本文将从四个方面对该书进行详细阐述。首先，作者本·霍洛维茨介绍了企业文化的重要性。其次，他提出了打造企业文化的策略和技巧。接着，他讲述了如何将企业文化融入组织的各个方面。最后，他强调了领导力在塑造企业文化中的关键作用。通过本书的阅读，读者可以获得丰富的企业文化建设经验和实践指导。

1、企业文化的重要性

本·霍洛维茨在书中指出，企业文化是组织的灵魂和核心竞争力。他强调了企业文化对于员工行为和组织绩效的影响，并且通过实例阐述了成功企业的企业文化特点。他认为企业文化的建设是一个长期的过程，需要领导者的坚定信念和持续投入。

企业文化的重要性不仅在于塑造组织的价值观和行为规范，还在于激发员工的工作激情和创造力。通过建立积极的企业文化，组织可以吸引和留住优秀人才，并提高员工的工作满意度和忠诚度。

此外，企业文化还可以影响组织的创新能力和市场竞争力。一个具有积极创新文化的企业更容易适应变革和应对市场挑战，从而取得竞争优势。

2、打造企业文化的策略和技巧

本·霍洛维茨提出了一些打造企业文化的策略和技巧。首先，他强调了领导者的关键作用。领导者应该成为企业文化的榜样，并通过言行和行为去传递和弘扬企业价值观。

其次，他强调了建立清晰的组织愿景和核心价值观的重要性。组织愿景应该能够激励员工，而核心价值观则是指导员工行为的准则。

此外，本·霍洛维茨还提到了组织文化的培养和传承。他强调了培训和教育的重要性，以及领导者在传承企业文化方面的角色。

3、将企业文化融入组织的各个方面

作者在书中详细介绍了如何将企业文化融入组织的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估、激励机制等。他提出了一些实用的建议，例如在招聘过程中注重候选人的价值观和文化匹配度，通过培训和绩效评估来强化企业文化的传递和弘扬。

此外，本·霍洛维茨还介绍了一些企业文化的案例和实践经验，以帮助读者更好地理解和应用企业文化。

4、领导力在塑造企业文化中的关键作用

本·霍洛维茨强调了领导力在塑造企业文化中的关键作用。他指出，领导者应该具备塑造企业文化的使命和愿景，并通过激励和赋能员工来实现这一目标。

他还阐述了一些成功领导者的企业文化建设经验，例如亚马逊的创始人杰夫·贝索斯和苹果的创始人史蒂夫·乔布斯。这些领导者通过自身的行为和领导风格塑造了积极的企业文化，从而取得了巨大的成功。

总结：

《你所做即你所是：打造企业文化的策略和技巧》通过深入分析和实例阐述，帮助读者理解和应用企业文化的重要性和建设方法。读者可以通过学习本书，获得丰富的企业文化建设经验和实践指导，从而在组织中有效地塑造和传承企业文化。

本文由nayona.cn整理

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