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《成就员工：沈东军的管理私房课》（莱绅通灵创始人沈东军三十年经营管理智慧分享，如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应）沈东军【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

所谓“成就员工”，就是要真心帮助员工成长，形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。本书围绕“成就员工”的主题，重点探讨了三个方面的问题：员工如何实现个人成长?管理者如何成就员工?如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应?作者在展开写作时紧扣企业一线管理者都会面对的棘手问题，每篇文章都是“真问题、真答案”。

作者简介：

沈东军，莱绅通灵创始人，获颁比利时国王勋章，南京大学商学院博士后，澳门科技大学工商管理博士，香港科技大学EMBA。

目  录：

推荐序

前言

个人成长篇 成长的责任人是自己

第1课　我们为什么总在成功和失败之间摇摆 / 3

第2课　破解“增长焦虑”的良药是打破“成长上限” / 13

第3课　用无限游戏消解时代焦虑 / 23

第4课　六个人才档次，你在哪个级别 / 30

第5课　复盘，让你精进每一天 / 36

第6课　优秀员工，都具有阿甘的“傻”和曾国藩的“呆” / 40

心智提升篇 人生高度取决于心智模式

第7课　什么是心智模式 / 47

第8课　你和大师的差距只是心智模式的差距 / 56

第9课　271是大自然法则 / 63

第10课　向死而生，逆向思维 / 70

第11课　做对，而不是没做错 / 76

第12课　消灭问题而不是解决问题 / 82

第13课　模型，战胜动物性思维的利器 / 86

第14课　防熵增是生死命题 / 103

成就员工篇 管理就是经营人

第15课　人才裂变，管理者的使命 / 115

第16课　人才五力模型让“识才”不再难 / 119

第17课　比KPI更重要的，是人才价值评估 / 126

第18课　精英小团队让组织更健康 / 133

第19课　好上级都是躬身入局者 / 138

第20课　我把同事变同学，长期陪伴，深度影响 / 142

第21课　游戏化，领导者的新装备 / 150

第22课　提升领导力的四项修炼 / 162

成就组织篇 好组织才能“长”出好绩效

第23课　从金字塔型组织走向罗盘型组织 / 173

第24课　管理者，千万别把好经念歪了 / 182

第25课　好绩效，是从好组织的土壤里“长”出来的 / 191

第26课　源头思维，高手的思维模式 / 202

第27课　企业管理之道：管理用机械论，发现用进化论 / 212

第28课　管理重要的两件事：调整结构和设计模型 / 220

第29课　好的管理是“不管理” / 228

第30课　关注亮点员工，用他们去点亮组织 / 236

飞轮效应篇 从“做事”跃升到“做势”

第31课　想成功，就要从“做事”跃升到“做势” / 245

第32课　成功不难，只要找到你的小飞轮 / 256

第33课　揭秘莱绅通灵战略飞轮 / 261

第34课　要么成为爆款，要么被爆款消灭 / 266

第35课　怎样用“意外感”升级品牌 / 276

使命出发篇 使命是职场人的灵魂

第36课　使命，人生能量的管理 / 289

第37课　使命，让实现梦想有了阶梯 / 301

第38课　企业通过使命打造核心竞争力 / 305

第39课　员工通过使命练就职场绝活 / 309

第40课　如何找到自己的使命 / 314

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摘要：《成就员工：沈东军的管理私房课》是莱绅通灵创始人沈东军三十年经营管理智慧的分享，讲述了如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述。

1、沈东军的管理智慧

沈东军是莱绅通灵的创始人，在三十年的经营管理中积累了丰富的智慧。他强调员工的培养和发展，以及与员工的紧密合作。他通过一系列的管理方法和策略，建立了高效的团队和积极向上的企业文化。

沈东军还强调持续学习和创新的重要性，他鼓励员工不断提升自己的能力，并提出了一些在管理上的创新思路，帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

此外，沈东军注重公司内部的沟通和协作，他认为良好的内部沟通可以促进团队合作和员工的成长。他通过建立透明的沟通渠道和开展团队建设活动，营造了积极向上的工作氛围。

2、员工与企业相互成就

沈东军认为员工和企业是相互成就的关系，只有员工获得成就感和发展空间，企业才能获得长期的发展和成功。他鼓励员工树立自己的目标，并提供相应的培训和支持，帮助员工实现个人成长和职业发展。

同时，沈东军注重激励和奖励机制的建立，他通过设立激励计划和奖励制度，激发员工的积极性和创造力。他还注重员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和福利待遇，让员工感受到企业的关心和支持。

通过员工和企业相互成就的方式，沈东军实现了企业的可持续发展和员工的个人成就，形成了良性循环的飞轮效应。

3、可持续的员工和企业发展

沈东军强调可持续的员工和企业发展，他认为只有建立稳定的员工队伍和健康的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

他提出了一些方法和策略，帮助企业建立稳定的员工队伍，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和员工关系的处理等方面。他通过这些方法和策略，帮助企业留住了优秀的人才，并提高了员工的忠诚度和工作质量。

此外，沈东军还注重企业的品牌建设和创新能力的提升，他认为企业要不断适应市场的变化，提供符合客户需求的产品和服务，才能在竞争中立于不败之地。

4、总结归纳

《成就员工：沈东军的管理私房课》通过分享沈东军三十年的经营管理智慧，阐述了如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。沈东军的管理智慧包括员工的培养和发展、持续学习和创新、内部沟通和协作等方面。

他强调员工和企业是相互成就的关系，通过提供员工的成就感和发展空间，企业可以获得长期的发展和成功。他注重员工的工作环境和福利待遇，以及激励和奖励机制的建立，帮助员工实现个人成长和职业发展。

沈东军还强调可持续的员工和企业发展，通过建立稳定的员工队伍和健康的企业文化，企业可以在竞争中立于不败之地。他提出了一些方法和策略，帮助企业留住优秀的人才，并提高员工的忠诚度和工作质量。

通过这本书，读者可以学习到沈东军的管理智慧，了解员工和企业相互成就的方式，以及可持续的员工和企业发展的方法和策略。

本文由nayona.cn整理

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