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《团队领导力17法则》【帮管理者、团队领导者在企业艰难求存的时代保持卓越】约翰·C.马克斯维尔【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

杰出的领导力大师马克斯维尔博士回顾自己40年领导力构建生涯，为团队在战略制定、人才优化、资源重组、标杆制定等发面提供了新的问题解决思路。无论你是团队成员还是团队 ，都可以通过这17条团队领导力法则，引导你所在的团队完成优化升级，重塑你和你团队的影响力，成就 高效的 团队。

作者简介：

约翰· C.马克斯维尔约翰·C.马克斯维尔博士， 首屈一指的领导力问题解决专家，2019年世界领导力导师30强评选 大师，深具活力的激励演讲家， 畅销书《领导力21法则》作者。作为《纽约时报》《华尔街日报》及《商业周刊》的畅销书作家，约翰·C.马克斯维尔博士曾跻身美国 作家名人堂，他的着作被翻译成50种语言，在 销售超过3000万册，影响千百万人的生活。约翰·C.马克斯维尔博士创立了拥有 影响力的领导力培训机构音久集团，并面向不同组织、人群开设有关领导力方面的各种课程。其中包括财富500强企业、美国西点军校，以及美国大学生体育协会(NCAA)、美国 橄榄球联盟( NFL)等职业运动团体。

目  录：

1重要性法则

个人的力量太过渺小，不足以成就伟业

你的梦想是什么?莉莉·塔奇科夫希望能够治愈癌症。她不是科学家，也不需要成为科学家。她只需要了解重要性法则就可以。

2大局法则

目标比角色 重要

是什么促使美国前总统搭乘长途巴士横穿美国，睡在地下室并且做了一周的劳工?你可以在大局法则中找到答案。

3人尽其才法则

每位成员都能找到 能发挥其价值的位置

如果你是自由世界的 ，你将如何决定有能力完成任何工作的人的任务——包括你自己的工作?如果想让所有人都成为赢家，你就应该使用人尽其才法则。

4珠穆朗玛峰法则

眼前的挑战决定谁是应战的

丹增·诺盖与莫里斯·威尔逊都是经验丰富、装备精良的登山者。可是为什么一个人征服了珠峰，另一个人却葬身雪山?只有一个人了解珠穆朗玛峰法则。

5链条法则

团队实力会受其 薄弱环节的影响

如果数以千计的员工表现出色，但只有一个人犯了错，会造成重要影响吗?只要问问支付了30多亿美元损害赔偿金并受链条法则制约的公司就知道了。

6催化剂法则

获胜的球队中总有推动事情向前发展的球员

如果眼看12月31日即将到来，可你的销售人员却无论如何也无法实现今年的目标，你会怎么做?戴夫·萨瑟兰可以给你一个答案。他的团队之所以能够实现目标，是因为他一直遵循催化剂法则。

7指南针法则

先有伟大的愿景，后有伟大的成就

进入IBM之后，艾比·科恩斯塔姆发现，这家在20世纪大部分时间里 美国商界创新步伐的公司已经落于人后，每年损失数十亿美元。为什么?指南针法则将告诉你答案。

8坏苹果法则

态度糟糕的团队注定走向失败

人们期望自己可以碾压对手。获胜所需的才华与雄心他们全都具备。可是他们非但没有占据市场的 地位，反而自毁长城。要是他们知道坏苹果法则就好了。

9可靠性法则

队友须能在紧要关头互相依靠

也许在你的公司里，就算有人在关键时候掉了链子，也不是什么人命关天的大事。可是如果家族企业碰到这样的事情，就真可能有人因此离世。这就是为什么可靠性法则对他们而言如此重要的原因。

10代价法则

先付出代价，才能激发团队活力

这家公司本可以成为世界上 大的零售商，可是它却在经营了128年后被迫停业。为什么?公司领导因为无视代价法则付出了代价。

11记分板法则

明确自己所处的位置，就能做出调整

成千上万家网络公司已经破产。许多“成功”的公司仍在等待可以盈利的那 。然而这家公司始终立于不败之地，一直在不断发展、盈利!为什么?因为它一直遵循记分板法则。

12板凳法则

伟大的团队都有深度

谁通常是公司 有价值的球员?首席执行官? ? 销售员?你觉得这个人可能来自人力资源部吗?如果了解板凳法则，你就一定会这样想。

13身份法则

共同价值界定团队

如何让成千上万的人对仓库的工作或是穿着鲜艳的橙色 、满足客户所有需求的工作感到兴奋?伯尼·马库斯与阿瑟·布兰克通过在身份法则做到了这一点。

14沟通法则

互动促进行动

10年来，这个团队 换了10位 。员工筋疲力尽、苦不堪言，公司的现金也在不断流失。戈登·比顿将如何拯救这家排名垫底的航空公司免遭破产的命运?他的 步是运用沟通法则。

15优势法则

领导力决定团队差异

这个团队的问题十分严重。团队成员拥有大展拳脚所需的一切——才能、支持、资源——独独缺了 重要的一样东西。扭转局势的 希望就是找到一个满足优势法则的人。

16高士气法则

胜者无所畏惧

是什么促使一个连游泳都不会的50岁男人忍受世界上 艰苦的铁人三项训练的痛苦?原因并不是中年危机，而是高士气法则。

17股利法则

投资团队可以产生复利

你曾经被人哄骗着接下一份工作吗?摩根·伍登就曾遇到过这种情况。结果，他改变了成千上万孩子的生活。他致力于奉献的一生将会教会你有关股利法则你需要了解的一切。

后记

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领导力   经管   团队

有需要联系v；hx-hx4

摘要：本文主要对约翰·C.马克斯维尔的《团队领导力17法则》进行详细阐述，该书主要旨在帮助管理者、团队领导者在企业艰难求存的时代保持卓越。通过对书中的17个法则进行解读，本文将从四个方面进行阐述，包括团队构建、领导力培养、目标设定与执行和沟通与协作。最后，对全文进行总结归纳，展示本书对于提升团队领导力的重要性。

1、团队构建

团队构建是团队领导力的基础，本书提出了一些关键的法则和原则。首先，领导者需要明确团队的愿景和目标，激发团队成员的热情和动力。其次，领导者应该注重人才的选拔和培养，构建一个高效的团队。此外，建立良好的团队文化和价值观也是非常重要的。通过这些法则的指导，领导者可以打造一个团结协作、高效执行的团队。

2、领导力培养

本书还着重介绍了一系列培养领导力的法则。领导者应该不断学习和成长，提升自己的领导能力。同时，要激发团队成员的潜力，培养他们的领导能力。此外，领导者还要注重塑造自己的形象和品牌，树立榜样的作用。通过这些法则的实践，领导者可以不断提升自己的领导力，激发团队的创造力和创新能力。

3、目标设定与执行

目标设定与执行是团队领导力的核心内容，本书提出了一些实用的法则来指导领导者。首先，领导者要设定明确的目标，并将其与团队成员的个人目标相结合。其次，要制定可行的计划和措施，确保目标的实现。同时，要善于激励和激发团队成员的积极性，推动目标的达成。通过这些法则的应用，领导者可以提高团队的执行力和竞争力。

4、沟通与协作

良好的沟通与协作是团队领导力不可或缺的方面，本书提供了一些关键的法则和技巧。领导者要注重与团队成员的沟通和交流，建立信任和共识。同时，要善于倾听和理解，提高沟通的效果。另外，领导者还要促进团队成员之间的协作和合作，实现共同的目标。通过这些法则的指导，领导者可以构建一个高效的沟通与协作机制。

总结：通过对约翰·C.马克斯维尔的《团队领导力17法则》的阐述，我们可以看到团队领导力在现代企业中的重要性。通过团队构建、领导力培养、目标设定与执行和沟通与协作等方面的努力，领导者可以保持卓越，带领团队取得更好的成绩。

本文由nayona.cn整理

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