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《13+1体系：打造持续健康的组织》（阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验）黄旭【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

本书为企业核心管理层提供*基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13 1个关键模块，这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面，精神层面：1使命2愿景3价值观，商业层面：4战略5三年规划6一年1-3件事，组织保障层面：7架构8KPI9计划10激励，执行力层面的11沟通12考核13人才盘点 1领导力。 13 1个关键模块，每个模块讲清楚 “What”、“Why”和“How”，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展。

作者简介：

黄旭

人力资源专家，拥有14年人力资源管理、7年运营、6年投资经验，先后为十多家企业提供咨询服务，涉及外企、国企、民企，传统行业、互联网行业，咨询、投资等领域。

曾在阿里巴巴集团任人力资源副总裁(HRVP)、淘宝HRVP，负责集团高管的评估、发展和人才盘点，主导了淘宝的赛马等HR创新项目;

在麦当劳负责多家门店的运营以及建立管理人员的培养体系;

在沃尔玛(中国)任高级培训经理，为沃尔玛在中国的发展建设了输送运营和采购及领导人才的培养管道;

在华润万家(大型零售连锁企业)任HRVP，参与和负责人员整合、新团队建立、业态创新等一系列变革管理;

在维新力特资本作为合伙人，主要负责投资前的组织和人的风险评估以及投资后的组织和人的绩效改善。

目  录：

致谢

序章　让我们开始吧 / 1

一、精神层面

模块1 使命 / 34

模块2 愿景 / 52

模块3 价值观 / 67

二、商业层面

模块4 战略 / 90

模块5 三年规划 / 105

模块6 一年1～3件事 / 118

三、组织保障层面

模块7 架构 / 140

模块8 KPI / 154

模块9 计划 / 171

模块10 激励 / 183

四、执行力层面

模块11 沟通 / 210

模块12 考核 / 226

模块13 人才盘点 / 243

模块 1 领导力 / 266

结语　开始做吧 / 284

附录 / 290

赞誉 / 293

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管理   组织   人力资源   商业

有需要联系v；hx-hx4
摘要：《13+1体系：打造持续健康的组织》是一本关于阿里巴巴、淘宝、麦当劳和沃尔玛等企业人才与组织管理实践经验的书籍。本文将从四个方面详细阐述这本书的内容，包括13个核心能力和1个持续成长机制的体系构建、人才招聘与培养、组织文化与价值观塑造、以及组织持续发展与创新。通过对这些方面的分析，可以更好地理解如何打造持续健康的组织。

1、13个核心能力和1个持续成长机制的体系构建

《13+1体系：打造持续健康的组织》着重介绍了13个核心能力和1个持续成长机制的体系构建。这些能力包括战略能力、创新能力、执行能力等。通过建立这个体系，企业可以更好地应对变化和挑战，实现持续发展。

在体系构建过程中，作者黄旭分享了阿里巴巴、淘宝、麦当劳和沃尔玛等企业的实践经验，包括如何培养核心能力、如何建立持续成长机制等。这些实践经验对于其他企业的组织发展和管理也具有借鉴意义。

2、人才招聘与培养

人才是组织的核心竞争力，人才招聘与培养是组织管理中至关重要的一环。《13+1体系：打造持续健康的组织》通过阿里巴巴、淘宝、麦当劳和沃尔玛等企业的实践经验，详细介绍了这些企业在人才招聘与培养方面的做法。

这些企业注重挖掘和培养人才的潜力，通过创造良好的培训环境和机制，培养出了众多优秀的人才。他们还注重人才的多元化，通过招聘不同背景和专业的人才，为组织带来更多创新和竞争优势。

3、组织文化与价值观塑造

组织文化和价值观对于组织的成长和发展具有重要意义。《13+1体系：打造持续健康的组织》介绍了阿里巴巴、淘宝、麦当劳和沃尔玛等企业如何塑造和传承组织的文化和价值观。

这些企业注重营造积极向上的工作氛围，鼓励员工积极参与和贡献，形成了独特的组织文化。他们还注重核心价值观的传承，使所有员工都能够认同和践行企业的价值观，从而推动组织的发展。

4、组织持续发展与创新

组织的持续发展和创新是保持竞争优势的关键。《13+1体系：打造持续健康的组织》从阿里巴巴、淘宝、麦当劳和沃尔玛等企业的实践经验出发，探讨了组织的持续发展和创新之道。

这些企业注重灵活机动的组织结构和流程，鼓励员工提出创新想法并给予支持。他们还注重与外部合作伙伴的合作，共同推动创新和组织发展。

总结：

通过《13+1体系：打造持续健康的组织》中的实践经验，我们可以了解到如何构建核心能力和持续成长机制，如何招聘和培养人才，如何塑造组织文化和价值观，以及如何实现组织的持续发展和创新。这些经验对于企业的组织发展和管理具有重要意义。

本文由nayona.cn整理

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