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《数字化路径：从蓝图到实施图》（打造数字化核心能力，让数字化可实现、可触摸）谢仁杰 & 邓斌【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

在飞速发展的时代进程中，行业不断被重新定义，新的竞争模式逐渐显现。如今，数字化已经成为了企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式，还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式，渗透到企业经营的每一个环节。

企业的数字化趋势，势不可当。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线。

如何构建出企业的数字化蓝图?如何将蓝图实现?

《数字化路径》针对企业的数字化转型提出了“三力(融合力、敏捷力、数据力)模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。

作者简介：

谢仁杰

具有15年数字化行业经验，是将数字化落地与体系化思考深度结合的实践者，对产业的数字化转型融合、产业互联网有系统性理解和丰富的实践经验。曾任职于IBM、EMC等数字化国际领-先企业，现任中大咨询副总裁兼中大信息总经理，主要负责数字化与科技创新业务板块，同时兼任数字化学会秘书长，中山大学企业管理研究所产业创新中心特聘研究员。

邓斌

九三学社社员，企业数字化路径探索者;在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监;书享界商学院创始人兼CEO，华友会华为管理研究院执行院长。着有《华为管理之道》《华为成长之路》《数字化路径》《秒懂力》等作品。

目  录：

第 一部分 困惑篇

第 一章 直面不确定性：机遇与挑战 3

第 一节 行业被重新定义 4

第二节 全新的竞争模式 12

第三节 数字化是核心竞争力的基石 20

第二章 企业数字化的进与退 26

第 一节 数字化时代的重新定 27

第二节 经营管理的新挑战 34

第三节 数据能力赢得未来 38

第二部分 方法篇

第三章 融合力 51

第 一节 战略融合 51

第二节 业务融合 62

第三节 文化融合 74

第四章 敏捷力 81

第 一节 敏捷领导者 82

第二节 敏捷组织 91

第三节 敏捷人员 102

第五章 数据力 112

第 一节 数据获取 113

第二节 数据流通 124

第三节 数据应用 143

第六章 数字化的投资管理 152

第 一节 数字化投入 152

第二节 数字化产出 154

第三节 数字化的投资回报 157

第三部分 应用篇

第七章 案例研究 160

第 一节 招商银行数字化转型案例研究 160

第二节 某大型家电企业 A 数字化转型案例研究 187

第三节 大型央企 B 集团数字化转型案例研究 207

第八章 应用与展望 223

致谢 227

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摘要：《数字化路径：从蓝图到实施图》是一本经济管理类的PDF电子书，由谢仁杰和邓斌合着。本书以打造数字化核心能力，让数字化可实现、可触摸为中心，详细阐述了数字化路径的各个方面。本文将从四个方面对该书进行详细阐述，包括数字化路径的概述、数字化核心能力的建设、数字化实施图的设计以及数字化的可实现性和可触摸性。

1、数字化路径的概述

数字化路径是指组织在实现数字化转型过程中所需要经历的各个阶段和步骤。本书通过对数字化路径的概述，帮助读者全面了解数字化转型的背景和意义，以及数字化路径的构成和特点。通过建立清晰的数字化路径，组织能够更好地规划和管理数字化转型过程，提高数字化转型的成功率。

2、数字化核心能力的建设

数字化核心能力是组织在数字化转型过程中所必备的基本能力。本书详细讨论了数字化核心能力的不同方面，包括技术能力、数据能力、创新能力等。通过建设数字化核心能力，组织能够更好地应对数字化转型过程中的各种挑战，提高数字化转型的效果和效率。

3、数字化实施图的设计

数字化实施图是指在数字化转型过程中所需要考虑的各个方面和要素。本书通过对数字化实施图的设计，帮助读者全面了解数字化转型过程中的各种实施要点和注意事项。通过科学合理地设计数字化实施图，组织能够更好地推动数字化转型，实现数字化转型的目标和价值。

4、数字化的可实现性和可触摸性

数字化的可实现性和可触摸性是指数字化转型过程中所需要关注的两个重要方面。本书通过对数字化的可实现性和可触摸性的讨论，帮助读者深入理解数字化转型的可行性和可操作性。通过提高数字化的可实现性和可触摸性，组织能够更好地推动数字化转型，实现数字化转型的成功和效益。

总结：

综上所述，《数字化路径：从蓝图到实施图》是一本经济管理类的PDF电子书，详细阐述了数字化路径的各个方面。通过概述数字化路径、建设数字化核心能力、设计数字化实施图以及关注数字化的可实现性和可触摸性，本书帮助读者全面了解数字化转型的过程和要点，提供了实用的指导和方法。读者可以通过阅读本书，打造数字化核心能力，实现数字化的成功和价值。

本文由nayona.cn整理

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