《六项精进实践》村田忠嗣【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (《六项精进实践》第一章读后感)

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《六项精进实践》村田忠嗣【文字版_PDF电子书_推荐】

书名：六项精进实践
作者：[日]村田忠嗣着
出版社：机械工业出版社
译者：叶瑜
出版日期：0
页数：288
ISBN：9787111642619

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豆瓣短评

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内容简介：

稻盛先生说：“六项精进是搞好企业经营所必需的*基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的*基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这六项精进，人生必将更加美好。美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。”

六项精进是用来践行的，践行得越彻底，收获就越大，幸福感就越强。村田忠嗣先生总结自己十几年学习六项精进的实践经验，用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法，让大道至简的稻盛思想的精髓真正落地。

作者简介：

村田忠嗣

会计村株式会社董事长

日本静冈盛和塾原发起人 (2001年入盛和塾)

日本最大会计师组织TKC静冈地区副会长

1995年6月1日成立村田会计师事务所，主要业务为“助力经营的会计”。

通过长年付出不亚于任何人的努力，愚直地践行稻盛经营哲学，他成功地将一家不起眼的地方性会计服务公司经营成为跻身日本TKC(日本最大的会计师协会，拥有11 000名会员)服务品质及综合实力榜前列的企业。他的企业利润率常年保持20%~25%的惊人水平，自有资本比率为93.1%，企业持续保持稳健发展，这全得益于他对稻盛经营哲学扎扎实实的实践。

村田先生热衷在青少年及企业家之中推广稻盛人生哲学及经营哲学，是日本盛和塾、始道塾的常任讲师，在日本长年义务分享“会计七原则”“经营十二条”的践行心得体会及税法理财思维方式等有助于人生幸福、企业兴旺的内容。为了助力稻盛经营会计学及哲学在中国的传播，他每年都在中国各地的盛和塾举办讲座。

叶瑜

毕业于广东外语外贸大学日语系。北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人，致力于以稻盛经营哲学为基础的王道经营及企业年轻人才的教育及发展。曾任上市互联网企业高层管理者及稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司副总经理，现任企业家学习型组织盛和塾(北京、深圳)顾问。翻译的作品有《稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展》《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》《企业家精神》《空巴》等稻盛和夫经营哲学书籍，是稻盛流空巴文化的导入者及推广者。

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摘要：《六项精进实践》是由村田忠嗣所着的一本经济管理类书籍，本文将从四个方面对这本书进行详细的阐述。首先，通过对村田忠嗣的简介和书籍的概述，介绍这本书的背景和主要内容。接着，从目标设置、时间管理、积极沟通和自我反省四个方面，详细阐述了村田忠嗣在书中提出的六项精进实践的具体内容和实施方法。然后，分别从个人和组织的角度，探讨了这些实践对个人和组织发展的影响。最后，通过总结归纳，概括了《六项精进实践》的核心思想和实践价值。

1、村田忠嗣及《六项精进实践》概述

村田忠嗣是一位经济学家和管理学家，他在书中提出了六项精进实践，旨在帮助个人和组织实现目标并提高工作效率。《六项精进实践》主要包括目标设置、时间管理、积极沟通和自我反省四个方面，通过这些实践方法，个人和组织可以不断进步和成长。

在目标设置方面，村田忠嗣强调了明确的目标和计划制定的重要性。他提出了SMART目标模型，即目标要具备特定性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。

在时间管理方面，村田忠嗣提出了ABCDE法则，即将任务分为A、B、C、D和E五个等级，根据重要性和紧急性进行优先安排。

2、目标设置

目标设置是个人和组织实现成功的基础，村田忠嗣在《六项精进实践》中强调了明确的目标设置和计划制定的重要性。他认为，目标要具备SMART特性，即目标要具体、可衡量、可实现、相关性和时限性。通过明确的目标，个人和组织可以更加明确自己的方向，更好地规划和安排工作。

在实践中，个人和组织可以通过明确长期目标和短期目标来驱动自己的行动。长期目标可以帮助个人和组织明确自己的愿景和使命，而短期目标则可以帮助个人和组织分解长期目标，规划具体的行动计划。

通过目标设置的实践，个人和组织可以更加明确自己的方向和要达到的结果，从而更好地管理自己和安排自己的时间和资源。

3、时间管理

时间是非常宝贵的资源，合理的时间管理可以提高个人和组织的工作效率和生产力。村田忠嗣在《六项精进实践》中提出了ABCDE法则，即将任务分为A、B、C、D和E五个等级，根据重要性和紧急性进行优先安排。

在实践中，个人和组织可以通过识别和区分不同任务的重要性和紧急性，合理安排自己的工作时间和资源。A级任务是最重要且最紧急的任务，需要优先处理；B级任务是重要但不紧急的任务，可以进行安排；C级任务是不重要但紧急的任务，可以委托给他人或者推迟处理；D级任务是不重要且不紧急的任务，可以暂时搁置或者取消；E级任务是可以消除或者自动化的任务。

通过时间管理的实践，个人和组织可以更好地安排自己的时间和资源，合理分配工作的优先级，提高工作效率和生产力。