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《华为组织激活:群体奋斗的智慧》彭小勇【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (华为组织激活关键词解析)

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《华为组织激活:群体奋斗的智慧》彭小勇【文字版_PDF电子书_推荐】

《华为组织激活:群体奋斗的智慧》彭小勇【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (华为组织激活关键词解析)

内容简介:

这本书围绕组织激活这个主题,从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开,让人认识到组织激活的底层逻辑,接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法,系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析,揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制,破译华为成功背后的核心密码,给更多希望从小到大,由弱到强的中国企业的经营管理者以启发与借鉴。

作者简介:

彭小勇

华君投资、华君咨询创始人,16年以上企业管理、经营、投资经验,多家公司董事、监事、高管及顾问。曾在华为公司任职多年,先后在集团财经体系、南太平洋地区部(常驻马来西亚)分别任HRBP(人力资源业务合作伙伴)、财经综合管理职务;曾任深交所某上市公司高级副总裁,分管投资、并购、财务、董秘、审计工作;曾任某实业投资集团副总裁,负责投资、孵化等工作。

目  录:

第一章 透过三个案例看华为的管理思想

1996 年市场部大辞职

2007 年华为集体大辞职

2018 年降低公积金缴费比例

第二章 熵增定律

什么是熵、熵增

熵增是自然规律,普遍存在

企业熵增

耗散结构

第三章 保持开放,激活组织

开放是纲领,是信条:把开放合作写进《华为公司基本法》

开放是华为的经营管理哲学:开放、妥协、灰度

战略开放:把主航道修得宽到不可想象

竞争开放

知识开放:一杯咖啡吸收宇宙的能量

学习开放

生态开放:团结一切可以团结的力量

创新开放:反对封闭式的自主创新

人力资源开放:激活组织和人才

第四章 厚积薄发,激活组织

惶者生存,远离中年危机

优秀的企业会建立新的势能

华为对厚积薄发的诠释

从泥坑中爬起来的是圣人

筑巢引凤,全球人才布局

第五章 激活组织才能让战略真正落地

战略制定和选择为什么艰难

做出正确战略决策之后是否就能获胜

组织激活对战略落地的意义

第六章 以客户为中心,激活组织,瞄准价值创造

为什么以客户为中心可以激活组织

以客户为中心是所有优秀企业的共同选择

华为是如何做到以客户为中心的

第七章 以奋斗者为本,激活组织,持续奋斗

什么是奋斗者

奋斗者和劳动者

以奋斗者为本

华为如何以奋斗者为本

第八章 坚持自我批判,激活组织,持续向前

为什么要坚持自我批判

华为如何进行自我批判

自我批判的价值和影响

第九章 管好干部,激发管理层活力

什么样的人可以当干部

压力管理激活管理层

给足动力,激发干部持续奋斗

第十章 持续管理变革,增强组织活力

企业为什么要进行管理变革

管理变革并不容易

华为管理变革的背景

华为如何进行管理变革

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摘要:《华为组织激活:群体奋斗的智慧》是彭小勇所着的一本经济管理类书籍。本书通过对华为的组织激活实践进行深入剖析,从4个方面展现了群体奋斗的智慧。首先,从激活力的来源和意义角度探讨组织激活的重要性;然后,从激活力的培养和传承角度阐述了如何激活组织内部的能量;接着,从激活力的催化和释放角度介绍了如何激发员工的潜能;最后,从激活力的引领和变革角度分析了组织激活对企业发展与创新的作用。本书通过丰富的案例和深入的分析,为读者提供了实践经验和管理智慧,是经济管理领域的一本值得推荐的书籍。

1、激活力的来源和意义

组织激活是企业获取持续竞争优势的重要手段。激活力的来源主要包括组织使命、价值观、战略目标等,这些因素激发了员工的内在动力和工作激情。激活力的意义在于能够提高员工的主动性、创造力和执行力,推动企业追求卓越。

2、激活力的培养和传承

激活力的培养和传承是组织激活的核心内容。华为通过建立健全的人才培养体系,培养了一批具有激活力的管理者和员工,并通过良好的组织文化传承激活力。激活力的培养和传承需要注重员工的教育培训、激励机制和文化建设。

3、激活力的催化和释放

激活力的催化和释放是实现组织激活的关键环节。华为通过创新的管理方法和激励机制,激发员工的潜能和创造力,充分释放激活力。激活力的催化和释放需要注重激励措施的灵活性和个性化,同时也需要建立良好的沟通和协作机制。

4、激活力的引领和变革

激活力的引领和变革是组织激活对企业发展与创新的重要作用。华为通过引领激活力的变革,不断适应市场环境的变化,推动企业的创新和发展。激活力的引领和变革需要注重领导者的角色定位和领导风格的转变,同时也需要建立灵活的组织结构和流程。

总结:

《华为组织激活:群体奋斗的智慧》通过对华为组织激活实践的深入剖析,从激活力的来源和意义、激活力的培养和传承、激活力的催化和释放、激活力的引领和变革等4个方面,展示了群体奋斗的智慧。本书为读者提供了实践经验和管理智慧,是经济管理领域的一本值得推荐的书籍。

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