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《组织合伙人：寻找增长新曲线》李仙【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

现在的中国企业正面临双重困境，一方面是收入缩水，一方面是成本疯涨。商业的大环境已经变化，但很多企业管理者却还在沿用以前的管理逻辑，造成企业低增长、高风险和人才高流失。据统计，中国民营企业的平均寿命只有3.6年。

想要重新找回企业的增长曲线，管理者还是要从增长的本质开始梳理。本书作者拥有24年企业管理经验，接触过数万家企业,总结出一系列增长理论。

本书适合企业管理者、职业经理人、职场人士及创业者阅读，帮助企业突破增长困境，实现跨越式发展。

作者简介：

毕业于复旦大学，获得EMBA学位。长江商学院工商管理硕士。曾担任李嘉诚旗下Tom户外传媒总经理，现任五项管理公司总裁，上海行动教育科技股份有限公司投资副总裁。代表作品有《傻认真》《效率教练》。

目  录：

推荐序一 V

推荐序二 IX

前 言 XIII

第一篇 增长的底层逻辑：是什么驱动了企业的增长?

第一章 增长的本质

零增长的归因错误 003

疫情期间的两件事 006

四个外部变量：客户、行业、企业、组织 010

存量时代的增长逻辑 019

海尔增长的双螺旋 021

增长 = 未来战略 × 组织战斗力 026

改善亚健康：激活潜能的增长模型 034

第二篇 未来战略：5 年后，你的公司还值钱吗?

第二章 市值目标是企业的最高战略

企业家的第一要务：思考未来 043

企业可以不上市，但一定要有市值目标 047

利润代表过去，市值导向未来 051

打开通往未来的 GPS：市值目标决定资源配置 054

市值是更高级的“利润” 056

第三章 经营战略由市值目标决定

什么是企业的“免死金牌” 059

聚焦一群人，解决一个问题，拿到第一份额 062

一个样板：“乡镇版优衣库”的崛起 066

小产品，大公司 069

第四章 增长策略推动企业高增长

增长目标的算法模型：三算一对 071

增长 50% 比增长 10% 更容易 078

盘点不少于 2 倍的增长机会点 081

企业不同生命周期时的第一战略 084

战略共识比战略本身更重要 090

第三篇 组织设计：企业的框架能支撑未来战略吗?

第五章 给组织“动刀子”：战略的分工与授权

组织诊断：三维扫描 095

上层“补漏”：解决分权和分钱的问题 099

中层“动刀”：协同效率最大化 104

下层“补课”：可复制的商业模式与不可复制的管理模式 116

第四篇 组织合伙人：谁能和你一起实现未来战略?

第六章 组织合伙人制：改写组织的游戏规则

让人成为最大限度的盈利单位 121

衡量组织能力的唯一标尺：人均效率 123

增长责任授权不下去的根源：员工治理方式在失效 125

发展组织合伙人是打开自驱力的钥匙 129

组织合伙人制是责、权、利的重新分配 131

经营合伙人：高铁式变革 134

投资合伙人：企业的“圈地运动” 137

事业合伙人：点燃 4% 的增长火种 140

合伙人的选择标准 142

第五篇 机制赋能：如何激发人的潜能?

第七章 经营合伙人机制设计

机制的底层逻辑 147

收入的结构性设计 150

经营合伙人的增量差额分配 152

冰山之下的竞争力：平台的赋能系统 157

标杆案例解读：韩都衣舍的小组制 160

第八章 投资合伙人机制设计

外部投资合伙人模式 168

实践案例分享：一家连锁企业的快速扩张策略 171

内部投资合伙人模式 175

实践案例分享：本土品牌如何应对行业巨头? 181

第九章 事业合伙人机制设计

通关者最后的大奖 187

双赢的三个保证 192

激励篇：股权激励的 A 面 194

约束篇：股权激励的 B 面 199

结语 207

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合伙人

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摘要：《组织合伙人：寻找增长新曲线》是一本经济管理的书籍，作者是李仙。本书主要探讨了如何寻找组织增长的新曲线，为企业提供了实用的经验和方法。本文将从四个方面对该书进行详细阐述。

1、组织合伙人：寻找增长新曲线

《组织合伙人：寻找增长新曲线》是一本经济管理领域的着作，作者李仙通过对企业增长模式的研究，提出了寻找新的增长曲线的方法和策略。本书通过实际案例和数据分析，揭示了企业在寻找增长曲线时所面临的挑战和机遇。

李仙在书中指出，传统的增长模式已经无法适应当前快速变化的市场环境，企业需要寻找新的增长曲线来保持竞争力。他提出了一种新的组织合伙人的概念，即将组织的各个部门和员工都视为合伙人，共同参与企业的增长和创新。

本书针对不同行业和企业的情况，提供了一系列实用的方法和工具，帮助企业寻找和实现新的增长曲线。作者强调了创新和变革的重要性，同时也指出了困难和挑战。这本书对于正在寻找增长新曲线的企业和管理者来说，是一本宝贵的参考书。

2、寻找增长的挑战和机遇

在当前快速变化的市场环境中，寻找增长曲线成为了企业的一项重要任务。然而，这并不是一件容易的事情。企业需要面对各种挑战和机遇。

首先，企业需要找到适合自己的增长曲线。不同的行业和企业有不同的特点和需求，需要有针对性地寻找增长的路径。这需要企业了解自己的优势和劣势，分析市场和竞争环境，制定相应的增长战略。

其次，企业在寻找增长曲线时需要面对一些困难和挑战。例如，传统的思维模式和组织结构可能会限制企业的创新和变革。此外，市场的变化和竞争的加剧也会给企业带来压力。

然而，寻找增长曲线也是企业面临的机遇之一。通过创新和变革，企业可以在竞争中脱颖而出，实现持续增长。同时，市场的变化也为企业带来了新的机会和可能性。

3、寻找增长的方法和策略

《组织合伙人：寻找增长新曲线》提供了一系列寻找增长的方法和策略，帮助企业实现持续增长。

首先，作者提出了组织合伙人的概念，鼓励企业将组织的各个部门和员工都视为合伙人，共同参与企业的增长和创新。这种合伙人的文化和机制可以激发员工的创造力和积极性，推动企业的发展。

其次，作者强调了创新和变革的重要性。企业需要不断地创新和变革，寻找新的增长曲线。这需要企业从组织结构、流程和技术等方面进行改革和创新，使企业能够适应市场的变化和需求。

最后，作者提供了一些具体的方法和工具，帮助企业寻找和实现新的增长曲线。例如，作者介绍了一种叫做“增长矩阵”的工具，帮助企业分析市场和竞争环境，找到适合自己的增长路径。

4、总结归纳

《组织合伙人：寻找增长新曲线》是一本经济管理领域的重要着作，为企业寻找和实现新的增长曲线提供了宝贵的参考和指导。

通过对企业增长模式的研究和实际案例的分析，作者指出了传统增长模式的局限性和寻找新曲线的必要性。他提出了组织合伙人的概念，强调了创新和变革的重要性。

本书还提供了一系列实用的方法和工具，帮助企业寻找和实现新的增长曲线。作者通过对市场和竞争环境的分析，帮助企业了解自己的优势和劣势，制定相应的增长战略。

综上所述，《组织合伙人：寻找增长新曲线》是一本对企业有重要意义的着作，值得广大企业和管理者阅读和借鉴。

本文由nayona.cn整理

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