《企业迷思：北大管理公开课》宋志平【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (企业迷思读后感2000)

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《企业迷思：北大管理公开课》宋志平【文字版_PDF电子书_推荐】

书名：企业迷思：北大管理公开课
作者：宋志平
出版社：机械工业出版社
译者：无
出版日期：2020-1
页数：408
ISBN：9787111644996

8.1
豆瓣短评

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内容简介：

企业经营常常陷入两难或多难选择之中，做决定之前要反复掂量，衡量利弊，如何穿越这些迷思，对纷繁复杂的事物拨云见日，这是企业家和管理者每天都必须面对的问题。

作者立足40年企业实战经验，从战略、管理、创新、文化4个维度，梳理出20对常见的迷思。每对迷思又分解为5个命题，于是形成100个命题、100个故事、100个观点，这就是本书的梗概。

全书内容浩博，逻辑缜密，以事说理，通俗可读，具有强烈的思辨性和趣味性，为企业从业者冲破困顿、创造性地开展工作提供了宝贵指南。

通过大量鲜活的案例，深刻揭示了成功的奥秘：做企业从来没有唾手可得的捷径，只有宽阔的视野、辩证的思考和果敢的行动才是恒久的法则。

作者简介：

宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生(MBA)教育指导委员会委员。深耕我国建材行业，2019年11月卸任中国建材集团董事长，是党的十五大和十八大代表、全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”等多项殊荣。

作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化”管控等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。在水泥领域进行大规模重组整合，荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖;以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革，荣获第六届管理科学奖。

摘要：本文是对《企业迷思：北大管理公开课》宋志平【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理的阐述和总结。本书主要从四个方面分析了企业管理中存在的一些误区，并提出了解决方案。通过本书的阅读，读者可以获得对企业管理的深入理解和实践指导。

1、企业管理的误区

企业管理中存在着一些常见的误区，如迷信管理模式、忽视人才培养、短视经营等。迷信管理模式是指企业过于依赖某种管理理论或模式，忽视了企业的实际情况，导致管理效果不佳。忽视人才培养是指企业在人才选拔、培养和激励方面存在着一些问题，影响了企业的长远发展。短视经营是指企业在经营决策中过于追求眼前利益，忽视了长期发展规划和风险管理。

企业管理中的这些误区给企业带来了一系列问题，如组织机构僵化、员工积极性不高、业绩下滑等。企业需要认识到这些问题的存在，并采取相应的措施进行改进。

2、解决企业管理误区的方法

要解决企业管理中存在的误区，可以从多个方面入手。首先，企业应根据自身的情况选择适合的管理理论和模式，同时注重灵活性和创新性，避免盲目迷信某种管理模式。其次，企业要重视人才培养，建立健全的人才选拔、培养和激励机制，为员工提供良好的发展平台。此外，企业还应注重长远经营规划，进行风险管理和战略调整，避免过度追求短期利益。

通过以上的措施，企业可以有效解决管理误区，提升管理效能，推动企业的健康发展。