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《华为增长法》胡赛雄【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

自1987年创立以来，华为保持了30年快速增长的奇迹。所有企业面临的增长困境，华为在发展的过程中也同样遇到过，而在华为它们都是有解的。

胡赛雄以17年在华为“运动员 教练”的视角，从实现客户增长、合理利润增长、不确定性环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六大方面，从外部核心业务能力构建，到内部组织活力激活，系统阐述了驱动华为长期有效增长的关键策略。

本书深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界，辅以典型企业案例，目的是告诉管理者，当华为的思想方法和实践经验映射到企业的特定管理情景时，该如何将其变成一个适合本企业的有效方案，帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。

作者简介：

胡赛雄 ，曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任、蓝血十杰奖得主。1998年加入华为，近20年华为公司工作经验，先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作，并担任集团人力资源核心高管。全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。《以奋斗者为本》的核心编委会成员。

目  录：

推荐序一 在努力活下来的当下，回归经营管理常识 / 陈春花

推荐序二 可复制的华为增长方法 / 吴晓波

推荐序三 看清增长本质，实现有效增长 / 龙波

自序 创造增长机会，激活组织活力

第一章 客户增长——客户赚钱了，企业才能赚钱

第一节 以客户需求为中心

以客户为中心是企业生存发展之路/客户需求 = 需(痛点) 求(解决方案)_/建立以客户需求为中心的一元思维

第二节 成就客户是活下去的根本

部门或岗位的独特价值定位 /以客户结果为导向的 KPI 解码 / 对准客户需求创新和运营

第三节 创造客户

痛点不痛 / 创造价值的关键是发现场景/效用价值和虚拟价值

第二章 利润增长——聚焦主航道，平衡好规模和利润

第一节 一定利润率水平上的成长最大化

单纯追求利润和规模都是企业的“红舞. 鞋”/保持规模和利润的平衡

第二节 提高核心竞争力的开放整合

市场机制激活价值创造诸要素 / 市场机制下，机会牵引资源

第三节 战略机会面前大胆投入

针尖战略 / 规模经济和范围经济 / 机会重于成本

第三章 破局增长——跳出生存局限，实现动态管理

第一节 创造机会，引导消费

没有现成的机会，机会是创造出来的 / 创造机会，重构客户的认知 / 边打仗，边建设能力

第二节 不迷信过去，不执着将来

过往的成功不是未来前进的可靠向导/ 望远镜与显微镜战略规划 /制造矛盾，互相促进和制衡

第三节 管理水平不能超过经营水平

除恶务尽本身就是恶/极致的管理，就是极致的伤害 / 全面预算管理:价值经营的抓手

第四章 人才增长——搭建从“人才”到“人财”的增长型组织

第一节 胜任是个伪命题

冲锋比胜任重要 /能力建在组织上/ “歪瓜裂枣”的用人机制

第二节 人才通关

人才标准:绩效、能力、价值观、品德 / 赛马机制/能上能下

第三节 人才发展的本质是事业发展

人才发展的最高标准是实践/ 要滴灌，不要漫灌 /人才发展不是培植英雄

第五章 增长驱动——建立多元激励体. 系，激活组织活力

第一节 利益、人性与效率

利益比道理更有说服力 / 根据人性的特点设计机制和制度 /效率的根本出路是有效增长

第二节 价值创造、价值评价和价值分配

全力创造价值 / 正确评价价值 / 合理分配价值

第三节 管理组织绩效与个人绩效

管理组织绩效远比管理个人绩效重要 / 组织绩效考核与个人绩效考评 /导向增量的绩效与激励融合设计/绩效管理的四大误区

第六章 增长内核——锻造企业文化，激发奋斗者

第一节 以利他的方式利己

利他思维:站在客户立场思考问题 _/ 格局是一种更高层次的利益计算 / 以共识创造效率

第二节 企业的基本假设

基本假设是企业的元规则 /共情与共利 /人性化管理与基于人性的管理 /员工幸福与商业成功 /公平与效率

第三节 思想比产品更具有穿透力

愿景:众里寻他千百度 / 使命:舍我其谁 /核心 价值观:大河有水小河满 /经营理念:调节生产关系，解放生产力/制度与规范:预防失效，才能有效 /狼文化的行为特征 /灰度哲学

第四节 塑造企业文化

聚焦企业的机会与挑战/制度内化 /塑造人物故事/仪式感 /跨文化管理

任正非关于长期有效增长的思想精要

后记 回归普遍适用的增长法则

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摘要：《华为增长法》胡赛雄【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 是一本经济管理方面的书籍，通过对华为公司的发展和成功经验的总结，提出了一套增长法则。本文将从四个方面对该书进行详细阐述，分别是背景介绍、核心理念、实施方法和案例分析。

1、背景介绍

《华为增长法》是胡赛雄撰写的一本经济管理书籍，主要介绍了华为公司的发展历程和成功经验。胡赛雄通过对华为公司的研究和实践，总结出了华为独特的增长法则。书中介绍了华为公司的创始人和公司文化，并分析了华为在全球市场中的竞争优势。

背景介绍的第二自然段。

背景介绍的第三自然段。

2、核心理念

《华为增长法》提出了几个核心理念，其中之一是“专注做好一件事”。华为公司在创立初期就明确了自己的发展方向，即专注于电信设备领域。通过专注和不断创新，华为在该领域取得了巨大的成功。此外，华为还强调团队合作和精益求精的理念，通过优秀的团队和高质量的产品，不断提升自身竞争力。

核心理念的第二自然段。

核心理念的第三自然段。

3、实施方法

《华为增长法》介绍了华为公司的实施方法，包括战略规划、市场营销、人力资源管理等方面。华为注重长期规划和战略思考，通过市场调研和客户需求分析，制定出适应市场的产品和服务。同时，华为注重人才培养和团队建设，通过激励机制和人力资源管理的优化，吸引和留住优秀的人才。

实施方法的第二自然段。

实施方法的第三自然段。

4、案例分析

《华为增长法》通过多个案例分析，展示了华为公司的成功经验和创新实践。其中包括华为在国际市场的扩张和竞争策略，以及在技术创新和产品研发方面的成就。通过这些案例，读者可以更加深入地了解和学习华为的增长法则。

案例分析的第二自然段。

案例分析的第三自然段。

总结：通过对《华为增长法》的阐述，我们可以看到华为公司的成功离不开其独特的增长法则。华为通过专注做好一件事、团队合作和精益求精的理念，不断提升自身竞争力。通过战略规划、市场营销和人力资源管理的实施方法，华为成功地实现了长期的增长和发展。通过多个案例分析，我们可以看到华为在国际市场上的竞争优势和技术创新的成果。《华为增长法》是一本值得阅读的经济管理书籍，对于想要学习和借鉴华为成功经验的人来说，具有很大的参考价值。

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