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《财报就像一本兵法书》刘顺仁【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《财报就像一本兵法书》刘顺仁【文字版_PDF电子书_推荐】

《财报就像一本兵法书》刘顺仁【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

书名:财报就像一本兵法书
作者:刘顺仁
出版社:浙江人民出版社
译者:
出版日期:2020-3
页数:280
ISBN:9787213096242
6.9
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内容简介:

《财报就像一本兵法书》是创业者与经理人淬炼商业智谋的战场,投资人解读商业智谋的舞台。

在企业经营中,非财报无以深入理解《孙子兵法》,非《孙子兵法》无以具体淬炼商业智谋。

培养商业智谋的具体方法,就是以《孙子兵法》为思考架构,以财务报表作为分析工具及案例来源。

《财报就像一本兵法书》作为《财报就像一本故事书》的进阶版本,并非“财报版”的《孙子兵法》注释,而是探索一个崭新的思考方向——学习从兵法的角度看财报,才是本书的重点。

财报不只是判别企业营运活动优劣的工具,更能通过它显现出企业经营者的气度与格局。财报如实描述了企业对未来的布局规划,更记录着企业一场场攻防成败的战果。本书将财报与《孙子兵法》相结合,并辅以大量企业案例,帮助读者看得更加深远,以更进一步理解财报的精髓。

作者简介:

刘顺仁

台湾大学经济学系学士、美国匹兹堡大学会计学博士,曾任美国马里兰州立大学助理教授,现为台湾大学会计学系暨研究所教授,并担任台湾大学“竞争力与创新研究中心”主任。主要研究领域为策略性财报分析、策略性成本管理、绩效评估制度对经理人行为及企业绩效的影响等。

已出版着作有:《财报就像一本故事书》《管理就像一部好电影》《把一招练成绝招》等书。

目  录:

PART 1.历史舞台篇

第一章刚戾忍诟—性格与格局

烈丈夫伍子胥

烈国君吴王阖闾

历史上最血腥的应聘面谈

慈悲心生大智慧

深刻的认知性格缺陷

第二章上下都亢—用人与用兵

照千一隅,此则国宝

“上下都亢”的思考架构

《易经·乾卦》中的上下驷定位

《孙子兵法》的财报结构

PART 2.商业智谋篇

第三章 死生之地,存亡之道—先处战地而待敌者逸,后处战地而

趋战者劳:一体感的产生—天下兴亡,匹夫有责

格鲁夫的商业智谋:上驷之“都亢”决策

如何突破下降趋势

下降趋势中的“祸不单行”

寻找企业的“左宗棠”

第四章 道、天、地、将、法—知之者胜,不知者不胜

东西两智者各有“五问”

五问的评分表

第五章兵闻拙速,未睹巧之久也—沃尔玛VS凯马特

空中拼速度的创业家

沃尔玛VS凯马特

凯马特为什么没有办法反攻

赢在严控成本的企业文化

电路城VS百思买

惠普VS戴尔

用“笑”来增加决策速度的创业家

第六章 无穷如天地,不竭如江河—亚马逊VS沃尔玛

股价代表经营者的“心”

如何比较传统零售业与电子零售业

亚马逊VS开市客

亚马逊VS京东

创新不竭如江河

第七章 善战者,胜于易胜者也—台积电VS三星电子

超凡之心才撑得住差异化—山谷中的服装秀

全球半导体生态

台积电VS三星电子

艾司摩尔VS尼康

博通VS高通

第八章 绝地勿留,围地则谋,死地则战.|某光电公司总经理.陈子兵

五年前的错误策略

绝地勿留

围地则谋

死地则战

善战者,先为不可胜

PART 3.人才传承篇

第九章 淬炼“智、信、仁、勇、严”—台积电的将才培育|台积电首席财务官.何丽梅

选才要注重人格特质和技能

台积电如何训练经理人

如何训练全方位经理人

训练经理人的“智、信、仁、勇、严”

延续台积电奇迹

谢辞.忘已利他,照千一隅

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有需要联系v;hx-hx4

摘要:《财报就像一本兵法书》刘顺仁【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 是一本以财报为主题的经济管理书籍。本书通过对财报的解读和分析,将财报比喻为兵法书,探讨了财报的背后隐藏的战略和策略。通过阐述财报的重要性、财报与经营决策的关系、财报分析的方法和财报对于企业战略的影响,本书为读者提供了一本实用的财务管理指南。

1、财报的重要性

财报是企业的经济活动的记录和总结,对于企业和投资者而言具有重要意义。财报能够反映企业的财务状况、经营成果和现金流量等重要指标,为企业管理者和投资者提供了决策依据。财报中的数据和信息是企业经营的真实反映,通过对财报的分析,可以了解到企业的盈利能力、偿债能力和发展潜力等关键信息。

财报的重要性不仅体现在企业内部的管理决策上,也对外部投资者和金融机构的决策起到重要影响。投资者通过对财报的分析和研究,可以判断企业的价值和投资回报,从而决定是否进行投资。金融机构在进行贷款和授信决策时,也会参考企业的财报情况。

因此,对于企业管理者、投资者和金融机构而言,了解和掌握财报的分析方法和技巧是非常重要的。

2、财报与经营决策的关系

财报不仅是企业经营活动的记录和总结,也是企业经营决策的重要依据。财报中的数据和信息可以帮助企业管理者了解企业目前的经营状况和潜在的问题,从而制定出合理的经营策略和决策。

例如,财报可以帮助企业管理者评估企业的盈利能力和偿债能力。通过分析财报中的利润表、资产负债表和现金流量表等指标,可以了解到企业的盈利状况、资产和负债状况以及现金流量情况。这些信息可以帮助企业管理者判断企业的财务健康状况,从而制定出相应的经营策略。

此外,财报还可以帮助企业管理者评估企业的投资项目和经营业务。通过分析财报中的财务数据,可以对不同的投资项目和经营业务进行比较和评估,从而选择出最具有价值和回报的项目和业务。

因此,财报对于企业的经营决策具有重要的指导作用。

3、财报分析的方法

财报分析是指通过对财报中的数据和信息进行分析和研究,以了解企业的财务状况和经营成果。财报分析的方法主要包括比较分析、趋势分析和比率分析。

比较分析是通过对财报中的数据进行比较,以了解企业在不同时间期间或与其他企业之间的差异和变化。比较分析可以帮助企业管理者了解企业的发展趋势和变化情况。

趋势分析是通过对财报中的数据进行时间序列分析,以了解企业在一段时间内的变化趋势和发展方向。趋势分析可以帮助企业管理者发现企业的优势和劣势,并制定出相应的对策。

比率分析是通过对财报中的财务比率进行计算和分析,以了解企业在不同方面的表现和绩效。比率分析可以帮助企业管理者评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等关键指标。

通过这些财报分析方法,企业管理者可以全面了解企业的财务状况和经营成果,为企业的经营决策提供重要依据。

4、财报对于企业战略的影响

财报不仅是企业的经营管理工具,也对企业的战略决策产生重要影响。财报中的数据和信息可以帮助企业管理者评估企业的竞争优势和发展潜力,从而制定出企业的战略目标和战略计划。

通过对财报的分析,企业管理者可以了解企业在行业中的地位和竞争力,发现企业的优势和劣势。这些信息可以帮助企业管理者制定出适合企业发展的战略,包括市场定位、产品定位和资源配置等方面。

此外,财报还可以帮助企业管理者评估企业的风险和不确定因素,为企业的战略决策提供预警和预测。通过对财报中的数据和信息进行分析,可以发现企业面临的风险和挑战,从而制定出相应的战略应对措施。

因此,财报对于企业的战略决策具有重要的影响和指导作用。

总结:

《财报就像一本兵法书》刘顺仁【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 是一本以财报为主题的经济管理书籍,通过对财报的解读和分析,探讨了财报的背后隐藏的战略和策略。本书从财报的重要性、财报与经营决策的关系、财报分析的方法和财报对于企业战略的影响等方面进行了详细阐述,为读者提供了一本实用的财务管理指南。

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