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《华为团队工作法》（任正非推荐的华为人才体系构建者吴建国作品,华为前高管复盘系列。）吴建国【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。

作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。

本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。

作者简介：

吴建国，华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。

毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖畔大学授课老师。在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革，为19万华为员工力出一孔打下坚实基础，践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。

现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等，帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。

目  录：

推荐序1 华为的硬风格与软实力//郭盛Vll

推荐序2 组织管理和业务战略同样重要//白鸦XI

自序 人才管理能力，是企业的核心竞争力 xv

第一章：人才选配之道——精准选择，合理配置/001

选人要有尺子：建立岗位用人标准003

看人要有慧眼：STAR行为面试法007

德才茉备：找到匹配企业核心价值观的人才013

人才融合：融入才能创造价值019

入才搭配 “ 四宫格” ：用入所长，补其所短024

人才生态链：“一杯咖啡， 吸收宇宙的能量"028

本章加餐：部分关键岗位的工作技能和面试问题032

第二章：人才评估之道——既要评价业绩，也要评价能力/043

绩效—能力“九宫格"045

绩效评估与能力考量的“双维”标准048

干中选才的方式054

利用行为分级技术进行胜任力评估058

确保人力资本的流动性071

适当运用人才退出机制075

第三章：干部任用之道——既要任人唯贤，还要动态管理/079

利用轮值制拉近决策与执行081

选拔干部的“三优先“法则085

“能上能下，能进能出"的动态管理机制092

七连环干部管理体系096

本章加餐：后备梯队管理办法精要102

第四章：人才成长之道——效率为先，效果为王/109

企业育才要因材施教，学以致用111

人才加速成长的四大方法115

横向入才培养：快速复制各类关键性人才120

纵向入才培养：在场景中搭建人才梯队126

育才效果与个人成长和利益挂钩130

新员工培训的"721"法则134

第五章：文化锻造之道——道术合一、知行合一方能成就事业/141

企业文化的植入，必须从管理层做起143

文化与制度不能两张皮149

具有自我批判精神，才能不断自我进化154

把企业文化传递给客户和合作伙伴161

第六章：薪酬激励之道——四位一体，动态迭代/165

四位一体的薪酬体系167

利用TUP进行长效激励176

让激励有效果的两大底层要素182

薪酬激励的常见误区及其解决方案187

第七章：全面激励之道——点燃内在驱动力/193

建立多重赛道， 让员工快速奔跑195

让入才在良性约束下自由发挥201

让听得见炮声的人来呼唤炮火207

建设年轻人喜欢的组织氛围211

高成长中小企业适用的综合激励方案216

第八章：健康成长之道——让组织长期充满活力/225

人是企业转型成功的首要因素227

谨防未老先衰，杜绝官僚主义234

组织必须长期充满活力240

提升人力资本的投资回报率247

附录 华为大学一定要办得不像大学 255

后记 从华为人才管理到“明日之星” 283

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华为

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《华为团队工作法》是吴建国所着的一本经济管理书籍，被任正非推荐为华为人才体系构建的重要参考。本文围绕该书展开详细阐述，主要从四个方面进行分析：华为团队工作法的背景和原理、团队建设的重要性、团队协作的关键要素以及华为团队工作法的应用案例。通过对这些方面的阐述，希望能够更加深入地理解华为团队工作法的核心思想和实践方法。

1、华为团队工作法的背景和原理

华为团队工作法的背景和原理的阐述内容。

华为团队工作法是在华为公司发展过程中形成的，它的背景和原理可以追溯到华为公司的起源和任正非对团队建设的理念。华为团队工作法的核心原理是基于团队的合作和协作，通过分工合作、信息共享和有效沟通等方式，实现团队的高效运作和协同创新。

华为团队工作法的背景和原理的阐述内容。

2、团队建设的重要性

团队建设的重要性的阐述内容。

团队建设是企业取得成功的关键因素之一。通过团队建设，可以激发员工的合作潜力，提高工作效率和质量。团队建设还可以促进团队成员之间的信任和理解，增强团队的凝聚力和战斗力。

团队建设的重要性的阐述内容。

3、团队协作的关键要素

团队协作的关键要素的阐述内容。

团队协作的关键要素包括明确的目标和任务分工、有效的沟通和信息共享、积极的协调和合作、以及高效的决策和执行。只有在这些要素的支持下，团队才能够高效地完成工作，实现团队的共同目标。

团队协作的关键要素的阐述内容。

4、华为团队工作法的应用案例

华为团队工作法的应用案例的阐述内容。

华为团队工作法在华为公司的实践中取得了显着的成效。通过运用团队工作法，华为团队在项目管理、产品研发和市场营销等方面取得了卓越的业绩。这些应用案例不仅展示了华为团队工作法的实际效果，也为其他企业提供了有益的借鉴和参考。

华为团队工作法的应用案例的阐述内容。

总结：

通过对《华为团队工作法》的阐述，我们可以看到华为团队工作法的背景和原理、团队建设的重要性、团队协作的关键要素以及华为团队工作法的应用案例。这些内容不仅有助于我们更好地理解华为团队工作法的核心思想和实践方法，也为我们在团队建设和管理中提供了有益的启示和指导。

本文由nayona.cn整理

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