《华为战略管理法：DSTE实战体系》【一本书读懂华为战略管理核心思想和工具方法精髓！】谢宁【文字版_PDF电子书】_经济管理 (《华为战略管理法:DSTE实战体系》读后感)

《华为战略管理法：DSTE实战体系》【一本书读懂华为战略管理核心思想和工具方法精髓！】谢宁【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

华为是一家持续成功的很好企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。

本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，优选限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。

作者简介：

谢宁，华为管理培训部特聘资深讲师和顾问，多家企业的常年顾问和高管教练，曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总裁。专注于战略转型、DSTE(开发战略到执行)、BLM(业务领先模型)、BEM(业务执行力模型)、战略解码、IPD产品管理及研发管理体系、华为流程与运营管理等领域的研究与实践。为小米(谷仓学院)、中国中车、中国电信、中国电力科学研究院、比亚迪、ATL新能源、科大讯飞、方太厨具、视源电子、中联重科等提供过战略管理和研发管理方面的培训与咨询服务。

摘要：本文主要介绍了《华为战略管理法：DSTE实战体系》这本书，该书是一本能够帮助读者了解华为战略管理核心思想和工具方法精髓的经济管理类书籍。全文分为四个部分进行详细阐述，分别介绍了该书的背景和概念、华为的战略管理思想、华为的实战体系以及该书的总结归纳。通过阅读本文，读者将能够全面了解华为的战略管理法，对于经济管理领域的研究和实践具有重要的参考价值。

1、背景和概念

《华为战略管理法：DSTE实战体系》是一本以华为为案例研究的经济管理类书籍，由谢宁所着。本书主要介绍了华为的战略管理核心思想和工具方法精髓，通过对华为的实践进行深入剖析，帮助读者理解华为的战略管理体系。本章节将介绍该书的背景和概念，为后续内容的阐述做铺垫。

首先，本书从华为作为一个全球知名的科技公司出发，介绍了华为战略管理的重要性和应用场景。其次，本书提出了DSTE实战体系，即“目标导向、战略选择、团队执行、效果评估”的战略管理法。通过这一实战体系，华为能够在竞争激烈的市场环境中保持领先地位，并取得持续的创新和发展。最后，本书介绍了华为的战略管理工具和方法，包括SWOT分析、价值链分析、市场定位等，为读者提供了实践指导。

2、华为的战略管理思想

华为作为一家跨国科技公司，拥有强大的战略管理能力。本章节将详细介绍华为的战略管理思想，包括其目标导向的特点、战略选择的原则以及团队执行的要点。首先，华为以“为客户创造价值”为核心目标，不断优化产品和服务，实现客户满意度的最大化。其次，华为采用“精益求精、以人为本”的战略选择原则，通过持续创新和优化，不断提升自身的竞争力。最后，华为注重团队执行，通过建立高效的组织架构和明确的责任分工，实现战略目标的落地。

3、华为的实战体系

本章节将介绍华为的实战体系，即DSTE实战体系。该实战体系由目标导向、战略选择、团队执行和效果评估四个环节组成，是华为战略管理的核心方法论。首先，目标导向是实现战略目标的基础，通过明确目标和指标，对组织进行有效的引导和激励。其次，战略选择是根据市场需求和竞争环境，确定组织的发展方向和重点。然后，团队执行是实现战略目标的关键，通过科学管理和高效协作，提升团队的执行力和应变能力。最后，效果评估是对战略执行结果进行监控和评估，及时调整和优化战略。

4、总结归纳

通过对《华为战略管理法：DSTE实战体系》这本书的阐述，我们可以得出以下结论：本书全面介绍了华为的战略管理核心思想和工具方法精髓，为读者提供了实践指导和思考的思路；华为的战略管理体系以“目标导向、战略选择、团队执行、效果评估”为核心，具有很强的实践性和可操作性；通过深入剖析华为的实践案例，读者能够了解华为在竞争激烈的市场环境中保持领先地位的秘诀。

总之，《华为战略管理法：DSTE实战体系》这本书是一本能够帮助读者了解华为战略管理核心思想和工具方法精髓的经济管理类书籍。通过阅读本书，读者将能够全面了解华为的战略管理法，对于经济管理领域的研究和实践具有重要的参考价值。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询

本文采摘于网络，不代表本站立场，转载联系作者并注明出处： https://sm.nayona.cn/xinnengyuan/255314.html