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《情绪赋能领导力》（情绪对管理具有杠杆作用，管理者用情绪力量管理团队将事半功倍）陈慧 & 王京燕【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

在本书中，作者使用了大量的案例和研究成果说明管理者的情绪对自己、对团队以及对企业的发展起到何等重要的作用，管理者应当如何处理自己的情绪，如何打造团队和企业的情绪，以期实现企业长期、可持续的发展。

首先，本书关注的重点是企业家和管理者自己的情绪，让他们认识和管理好自己的情绪，以便打造良好的企业文化和企业氛围，通过认识自己情绪的特点找到与自己匹配的管理风格，使自己的领导魅力发挥到极致。其次，本书关注管理者如何有效传递自己的情绪，如何用情绪激励员工，让员工充满干劲和激情，共同为企业创造价值。再次，本书通过大量研究说明团队也存在情绪，管理者应当学会观察团队情绪，利用团队情绪提升团队工作业绩。*后，本书通过对组织情绪研究成果的说明与案例分析，让管理者知道如何打造高积极情绪的企业，如何利用情绪推动变革取得成功。

疫情终会过去，但是VUCA时代会不断给企业和企业管理者制造各种危机，管理好自己的情绪，激发员工、团队和组织的士气是管理者要做好的一项长期工作。本书可以帮助企业的管理者通过管理情绪更好地提升领导力，带领企业取得长足进步。

作者简介：

陈慧

北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师，长期为企业家、企业高管讲授组织行为学、人力资源管理、领导力、情绪与领导力等课程。曾出版《步步为赢：职场高效晋升六阶》《我想当IT精英：写给有志于投身IT业的大学生》《领导兵书》等着作。

王京燕

北京教育考试院自学考试办公室负责人，从事管理工作20余年，有丰富的管理经验。擅长在管理中运用管理心理学、社会心理学、组织行为学、人力资源管理学等知识，在职业规划和有效沟通等方面有独到见地。

目  录：

前言

第一部分　引言　/ 1

第1章　看不见的情绪影响看得见的管理　/ 4

情绪起伏让管理跌宕　/ 5

积极情绪造就高效管理　/ 11

●○ 小测试：你的员工有积极情绪吗　/ 16

●○ 本章重点及策略　/ 18

第二部分　情绪成就领导力　/ 19

第2章　先管理好自己的情绪　/ 22

认识情绪有必要　/ 23

觉察情绪有技巧　/ 29

管理情绪有方法　/ 33

●○ 小测试：情绪积极率自我测试问卷　/ 38

●○ 本章重点及策略　/ 40

第3章　用自己的风格影响员工情绪　/ 42

管理风格影响员工情绪　/ 43

根据员工情绪选择管理风格　/ 54

●○ 小测试：测一测你的管理风格　/ 64

●○ 本章重点及策略　/ 68

第4章　让权力得到情绪的加持　/ 69

权力是管理者的手杖　/ 71

权力与情绪互为表里　/ 79

调动员工情绪增强管理者的权力　/ 84

●○ 小测试：你擅长使用哪种权力　/ 87

●○ 本章重点及策略　/ 91

第三部分　情绪提高管理绩效　/ 93

第5章　用情绪给员工加油　/ 96

情绪具有激励作用　/ 97

用情绪管理员工的积极情绪　/ 103

用情绪管理员工的消极情绪　/ 115

●○ 小测试：你是一个懂得用情绪激励员工的管理者吗　/ 120

●○ 本章重点及策略　/ 121

第6章　团队也有情绪　/ 123

团队情绪是个体情绪互动的结果　/ 125

团队情绪会蔓延和放大　/ 129

团队情绪影响绩效　/ 134

●○ 本章重点及策略　/ 140

第7章　用情绪助力团队绩效　/ 142

团队情绪主要源自管理者和贡献者　/ 143

团队情绪可以进行量化分析　/ 147

用情绪打造高绩效团队　/ 155

●○ 小测试：团队情绪测评　/ 163

●○ 本章重点及策略　/ 166

第8章　组织也有“小情绪”　/ 168

组织情绪的产生与发展　/ 169

组织情绪作用惊人　/ 173

打造积极的组织情绪　/ 183

●○ 小测试：组织情绪小问卷　/ 192

●○ 本章重点及策略　/ 194

第9章　情绪影响组织变革　/ 195

变革与消极情绪联系在一起　/ 197

变革时期影响组织情绪的主要因素　/ 200

激发积极情绪促进变革成功　/ 207

●○ 本章重点及策略　/ 213

参考文献　/ 215

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领导力

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摘要：《情绪赋能领导力》一书指出，情绪对管理具有杠杆作用，管理者能够通过运用情绪力量来有效地管理团队，从而事半功倍。本文将从四个方面对该书进行详细阐述，分别是情绪的重要性、情绪管理的技巧、情绪赋能的效果以及情绪赋能领导力的实践案例。

1、情绪的重要性

情绪在管理中的作用不容忽视。首先，情绪影响个体的行为和决策。通过情绪管理，管理者能够调动团队成员的积极性，提高团队的绩效。其次，情绪可以传染和影响他人。管理者的情绪状态可以对团队成员产生积极或消极的影响，进而影响团队的氛围和合作。最后，情绪可以促进创新和团队发展。情绪能够激发团队成员的想象力和创造力，推动团队的创新和进步。

情绪对管理具有杠杆作用，管理者需要重视情绪的管理和调控。

2、情绪管理的技巧

情绪管理是管理者必备的一项技能。首先，管理者需要认识和理解自己的情绪。通过自我觉察，管理者能够更好地掌握自己的情绪，从而更好地管理团队。其次，管理者需要学会情绪调节的技巧。通过有效的情绪调节，管理者能够在压力和挑战面前保持冷静和稳定，为团队提供稳定的领导和支持。最后，管理者需要建立良好的情绪氛围。通过营造积极和乐观的情绪氛围，管理者能够促进团队成员的合作和发展。

情绪管理的技巧是管理者提高领导力的重要手段。

3、情绪赋能的效果

情绪赋能是一种有效的管理策略。通过情绪赋能，管理者能够激发团队成员的情绪能量，促进个体和团队的发展。首先，情绪赋能可以提高团队成员的工作动力和工作满意度。积极的情绪能够激发团队成员的工作热情和自我激励，提高工作效率和质量。其次，情绪赋能可以加强团队的凝聚力和合作力。通过共同分享和感受积极的情绪，团队成员能够更好地沟通和协作，提高团队的凝聚力和合作力。最后，情绪赋能可以促进个体的成长和发展。通过情绪赋能，管理者能够激发团队成员的潜力和创造力，推动个体的成长和发展。

情绪赋能是提高团队绩效和个体发展的重要途径。

4、情绪赋能领导力的实践案例

情绪赋能领导力的实践案例可以为管理者提供借鉴和启示。例如，某公司的团队经历了一次重大挑战，面临巨大的压力和困难。在这个关键时刻，公司的领导者通过积极的情绪赋能，激发团队成员的信心和勇气，鼓励团队共同努力，最终成功克服了困难。这个案例表明情绪赋能领导力在危机管理和团队建设中的重要作用。

情绪赋能领导力的实践案例证明了情绪对管理的杠杆作用和其在实践中的价值。

总结：

《情绪赋能领导力》一书通过阐述情绪对管理的杠杆作用，强调了管理者运用情绪力量管理团队将事半功倍的重要性。情绪在管理中的重要性、情绪管理的技巧、情绪赋能的效果以及情绪赋能领导力的实践案例，都展示了情绪对管理的重要影响和实际应用的价值。管理者需要重视情绪的管理和调控，通过有效的情绪管理和情绪赋能，提高团队绩效和个体发展。

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