《理念：卓越组织的原动力》田涛 陈为【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：理念 作者：田涛/陈为 出版社：中信出版集团 译者：无 出版日期：2022-8 页数：/ ISBN：9787521744415 |
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内容简介：
企业为什么能做强?
华为可以说是中国乃至世界范围内的一个危机管理经典标本，一个接一个的内外危机把任正非逼成了独具风格的商业思想家。这个以强大的思想能量和理念领导力管理企业的人，以其卓有成效的管理实验与管理实践启示人们：理念是一切优秀组织的原动力。
除了华为和任正非，众多优秀企业家和创业者的经历也证明：组织的理念体系，决定了一个组织到底能走多快、走多远，决定了一家企业的兴衰存亡。
本书从东西方历史、文化、哲学、企业管理等多元视角，系统解析了理念与组织成长的辩证逻辑，并以华为公司为主要案例，阐述了理念在企业文化建设、制度建设中的核心作用与内在机理，突出论证了“组织的理念发育和成熟于危机”这一命题，以期让更多企业家和管理者真正认识到理念之于组织命运的独特价值。
作者简介：
田涛，华为公司顾问。着有《下一个倒下的会不会是华为》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》等论着，主编有《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》《华为访谈录》等华为系列案例图书。
陈为，正和岛副总裁，总编辑。带领“正和岛”公众号成为近300万用户订阅的财经大号、中国极具价值的财经新媒体之一。策划主编《打胜仗：常胜团队的成功密码》《进化：顶级企业家自述40年成长心法》《N种可能：28个改写命运者的关键时刻》等多本经管图书。
目 录：
序一 千江有水千江月：关于企业家理念与普适价值观的几则断思/ 田涛 III
序二 阅读是个体的改革开放/ 陈为 XI
第一篇 时代启示录：以理念之光穿越危机 001
01 企业家精神是应对经济衰退的根本力量 003
02 危机时期，拒绝悲观主义 011
03 企业家天生是“贱命”，要永远和不确定性做斗争 021
04 栖息在桥上还是彼岸：重新理解企业家精神 028
05 浪中行舟：关于企业家精神的六个悖论 042
06 用大视野看清共同富裕 061
07 寒流之中，唯有“梅花型企业”才能生存 082
08 以内部管理的确定性应对外部经济政治周期的不确定性(上)
——关于全球经济政治周期的不确定性与确定性漫论 095
09 以内部管理的确定性应对外部经济政治周期的不确定性(下)
——论管理是企业的核心竞争力和最大生产力 116
第二篇 华为启示录：以理念之力驱动组织 143
10 悲观主义者做不了组织领袖 145
11 华为为什么总能吸引全世界的目光? 153
12 恐惧是变革的最大动力 159
13 任正非的“力出一孔”与“一桶糨糊” 162
14 信念是一切优秀组织的精神基石 175
15 信仰是品牌的灵魂 185
16 一流企业家的“三观” 194
17 企业经营的本质 202
18 警钟：慎言海外大并购 219
第三篇 历史启示录：以理念之火引领未来 227
19 人类历史演进中的四个苹果 229
20 文化沉思录：胜利属于叛逆者 273
21 企业家为什么要读历史? 289
22 《庄子》里的工匠故事 299
23 草根刘邦为何能取天下? 309
24 卜式：中国商界的另类典范 318
25 曾国藩的干法与活法 326
26 《1921》中的领导力密码 333
27 1929，大萧条启示录 345
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摘要：《理念：卓越组织的原动力》是由田涛和陈为合着的一本经济管理类书籍。本书通过分析和研究，深入探讨了卓越组织的原动力，为读者提供了宝贵的管理经验和思考方式。本文将从四个方面对书中的内容进行详细阐述。
1、组织文化的重要性
组织文化是卓越组织的基石，本书指出了组织文化对于企业发展的重要性。首先，组织文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。其次，组织文化可以塑造企业的独特形象和品牌，吸引更多的人才和资源。最后，组织文化可以为企业提供持续的竞争优势，推动企业实现可持续发展。
组织文化的建设需要领导者的引领和倡导，需要全体员工的共同努力。在建设组织文化的过程中，企业需要明确自己的核心价值观和行为准则，并通过各种方式来弘扬和传播。只有建立起积极向上的组织文化，企业才能在竞争中脱颖而出。
2、战略规划的重要性
战略规划是卓越组织的重要组成部分，本书对战略规划的重要性进行了深入探讨。战略规划可以帮助企业明确自己的发展方向和目标，为企业提供长期的发展蓝图。在进行战略规划时，企业需要充分了解内外部环境，分析竞争对手的优势和劣势，确定自己的核心竞争力。
战略规划不仅仅是一个计划，更是一个过程。企业需要不断调整和优化自己的战略，以适应市场的变化和竞争的挑战。只有制定科学合理的战略规划，企业才能在市场中立于不败之地。
3、创新与变革的推动
创新与变革是卓越组织的关键驱动力，本书深入分析了创新与变革对企业发展的影响。创新可以帮助企业找到新的增长点和竞争优势，推动企业实现持续发展。企业需要鼓励员工提出新的想法和创意，搭建创新的平台和机制。
变革是企业发展不可或缺的一部分，企业需要敢于面对挑战，勇于改变和创新。只有不断引入新的理念和方法，企业才能跟上时代的步伐，并取得突破性的发展。
4、员工发展与激励
员工发展与激励是卓越组织的重要支撑，本书对员工发展与激励的策略进行了详细探讨。企业需要为员工提供良好的发展环境和机会，关注员工的个人成长和职业发展。同时，企业还需要制定有效的激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
员工发展与激励需要注重个性化和差异化，不同员工有不同的需求和动机，企业需要根据员工的特点和能力制定相应的发展和激励策略。只有关注员工的发展和激励，企业才能留住优秀的人才，推动企业的发展。
总结：
《理念：卓越组织的原动力》通过对组织文化、战略规划、创新与变革以及员工发展与激励等方面的深入研究，为读者提供了宝贵的管理经验和思考方式。只有建立良好的组织文化，制定科学合理的战略规划，推动创新与变革，关注员工的发展与激励，企业才能实现卓越发展。本书值得经济管理人士的深入研读和借鉴。
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