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《别让猴子跳回背上》[美]威廉·安肯三世(William Oncken,Ⅲ);陈美岑译【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (《别让猴子跳回背上》)

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《别让猴子跳回背上》[美]威廉·安肯三世(William Oncken,Ⅲ);陈美岑译【文字版_PDF电子书_推荐】

《别让猴子跳回背上》[美]威廉·安肯三世(William Oncken,Ⅲ);陈美岑译【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (《别让猴子跳回背上》)

书名:别让猴子跳回背上
作者:[美]威廉•安肯三世(WilliamOncken,Ⅲ)
出版社:浙江人民出版社
译者:陈美岑
出版日期:2013-6
页数:200
ISBN:9787213054839
7.6
豆瓣短评
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内容简介:

一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢?

世界着名企业管理专家威廉?安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法,让高层管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长真正建立在员工成长的基础上;让中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。

善用猴子管理法,那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。

作者简介:

(美)威廉·安肯三世,威廉·安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”(ManagingManagement Time TM)已流行40年之久,深受各国各层次管理人员赞誉。

毕业于得州A&M大学,曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。

影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《*主管》(ExecutiveExcellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。

他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。

目  录:

★各方赞誉

★推荐序一 责任是一只“猴子”

★推荐序二 成功领袖的智慧源头

★第1章 源源不断的猴子

作为管理者,你会被迫去承担团队成员的工作任务吗?

如果你既有老板吩咐的工作要做,也有下属请示的工作要做,你会优先处理哪一方呢?

★第2章 你是猴子磁场吗?

为什么管理者没时间,而下属没事做?

交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢?

★第3章 猴子从哪里来?

你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗?

为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳?

★第4章 谁是猴子的主人?

为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢?

为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢?

★第5章 管理不当的猴子

你是不是经常颠倒工作程序,经常从背上捉下不属于自己的猴子呢?

团队成员认为问题是管理者的,这时谁应该来负责举证呢?

★第6章 成为专业驯猴师

团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗?

作为管理者,你有没有发现自己越是想赶上进度,就落后得越严重呢?

★第7章 让猴子跳回主人背上

应该怎样增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间呢?

你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗?

★第8章 快乐无比的猴子

应该如何协助团队里的成员去完成工作呢?

你是不是在绩效还未产生之前,就想对团队成员进行考核呢?

★第9章 喂养猴子的6大规则

你的每只猴子都找到终的归宿了吗?

你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗?

★后 记

★致 谢

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有需要联系v;hx-hx4

摘要:《别让猴子跳回背上》是一本经济管理方面的书籍,作者是威廉·安肯三世,由陈美岑翻译。本书通过讲述一个关于管理和领导的故事,传达了管理者应当如何管理时间、分配任务和处理问题的重要观点。文章将从四个方面对本书进行详细阐述,包括猴子管理的原则、时间管理、任务分配以及问题解决。最后,文章对全文进行总结归纳并加上广告语:“本文由nayona.cn整理”。

1、猴子管理的原则

本书通过一个关于猴子的故事来阐述管理者应当如何处理下属的问题。故事中的“猴子”指的是下属的工作任务,而管理者则需要学会将猴子留在下属那里,不让它们跳回自己的背上。这就要求管理者要有清晰的责任划分和授权机制,避免承担过多的工作。同时,管理者还需要培养下属的能力,使其能够独立处理问题,并学会向上级汇报。

2、时间管理

时间管理是管理者必须具备的重要技能之一。本书通过故事中管理者在处理下属的任务时,合理安排时间的情景,强调了管理者应当合理分配时间。管理者需要学会区分紧急和重要的工作,并掌握时间管理的技巧,如设定目标、制定计划和优化工作流程等。只有合理管理时间,管理者才能更有效地处理工作任务。

3、任务分配

任务分配是管理者的核心职责之一。本书强调了管理者应当把猴子留在下属那里,让下属承担更多的工作任务。通过合理的任务分配,管理者可以提高下属的能力和责任感,同时也能够解放自己的时间和精力,更好地进行管理和领导工作。

4、问题解决

在管理过程中,问题的解决是不可避免的。本书通过故事中的情节,强调了管理者应当主动解决问题,不将问题拖延或转嫁给他人。管理者需要学会分析问题的本质和原因,并采取有效的措施加以解决。只有勇于面对问题并及时解决,管理者才能更好地推动工作的进行。

总结:

《别让猴子跳回背上》通过一个关于猴子和管理者的故事,传达了管理者应当如何管理时间、分配任务和处理问题的重要观点。管理者需要掌握猴子管理的原则,合理安排时间,合理分配任务,并勇于解决问题。通过有效的管理和领导,管理者才能更好地推动工作的进行。

本文由nayona.cn整理

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