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《长期主义》【只有长期主义者，才能赢得未来！】杰夫•贝佐斯【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准，是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同，放眼长期，却会趋于一致。

【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷，而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意，也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后，会把脚步放慢。

【高速决策】决策分两种：1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大，需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误，仍能够退回原处，则可以进行权力下放。

【找到人才】公司的成功与否，在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力，每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考，因此也必须真正扮演起主人翁的角色。

【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀：发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势，以及高速决策。

本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考，也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品，包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。

作者简介：

杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)：毕业于普林斯顿大学，互联网巨头亚马逊公司创始人、董事长兼CEO，华盛顿邮报大股东之一。他于1995年创办亚马逊公司并于2年后带领公司成功上市。2018年以1120亿美元财富，成为有史以来最富有的人，2018~2021连续四年成为世界首富，2021年以1770亿美元财富位列福布斯富豪榜第1名。

沃尔特·艾萨克森：阿斯彭研究所(Aspen Institute)执行总裁，曾任有线新闻电视网(CNN)主席和《时代》(Time)周刊总编。他的着作有《史蒂夫·乔布斯传》《富兰克林传》和《基辛格传》等。

目  录：

第1部分 致股东的信

1997年 一切以长期为重 _36

1998年 痴迷 _44

1999年 为长期打基础 _51

2000年 从长计议 _59

2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产_64

2002年 造福用户就是造福股东 _70

2003年 长期主义思维 _74

2004年 关于财务的思考 _77

2005年 决策 _83

2006年 发展新业务 _87

2007年 传教士团队 _91

2008年 逆向倒推 _96

2009年 制定目标 _101

2010年 关键利器 _105

2011年 创造的力量 _110

2012年 内驱力 _118

2013年 “太棒了” _124

2014年 三大创见 _144

2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单 _158

2016年 抵御“第二天” _174

2017年 打造高标准公司文化 _182

2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量 _200

2019年“善”用规模 _211

第2部分 生活与工作

01 一生的赠礼 _224

02 普林斯顿的关键一刻 _226

03 “我选我人生”：普林斯顿大学2010届毕业班演讲 _228

04 足智多谋 _233

05 我为何放弃对冲基金去卖书 _236

06 挖掘问题的根源 _240

07 创造财富 _241

08 Prime服务的理念 _242

09 放眼三年后 _244

10 亚马逊云服务的理念从何而来 _246

11 Alexa，人工智能，机器学习 _248

12 实体商店与全食超市 _253

13 收购《华盛顿邮报》 _255

14 信任 _259

15 工作与生活的协调 _261

16 人才招聘：你想要雇佣兵还是传教士 _263

17 决策 _265

18 竞争 _268

19 政府审查与大型企业 _270

20 气候宣言 _272

21 贝佐斯第一天基金 _278

22 探索太空的意义 _283

23 对于美国，今天仍是第一天 _299

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长期主义

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摘要：《长期主义》是一本经济管理的书籍，作者是杰夫·贝佐斯。本文将从四个方面对《长期主义》进行详细阐述。

1、长期主义的概念与意义

《长期主义》是指在经济管理中，注重长期利益而非短期回报的一种理念。长期主义者认为只有持续投资和长期规划才能赢得未来。这种思维方式对于企业的发展具有重要意义。长期主义让企业能够更好地抵御市场波动，构建良好的企业文化，培养员工的忠诚度和创新能力，以及提升企业的竞争力。

长期主义还能让企业更好地应对社会责任，注重环境保护和社会公益事业，以实现可持续发展。这种以长期利益为导向的经营方式将为企业带来更长远的成功。

2、杰夫·贝佐斯的长期主义实践

作为亚马逊的创始人和首席执行官，杰夫·贝佐斯一直以长期主义的思维方式来领导企业。他坚信只有长期投资和长期规划才能实现企业的持续发展。贝佐斯注重科技创新和客户体验，长期投入大量资源来研发新产品和服务，不急于追求短期利润。

贝佐斯还注重构建企业文化，他将亚马逊打造成一个充满创业精神和创新氛围的公司。他鼓励员工积极参与决策和创新，重视员工的发展和福利。贝佐斯的长期主义实践使亚马逊成为全球最具竞争力和创新力的企业之一。

3、长期主义的挑战与应对

长期主义在现实中面临一些挑战。首先，短期回报的压力使得一些企业难以坚持长期投资和规划。其次，长期主义需要企业具备稳定的盈利能力和强大的资源支持，这对于一些中小企业而言是一项挑战。此外，长期主义需要企业具备前瞻性和创新能力，以应对不断变化的市场环境。

为了应对这些挑战，企业需要建立长远的发展战略和规划，注重企业的核心竞争力和持续创新。同时，政府和社会也应给予企业更多的支持和鼓励，营造有利于长期主义发展的环境。

4、长期主义的未来发展趋势

随着社会的发展和人们对企业社会责任的要求越来越高，长期主义将成为企业发展的重要趋势。越来越多的企业开始意识到只有持续投资和长期规划才能赢得未来。长期主义的思维方式将成为企业领导者的重要素质。

同时，随着科技的进步和全球化的加速，企业面临更多的不确定性和挑战。长期主义将促使企业更加注重战略规划和创新能力，以适应快速变化的市场环境。

总结：《长期主义》是一本强调长期利益和持续投资的经济管理书籍。杰夫·贝佐斯作为长期主义的倡导者，通过他在亚马逊的实践证明了长期主义的价值与意义。长期主义在现实中面临一些挑战，但随着社会的发展和人们对企业社会责任的要求增加，长期主义将成为企业发展的重要趋势。

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